Анализ отрасли
Анализ рыночной структуры
Рыночное поведение
Результативность отрасли
Концентрация в отрасли
С4 = w1+ w2 + w3 + w4 , где
Wi = Si / Stotal
Wi – доля фирмы на рынке
Индекс показывает удельный вес 4-х самых крупных фирм в отрасли, лежит в пределах от 0 до 1. Причем если он лежит в пределах (0;1/2), то это скорее всего рынок монополистической конкуренции. Если (1/2;1) – то это олигополия. Если С =1, то рынок является чистой монополией.
L = ; 0< L < 1
Mark up factor: P = показывает во сколько раз маржинальные затраты превышают цену
Денсби-Ниллиг
DWI =
0 < DWI < 1
Показывает, как изменяется благосостояние в соответствии с изменением объема продаж
Индекс Херфиндаля Хиршмана. Показывает накал конкурентной борьбы.
HHI = 10000
Wi = Si / Stotal
Wi – доля фирмы на рынке
0 < HHI 1, то выручка снижается, снижается прибыль, а значит и конкурентоспособность
Фирме необходимо провести анализ отрасли по представленным выше показателям чтобы охарактеризовать привлекательность отрасли. Для этого нужно оценить значимость факторов и положение фирмы относительно данных факторов (например, по 5-ти бальной системе)
Обобщенная матричная оценка привлекательности отрасли
Для создания полной картины фирме помимо пофакторного анализа провести дополнительного анализа возможностей и угроз.
Возможности:
Влияние на организацию
Вероятность
Осуществления
возможности
high
Medium
light
high
1
medium
2
light
3
Фирма относит свое положение к одному из 9 случаев. При этом значимыми для рассмотрения остаются возможности, расположенные в 1и 2 сегментах.
Угрозы:
Разрушение
Критическое состояние
Тяжелое состояние
Легкие ушибы
high
1
medium
2
3
light
4
Для фирмы интересны 3 и 4 сегменты (очень редко 2)
Конкурентное преимущество и широта цели
Прежде всего давайте выделим некоторые факторы внешнего порядка, усиливающие конкурентные преимущества:
1. Фактор спроса:
1.1. Национальные пристрастия
1.2. Темпы роста спроса
1.3. Скорость насыщения рынка
1.4. Эффект демонстрации ( имидж в национальных рамках может стать международным достоянием)
2. Состояние родственных и поддерживающих отраслей, где поддерживающие отрасли – это поставщики, родственные – совместно с которыми можно организовывать деятельность (или, к примеру, несколько звеньев цепочки ценностей Портера)
Итак конкурентные преимущества фирмы основаны на преимуществах в затратах и дифференциации (когда ее продукция выделяется за счет своих свойств).
В связи с этим выделяют 5 конкурентных стратегий в зависимости от преимуществ фирмы и широты цели. В данном случае под широтой цели понимается размер сегмента, с которым работает фирма: узкий или широкий
Тип конкурентного преимущества
Низкие затраты
Дифференциация
5
Широкая цель1
2
Узкая цель
3
4
Пересечение типа конкурентного преимущества и вида цели дает представление о типовых конкурентных стратегиях:
Стратегия низких затрат
Стратегия массовой (широкой) дифференциации
Сфокусированная стратегия низких затрат
Сфокусированная стратегия дифференциации
Стратегия оптимальных затрат
Список литературы
Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://sergeev-sergey.narod.ru/start/glava.html