1.2. Экономическая стратегия предприятия. Формирование хоз. стратегии. – процесс разработки целей развития и функционирования предприятия на определенный период времени, а также способов использования средств для достижения поставленной цели. Стратегия - это такое сочетание соответствие ресурсов и навыков организации, с одной стороны, и возможностей и рынка, с другой стороны, действующие в настоящем и будущем, при котором организация пытается достичь основной цели. В хозяйственной практике выделяют 4 уровня конкурентоспособности предприятия: 1. Небольшие предприятия, получившие «нишу» на рынке. Для них стратегия направлена на выпуск продукции определенного вида и четкое выполнение плана и заключается в поиске новых мест на рынке. 2. «Следующие за лидером» - максимизация заимствования всех технических приемов. 3. Система управления начинает активно действовать на производственные системы, содействует их развитию и совершенствованию и успех предприятия становится функцией управления. 4. Предприятия мирового уровня. Типы хозяйственных стратегий. 1тип. Стратегии, в рамках которых осуществляется расширенное воспроизводство капитала и рассчитанных на получение долгосрочной прибыли. Проводится осуществление предприятий, обеспечивающих рост эффективности производства и повышение конкурентоспособности. Минимизация издержек производства. Рост эффективности производства происходит в результате уменьшения совокупных затрат труда, применение в производстве более производительной техники, более экономичных видов сырья и материалов, роста концентрации производства. Расширение доли рынка. Рост доли рынка непосредственно связан с достижением превосходства над конкурентами и соответственно с повышением потребительских качеств, технического уровня продукции, качество обслуживания потребителей выгодно отличающих продукцию предприятия. Эффективность производства достигается путем снижения удельных издержек по реализации продукции. Инновационное программирование НОКР. Эффективность повышается за счет снижения затрат (освоение новых технологий) и увеличения результата.2 тип. Направлены на оптимизацию финансовых показателей и максимизацию краткосрочной прибыли путем маневрирования хозяйственной структуры, спекуляцией на рынке фиктивного капитала, искусственным завышением цен на продукцию. Максимизация издержек производства. Направлена на увеличение прибыли за счет гос. субсидий при отсутствии прямой конкуренции. Имитационное программирование НИОКР. Экономический результат достигается за счет обновления ассортимента продукции за счет улучшений в уже существующем продукте. Манипулирование «портфелем вложений капитала». Скупка и продажа действующих предприятий и активов фирм, слияние и поглащение путем операций с ценными бумагами на фондовой бирже. Основной акцепт – на улучшение текущего финансового положения предприятия. В целом изменение в соотношении стратегий зависит от управления на макроэкономическом уровне и от дальновидности предприятия. 2.2. Этапы разраб. хоз. стратегии: планирование(П), составл. прогноза, а. внеш. среды, прогн-ние сбыта. (П) страт. и ее выбор. (П) – процесс формир. целей, опред. приоритетов, ср-в и мет-в их достиж. Одним из направлений (П) явл. прогн-е – разработка планов по достиж. страт. целей. Стр. (П) сосредоточено на высшем уровне управления и имеет целью опред. тенденций развития различных сторон деят. пред., расчет и выбор наиболее благопр. условий его деят. Отл. черта – гибкость, обусловленная подвижностью плановых горизонтов. Задача – выработка стратегии, стр-ры, объемов и направл. кап. влож. исходя из кон-х целей. Смысл – повышение обоснованности инв-ций. Важным фактором, определяющим соот-ние 2х типов стр-й, явл. степень и основные формы рын. конк. Условия опред. выбор типа страт.: 1.При деформирующих условия внутри отраслевой конкур. (инфляция, налоговой политики и др.) пред. могут предпочитать продажу или приобретения уже имеющихся предпр. и производ. мощностей в других отраслях вместо создания новых прод. 2. Соотношение темпов роста ст-ти раб. силы и активной части осн.капитала., заменяющего живой труд. 3. Фактор времени. 4. Высокая доля акционерного капитала может вынуждать управляющих ориентироваться на стратегию 2 типа. Кроме внешних факторов на выбор стратегии оказывают влияние возможности самого предприятия: его производственные и фин. рес-сы. Для реального повышения эфф-ти производства необх. организовать процесс внедрения и испол-ния произв-ного обор-ния, уровень и динамика эфф-сти будут зависеть от внутреннего (П), от систем и стр-р управления, форм упр-ния и стим-ния труда. Составл. прогноза. ( более 5 лет) Составление прогноза состоит в разработке комплексных планов, в соответствие с которыми все виды ресурсов направляются на достижение конкретных целей (с помощью ситуационного планирования. Анализ внешней среды. Занимаясь страт-ким (П) предп-ия обязано учитывать состояние внеш. среды (эк-кие, пол-ие, рын...) А. факторов внешней среды, правильное и полное представление о сильных и слабых сторонах предприятия позволяют составить прогноз сбыта, являющегося основой внутреннего планирования, его составляют на календарный год. Он используется в качестве основы для планирования потребностей в финансах, рабочей силы и др. ресурсов, для составления смет. Прогнозирование сбыта. Методы: 1. Опрос группы руководителей различных служб и отделов предприятия. Прогноз – среднее между взглядами. Подходит для использования на новых предприятиях. 2. Обобщение оценок отдельных торговых агентов и руководителей. Увеличение накладных расходов на оплату труда. 3. На базе прошлого оборота. Данные за прошлый год – за основу сбыта в будущем. Стабильная хозяйственная конъюнктура. 4. Анализ тенденций, циклов и факторов, вызывающих изменение объема сбыта. Для составления долгосрочных прогнозов. . 5. Корреляционный анализ. Определение статистических значимых факторов влияния на сбыт продукции предприятия. 6. Прогнозирование на основе «доли рынка» сбыта фирмы. Сбыт прогнозируется в виде определенного % от доли фирмы на рынке в данной отрасли, затем делается расчет доли предприятия в общем объеме продаж своей отрасли. 7. Анализ конечного использования. Прогноз основывается на предполагаемом объеме заказов осн. заказчиков предприятия. используется в отраслях сырьевого и энергетического комплекса и на предприятиях, выпускающих конечные детали и узлы. 8. А. ассортимента товаров, при котором прогнозы сбыта по отдельным видам изделий сводятся и образуют планируемый оборот. Используется на диверсифицированных фирмах.
3.2. Условия формирования товарной стратегии. При формировании товарной стратегии необходимо6 иметь четкое представления о целях производства, сбыта и Э на перспективу, стратегии производственно-сбытовой деятельности предприятия, хорошо знать рынок и характер его требований, осознавать возможности и ресурсы в настоящем и в перспективе. Необходимо ясно представлять темпы обновления продукции. Товарная стратегии определяет долговременный курс предприятия. План реализации. В плане реализации продукции предприятия устанавливаются объем и структура поставок выпускаемой продукции, планируемая сумма выручки, прибыли от реализации. Источники: заказы и заключенные договора, данные о запасах продукции на конец и начало планового периода., оптовые цены и себестоимость изделий для реализации, сроки освоения новых видов продукции, мероприятия по повышению эффективности производства, расчеты по освоению и использованию производственных мощностей, плановые технико-экономические нормы за предыдущий год. Планирование реализации осуществляют исходя из потребностей продукции, зависит от произв. мощности, используя натуральные 9при выпуске однородной продукции) и стоимостные показатели (товарная и валовая продукция). Производственная программа и мощность. Пр. Программа – система плановых заданий по выпуску продукции установленной номенклатуры, ассортимента и качества. Для единичного и мелкосерийного производства программа разрабатывается на основе графика изготовления изделий со сроками сдачи продукции. Для серийного – производится с учетом незавершенного производства на всех стадиях производственного процесса и изменения номенклатуры запускаемых в производство изделий. Массовое производство – поточный метод. Основные показатели: номенклатура, содержащая наименование товара с указанием качества, количества и сроков сдачи, товарная продукция, незавершенное производство, валовая продукция. Пр. мощьность - максимальное количество продукции соответствующего качества и ассортимента, которое м/б произведено в ед. времени в оптимальных условиях при полном использовании производственных ОФ. Проектная – при идеальных условиях функционирования. Максимальная – при обычном составе освоенной продукции. Экономическая – предел производства. Практическая –наивысший объем выпуска продукции. На начало планового периода – входная, на конец –выходная, среднегодовая. Коэф. исп. Мощности. – отношение фактического объема производства в натуральных единицах к среднегодовой мощности. Влияют на мощность технические, социальные и экономические факторы. Рассчитываются мощности для определения резервов. 4.2. Бизнес-план. – план развития предприятия на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок, закупок, транспортировки, страхования, и переработки товаров. Причины, вызвавшие повышение роли БП: 1. Возрастание сложности внешней хозяйственной среды требует гибкость в управлении. 2. Возрастание роли стратегического маркетинга. 3. Потребность в обособлении хозяйственных систем при необходимости интеграции решений по части инвестиционной политики. БП предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия. Состав: резюме (краткое изложение предмета БП, обоснование привлекательности нового бизнеса или коммерческого предложения для адресата БП); общая часть ( цели. стратегии, предмет, своеобразие продукции, текущее состояние рынка); план маркетинга( результаты исследования рынка); оперативный план (план создания производства товаров), финансовый раздел (план доходов, расходов, движения средств, расчетный баланс). Стратегическое управление можно определить как управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременное измерение в О,отвечающее вызову со стороны окружения и прозволяющие добиваться конкретных преимуществ, что в совакупности позволяет О выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе. 5.2. Стратегич. управ.(СУ).Стратегия(С) О. –это ген.план действий, опред-щий приоритеты страт. задач, ресурсы и послед. шагов по достиж. С целей. Гл. задача С – перевести О. из ее наст. сост-я в желаемое. Сии: корпоративная – С. О. в целом; бизнес–С. – С отдельного страт. подраз-я О; функциональную – С. функцион. зоны хоз-вания. Возникновение методологии СУ вызваны объективными причинами, вытекающими из характера изменений во внеш. среде О. Суть СУ: – сущ-ют четко орган-ное комплексное страт. (П); стр-ра управл. О. построена, чтобы обесп. выработку долгосроч. С. для достиж. целей и создание управленч. механизмов реал-ии этой С ч-з сист. планов. Сущность. СУ пред.- процесс, опред-щий послед-ность действий по разработке и реализ. С. Он вкл. постановку целей, выработку С, опред. необходимых ресурсов..., кот. позволяют О. добиваться поставленных задач. Выд-ют 2 основных конечных продукта СУ: потенциал О., кот. обесп. достиж. целей в будущем; внутренняя стр-ра и организ. изменения, обесп-щие чувств-ность О. к переменам во внеш. среде. В наст. время выд. 2 напр. развития СУ: - регулярное СУ –явл. дальнейшим логическим развитием страт. (П) и состоит из 2 взаимодоп-щих подсистем: анализа и (П)ия С и подсистемы реал-ции С. 2ое напр: СУ в реальном масштабе времени_- связано с решением неожиданно возник. стратег. задач. (П). Страт. планир.(СП) –это процесс формулирования миссии и целей О., выбора спец. С для определ. и пол-ния необх-х рес-сов и их распред-е с целью обесп. эффектив. работы О в будущем. Проц. СП явл. инструментом, помогающим в принятии управлен. реш. Его задача закл. в обеспеч. нововведений и организ. изменений в достаточном объеме для адекватной реакции на измен. во внеш. среде. Планир. С заканчивается установлением общих направлений, следование кот. обесп-ет рост и укрепление позиций организ.. Формирование целей. 1.осознание важности формулирования и представления целей как необходимого условия успешного развития О. Основное правило при выборе целей – привлечение к их разработке сотрудников и открытое обсуждение альтернатив. 2. Форм-е целей организ. в поддержку генеральной цели. Цели должны обладать рядом характеристик: д.б. измеримыми, достижимыми, хорошо мотивированными. 3. логическое построение целей. Все цели организ логически увязываются в опред. сист. 4. привлечение сотрудников к формулированию целей. Успех будет заметным если каждая цель будет сопровождаться планом конкрт меропр. 5. наглядное представление целей. 6. составление целевого портрета организ... На выбор целей влияние оказывают индивид ценности и цели сотруд организ.в первую очередь учитыв мнение и ценности, кот. руководств высшее руководство и собственник фирмы. 6.1. Эконом сущность ОФ – способность переносить свою ст-ть на сб-сть прод. постеп. по мере износа в виде ам. отчисл. Эк. сущ. ОФ - постоянный кругооборот части УК – из ден. формы в натур, и опять в ден. Воспр-во ОФ и его показ-и. Закон восп. осн-го К: при нормальных эк. условиях ст-ть К введенная в произ-во, полностью восстанавл., что дает возмож. постоянно обновлять техн. ср-ва труда. Для простого произ-ва пред. формирует фонд новых орудий труда = по ст-ти исп; а для расшир-о треб. новые вложения ср-в из П, взносы учр., эмиссии ЦБ… Сам процесс восп. явл. показат. эфф-сти произ., кот. харак-тся пок: коэф прироста, обновл., выбытия. Клас ОФ по сект-м и отрас. эк-ки. по сек. эк-ки: отрасли, производящие товары и отрасли, оказ-щие комм. и некомм-кие услуги. В промыш-ти РФ сосредоточено более 30% ОФ, в сельском хозяйстве, в строит., на транспорте и связи, в жил. хоз., на здравоохранение, образование, культуру, искусство, на науку. В свою очередь стр-ра пром. сод. около 80% - тяжелой, легкой, пищевой. Виды и методы оценки ОФ. Стоим-ные оценки завис: от внутрипроизв. деят-ти, начисл. аморт. и расчет налогов т. д. Перв-ная ст-сть – сумма фактич. затрат в действ. ценах на приобр. Недостаток этой оценки - с теч. времени накапливаются диспропорции, перестает отражать действ. оценку ОФ. Поэтому при расчете показателей с использование этой оценки они приводятся к единым ценностным измерителям. Восстан. ст-ть – оценка воспр. ОФ в современных условиях на момент переоценки, м.б. определена с учетом изн. Полная восс. ст-ть – сумма расчетных затрат на приобретение или возведение новых ср-в труда, аналогичных переоцениваемым. Остат. ст-ть – разница м-ду полной первон-ной ст-ти и начисл. изн-м. Баланс. ст-сть – по кот-й ОФ учит. в балансе по данным б/у об их наличии и движении. Методы. Экспертный. Создаются спец. комиссии из оп. и квалиф. эк-стов и инж-ров предп. Нед-ком явл. трудоемкость и большие расх. Индексный. Переоц. осущ-ся путем умножения баланс. ст-ти объекта на индекс цен. Службы оценки им.. Образование служб связано с несоответствием устанавливаемыми индексами переоценки имущества стоимости имущества конкретных предприятий, и переходом к децентрализованному управл. оценкой И. Для помощи в переоценке пред. созд-ся различные общества в РФ и за рубежом.: Росс. общество оценщиков... Цель: разраб. стандартов оценки и рук-во организ-но- методолог-кой деят. объед. оцен-ков. Разработано 8 стандартов, 4 введено. 7.1 Износ и амор. И ОФ – частичная или полная утрата ОФ потребит. св-в и стоимости, как в процессе эксплуатации так и в бездействии. Физический – выражается в потере технических свойств средств труда и их характеристик в результате эксплуатации, условий хранения. Моральный – снижение стоимости ОФ в результате появления более совершенных: снижение стоимости нового оборудования или появление более производительных машин с лучшими техническими показателями. Износ помогает определить период экономического снашивания средств труда и устанавливать нормативный срок службы. Амортизация – процесс постепенного перенесения стоимости ОФ по мере износа на производимую продукцию, превращая ее в денежную форму и накопление финансовых результатов в целях последующего воспроизводства ОФ. Экономическая сущность заключается в денежном выражении части стоимости ОФ, перенесенной на вновь созданный продукт. Норма амор. – отношение годовой суммы амортизации к первоначальной стоимости ОФ выраженное в %. Методы начисления: пропорциональный, прогрессивный, регрессивный, натуральный, сложных процентов. Амор. фонд – особый денежный резерв, предназначенный для воспроизводства ОФ. Установленный порядок его использования является главным рычагом управления амортизацией. Предприятие в праве само решать, как использовать средства Ам. фонда. Главной проблемой сегодняшнего положения использование Ам. фонда на текущие нужды предприятий, что противоречит закону воспроизводства ОФ, т.к. в последствии не хватает средств для переоснащения производства. Показ. использования ОФ предприятия. Обобщающие: рентабельность – отношение прибыли к авансируемой среднегодовой стоимости основного и оборотного капитала. М.б. определена по отношению к ОФ и составлена в динамике; фондоотдача – отношение стоимости продукции, произведенной в определенный период, к среднегодовой стоимости ОФ. Может быть рассчитана по объему продаж, реализованной или отгруженной продукции; фондоемкость – отношение стоимости ОФ к объему продукции. Может быть определена на единицу продукции в натуральном выражении и на рубль ее стоимости. Стоимостные: выпуск продукции; объем продаж и прибыль на рубль стоимости активной части, на рубль стоимости машин и оборудования, на кв. м площади. Относительные: Экстенсивного использования: коэф. сменности, использования календарного и режимного времени, доля неработающего оборудования, простои оборудования в % к плановому фонду времени, среднее число работы оборудования в сутки; интенсиного использования: коэф. интенсивной загрузки оборудования, коэф. использования мощности. Натуральные: выработка на один станок, скорость обработки, коэф. использования полезного объема на 1 станок и др. Резервы улучшения использования ОФ. Главным фактором использования резервов ОФ является их обновление и техническое совершенствование. Направления эффективного использования резервов ОФ: Техническое совершенствование средств труда (перевооружение на базе комплексной автоматизации и гибких производственных систем, модернизация оборудования ликвидация узких мест и диспропорций в мощности предприятий, механизация обслуживающих производств, внедрение прогрессивной технологи спецоснастки, развитие изобретательства и рационализации); увеличение времени работы машин и оборудования (ликвидация бездействующего оборудования, сокращение сроков ремонта, снижение простоев); улучшение организации и управления произв. ( внедрение научной организации труда и производства, улучшение обеспеченности материально-техническими ресурсами совершенствования управления производством на базе ЭВМ, развитие материальных стимулов у работников, ускорение достижения проектной производительности вновь введенных производственных с