Чрезвычайно важным обстоятельством является то , что почти во всех
работах по общей теории систем рассматриваются именно вопросы описания
поведения систем , при котором остаётся в тени источник движения и разв
Группой называется ограниченная в размерах общность людей, выделяемая из социального целого на основе определенных признаков (характера выполняемой деятельности , социальной или классовой принадлежности, структуры, композиции, уровня развития, и т.д.
Таким образом, длительное время наше профессиональное библиотечное
сообщество не испытывало никакой потребности в профессиональном кодексе
этики, так как отношения как с властью, так и с пользователями были же
В последние десятилетия изучение организаций и их поведения стало
главной задачей исследований, проводимых совместно представителями
нескольких научных дисциплин. Изучение организаций постепенно превратилось
в
Зависимости могут быть объективными (формируются независимо от воли и
сознания людей) и субъективными (формируются людьми для реализации
глобальных целей организации или страны); кратковременными (например,
за
ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ.
Если миссия задает общие ориентиры, направления функционирования организации, выражающие ее смысл существования, то конкретное конечное состояние к которому стремится организация фиксируется в виде целей, достижения которых желательны и на достижение которых направлена вся деятельность предприятия.
Большое значение оказывают ценности и цели высшего руководства.
По установившемуся мнению цели подразделяются на долгосрочные, коротко срочные и среднесрочные.
Наиболее распространенными направлениями по которым в организациях устанавливаются, являются следующие:
1.Прибыльность-- отражаемая в показателях типа: величина прибыли, рентабельность, доход.
2.Положение на рынке-- отражается в доле рынка, объеме продаж, отношения с конкурентами, сегментация.
3.Производительность-- отражается в таких показателях как: объем производства, материалоемкость.
4.Финансовые ресурсы-- выражается объемом капитала, его оборачиваемостью.
5.Мощность организации-- выражается количеством техники, ее мощностью.
6.Человеческие ресурсы-- уровень и квалификация работников, система повышения квалификации труда, прогулы.
7.Разработка новой продукции и обновление технологий-- уровень НТП, сроки разработок, новая техника.
8.Изменение в организации и управлении-- устанавливаются задания по срокам, какие изменения производить.
9.Работа с покупателями-- маркетинговое исследование, скорость доставки товара, наличие сервиса, реакция на жалобы и предложения покупателей.
10.Оказание помощи обществу-- спонсорство, посредничество.
Примеры ключевых целей организации (промышленного предприятия)
_________________________________________________________________________________________
Функциональная подсистема Ключевая цель.
_________________________________________________________________________________________
1.
Задание на проектирование выдается на специальном бланке с приведением необходимых исходных данных, согласовывается со студентом и подписывается преподавателем.
Задание подшивается в пояснительной записке к курсовому проекту сразу же за титульным листом.
Далее следует введение к курсовому проекту, в котором студент изучает цели и задачи создаваемого им строительного предприятия, а также его специализацию.
Приступая к проектированию организационных элементов строительного предприятия, студент должен четко себе представить, чем это предприятие будет заниматься, какова будет его продукция, каковы его шансы получить заказы на рынке строительной продукции, каковы возможности обеспечения его материальными и людскими ресурсами.
Творческим элементом данного проекта является самостоятельная комплектация составными элементами и техникой производственной базы строительной организации или работа без этой базы с ориентировкой на аренду или лизинг.
Весь этот раздел должен занимать не более двух страниц рукописного текста.
2Основной целью данного курсового проекта является ана-
2лиз органиационного уровня производства, выбор технологичес-
2кого оборудования для выполнения производственной программы
2печатного цеха.
2Курсовой проект дает представление о дисциплине "Орга-
2низация полиграфического производства".
ОАО «ЛУКойл-Ставрополь» является крупнейшим предприятием, которое
занимается обеспечением населения ставропольского края горюче-
смазочными материалами (ГСМ). В эксплуатации предприятия находятся
крупнейшие не
Организация является объектом управления, в котором люди и выполняемые
ими задачи находятся в постоянной взаимозависимости и взаимосвязи. Для
обеспечения этой связи, синхронизации деятельности и взаимодействия
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 3
ЗАДАЧИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 3
ЦЕЛИ ФИРМЫ: 4
ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 4
СТРУКТУРНАЯ СХЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ 5
КРАТКОСРОЧНОЕ И ДОЛГОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 6
ДОЛГОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 6
КРАТКОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 7
ТРЕБОВАНИЯ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНУ 9
ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РАМКАХ ПЛАНИРОВАНИЯ 11
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РЕСУРСОВ. 11
АДАПТАЦИЯ К ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ 11
ВНУТРЕННЯЯ КООРДИНАЦИЯ 12
ОСОЗНАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ 12
ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ) 12
МИССИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 13
ВЫБОР МИССИИ 16
ХАРАКТЕРИСТИКИ ЦЕЛЕЙ 17
ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ (СХП). 19
ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 20
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ ВНУТРЕННИХ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ПРЕДПРИЯТИЯ 23
МАРКЕТИНГ. 26
ФИНАНСЫ / БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ 26
ОПЕРАЦИИ 27
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ 28
КУЛЬТУРА И ОБРАЗ ПРЕДПРИЯТИЯ 28
ИЗУЧЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ 28
ОГРАНИЧЕННЫЙ РОСТ. 30
РОСТ 30
СОКРАЩЕНИЕ 31
СОЧЕТАНИЕ 31
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УСПЕХ ПРЕДПРИЯТИЯ 32
РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА. 32
ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА. 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ЛИТЕPАТУPЫ: 37
ВВЕДЕНИЕ
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Сегодня ОАО «АВИСМА» выпускает более 100 видов продукции. Среди них:
магний высокой чистоты, множество сплавов магния с алюминием, цинком,
марганцем, цирконием, ниобием, бериллием. ОАО «АВИСМА» является
единст
