Введение
Очень часто встречаешься с расхожим представлением людей, что изучение теории менеджмента – пустая трата времени.
ВВЕДЕНИЕ
В данной курсовой работе на примере ЗАО «Фортест», которое специализируется на выпуске и продаже вентиляционного и отопительного оборудования, будет проведен анализ исходных данных, выявлены и сформированы проблемы, а так же возможные пути решения этих проблем.
I Комплексная оценка фирмы как организационной формы осуществления инновационных проектов.
1.1 Экономическая характеристика рыночной среды.............................
Оглавление.
Введение стр.2
Глава I. Теоретические и методологические основы рационального образа жизни как средства повышения эффективности организации управленческого труда.
1.1
Объектом курсовой работы является ГОАО «шахтоуправление Октябрьское».
Цель работы: в условиях шахты необходимо спланировать численность промышленно-производственного персонала и показатели производительности труда на основе мероприятий по снижению трудоемкости работ.
В курсовой работе рассмотрены следующие вопросы: краткая характеристика материально-технических и социально-экономических вопросов производства; анализ динамики численности персонала и трудоемкости процессов добычи угля и планирование численности промышленно-производственного персонала и показателей производительности труда.
В результате анализа динамики численности и трудоемкости работ наиболее трудоемкими процессами являются очистные работы, подготовительные работы, работы на подземном транспорте и работы на поверхности (за счет чрезмерно увеличенного штата сотрудников на поверхности).
1. АНАЛИЗ СРЕДЫ БИЗНЕСА АО”СИБНЕФТЕПРОВОД”
1.1 Производственный профиль и миссия АО”СИБНЕФТЕПРОВОД”
ткрытое Акционерное Общество “СИБНЕФТЕПРОВОД” учреждено в соответствии с Указами Президента Российской Федерации от 17.11.92г
Глава вторая: “Процесс принятия управленческих решений”
1.
Министерство Образования Российской Федерации
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ 3
ЗАДАНИЕ НА ПРОЕКТИРОВАНИЕ 4
КОМПЛЕКСНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА НОВОВВЕДЕНИЯ 5
ВИД НОВОВВЕДЕНИЯ И ЕГО КЛАССИФИКАЦИОННЫЕ ПРИЗНАКИ 5
ТЕХНИЧЕСКИЕ ПАРАМЕТРЫ 5
СРАВНИТЕЛЬНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ С ОТЕЧЕСТВЕННЫМИ И ЗАРУБЕЖНЫМИ АНАЛОГАМИ 9
ХАРАКТЕРИСТИКА ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ СВОЙСТВ 9
СТОИМОСТНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ 10
ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ ПОТРЕБИТЕЛИ 10
ХАРАКТЕРИСТИКА РЫНОЧНОЙ НИШИ И КОНКУРЕНТОВ 11
ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ НОВОВВЕДЕНИЯ 12
ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЦЕССА ВВЕДЕНИЯ И РАСПРОСТРАНЕНИЯ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ УСЛУГИ IP-ТЕЛЕФОНИИ 13
ХАРАКТЕРИСТИКА И ИССЛЕДОВАНИЕ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ КОМПАНИИ PERFECT LINE К ОСВОЕНИЮ ТЕХНОЛОГИИ IP-ТЕЛЕФОНИИ 14
СТРУКТУРА ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА УСЛУГИ 14
НАУКОЕМКОСТЬ 15
ОБНОВЛЯЕМОСТЬ 15
УРОВЕНЬ РАЗВИТИЯ ТЕХНИКИ И ТЕХНОЛОГИИ 15
КАЧЕСТВЕННЫЙ СОСТАВ ПЕРСОНАЛА 16
УРОВЕНЬ КАЧЕСТВА УСЛУГИ 16
ОБОСНОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ВНЕДРЕНИЯ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ УСЛУГ IP-ТЕЛЕФОНИИ, РАСЧЕТ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 18
ЭКСПЕРТИЗА ПРОЕКТА ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ УСЛУГИ, ОЦЕНКА РИСКОВ ПРОЕКТА И РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ 23
НАИБОЛЕЕ СУЩЕСТВЕННЫЕ РИСКИ 23
АНАЛИЗ УСТОЙЧИВОСТИ И ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ХАРАКТЕРИСТИК К ВОЗНИКНОВЕНИЮ РИСКОВЫХ СИТУАЦИЙ 26
ОРГАНИЗАЦИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА 28
МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 28
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 29
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 30
План по персоналу 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33
ПРИЛОЖЕНИЯ 34
ВВЕДЕНИЕ
Компания ООО "Perfect Line" была образована в 1990 году, как совместное российско-американское предприятие.
| |
|
 |
1. ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выжи-
вать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко воз-
росло в последние десятилетия
1План работы :
1. Принятие решения в управлении.
2
Экзаменационный билет по предмету
РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
Билет № 1
1) Перечислите виды управленческих решений по подходам к принятию решений.
2) От каких причин зависит предпочтение способа организации разработки и принятия управленческого решения?
3) Назовите обязательные атрибуты документа.
4) Какие виды рисков Вы знаете?
5) Назовите этапы при обмене информацией.
Зав.
Карьера внутриорганизационная-означает, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития:обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержку и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию.Эти стадии конкретный работник проходит последовательно в стенах одной организации.Эта карьера может быть специализированной и наспециализированной.
Карьера межорганизационная- означает, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержку и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию.Эти стадии конкретный работник проходит последовательно в разных организациях.
Теория.
Термин «менеджмент» происходит от англ. manage - управление, руководство
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………….… 3
1. СУЩНОСТЬ И ВИДЫ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ ………….….
I. Управление и социальная информация
