МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РФ
МАРИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
КАФЕДРА БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И АУДИТА
КУРСОВАЯ РАБОТА
ПО ПРЕДМЕТУ «ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ»
НА ТЕМУ: «АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ООО «ТИСТ»»
ВЫПОЛНИЛ: СТУДЕНТ ЗАОЧНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО
ФАКУЛЬТЕТА УСКОРЕННОЙ ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ
ГРУППЫ ЗБУА (У) – 43
ЧЕРНОВА ЮЛИЯ ВЛАДИМИРОВНА
ПРОВЕРИЛ: СИТНИКОВА ВЛАДА ВАЛЕРЬЕВНА
ЙОШКАР-ОЛА
2002 г.
Содержание:
Введение....................................................................
.....……………………………....3
1. Характеристика
предприятия......................................………………………….....5
2. Анализ формирования производственной программы..……………………….....7
3. Анализ выпуска и реализации готовой продукции........…………………………..8
3.1. Анализ объема продукции ………………………………………………………….8
3.2. Анализ структуры и ритмичности производства ……………………………...11
4. Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами и
экономическая оценка их использования.. ………………………………………….12
4.1. Анализ потребности и обеспеченность материальными ресурсами ………12
4.2. Анализ использования материальных ресурсов ………………………………13
5. Анализ использования основных производственных
фондов......................................................................
......……………………………...14
5.1. Анализ показателей объема основных средств, их динамики и структуры
.14
5.2. Анализ использования оборудования и производственной мощности
предприятия ……………………………………………………………………………….15
5.3. Анализ эффективности использования основных фондов …………………..16
6. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и экономическая
оценка их использования. Кадровая политика
предприятия.................................................…………………………………………
...18
6.1. Характеристика движения рабочей силы ………………………………………19
6.2. Критерии эффективности управленческого труда ……………………………19
6.3. Анализ использования трудовых ресурсов …………………………………….20
6.4. Анализ производительности труда ………………………………………………21
7. Анализ себестоимости
продукции.............................………………………….....23
7.1. Анализ себестоимости по элементам затрат ……………………………….…23
7.2. Анализ затрат на рубль товарной продукции ………………………………….24
8. Анализ финансового состояния предприятия..........…………………………….26
8.1. Анализ прибыли ………...........…………………………………………………….26
8.2. Анализ рентабельности ..........…………………………………………………….28
8.3. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности ………………………...30
8.4. Анализ структуры пассивов и активов баланса ……………………………….31
8.5. Анализ платежеспособности и ликвидности предприятия ………………….34
Заключение..................................................................
.……………………………...36
Список использованной литературы...........................……………………………..37
Приложения …….……………………………………………………………………..…38
Введение
Изучение явлений природы и общественной жизни невозможно без анализа.
Анализ представляет собой расчленения явления или предмета на его составные
части (элементы) с целью изучения их внутренней сущности. В равной мере это
же положение относится и к экономическим явлениям и процессам. Так, для
понимания сущности прибыли требуется знать основные источники ее получения,
а также факторы, определяющие ее величину. Чем детальнее они исследованы,
тем эффективнее можно управлять процессом формирования финансовых
результатов.
Однако анализ не может дать полного представления об изучаемом
предмете или явлении без синтеза, т.е. без установления связей и
зависимостей между его составными частями. При изучении прибыли также нужно
учитывать взаимосвязь и взаимодействие факторов, формирующих ее уровень.
Только анализ и синтез в их единстве обеспечивают научное изучение
предметов и явлений.
Экономический анализ – это научный способ познания сущности экономических явлений и процессов, основанный на расчленении их на составные части и изучении во всем многообразии связей и зависимостей.
Экономический анализ можно рассматривать как деятельность по подготовке данных, необходимых для научного обоснования и оптимизации управленческих решений. Анализ тесно связан с планированием и прогнозированием производства.
Анализ является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений.
Роль анализа заключается: необходимостью повышения эффективности производства в связи с ростом дефицита и стоимости сырья, повышением наукоемкости и капиталоемкости производства; отходом от командно-административной системы управления и постепенным переходом к рыночным отношениям; созданием новых форм хозяйствования в связи с разгосударствлением экономики, приватизацией предприятий и прочими мероприятиями экономической реформы.
Качество работы производственных предприятий характеризуется конечным результатом производственно-хозяйственной деятельности, ритмичностью выполняемых работ.
Повышение качества выполняемых работ зависит не только от самой организации, но и от внешних причин: поставщиков, заказчиков, своевременного поступления финансирования, от социально-политической и экономической ситуации в государстве.
Переход от плановой к рыночной экономике существенно
повлиял на деятельность производственных предприятий, они стали более
зависимы от внешних факторов. Постоянный недостаток денежных средств
затрудняет заключение новых договоров на поставку сырья и материалов и
вынуждает применять другие формы расчета.
Недостаток денежных средств у заказчика ставит под вопрос своевременность
оплаты и соответственно не позволяет четко планировать сроки строительства.
В этих условиях экономический и финансовый анализ деятельности предприятия
приобретает особенно важное значение.
Экономический анализ представляет собой системное исследование всех сторон финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Основная функция анализа - поиск резервов повышения эффективности
производства. Основные резервы производственных предприятий во всех их
подразделениях связаны с применением трех видов ресурсов, соответствующих
структуре производственного процесса, резервы, связанные с применением
рабочей силы, средств труда и предметов труда. Мобилизация резервов
осуществляется как путем совершенствования технологии, так и путем
ликвидации различных потерь. Также экономический анализ ставит перед собой
задачи:
Оценка результатов деятельности предприятий по
выполнению планов, достигнутому уровню развития
экономики, использованию имеющихся возможностей.
Разработка мероприятий по использованию выявленных резервов.
Значение анализа в системе организационно-управленческой деятельности состоит в том, что он позволяет принимать оптимальные тенденции развития предприятий на последующие периоды.
В курсовой работе присутствуют следующие разделы: анализ производственной программы предприятия, анализ выпуска и реализации готовой продукции, анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами и экономическая оценка их использования, анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и экономическая оценка их использования, кадровая политика предприятия, анализ организационно-технического уровня предприятия, использование основных фондов (производственного предприятия), инновационной деятельности (амортизационная политика), анализ издержек производства, финансовый анализ.
Экономический анализ способствует улучшению плановой работы, повышению уровня всей хозяйственной деятельности, является неотъемлемой частью работы предприятия.
Проведем экономический анализ хозяйственной деятельности ООО «ТИСТ» за три последних года, то есть за 1999, 2000, 2001 года.
Характеристика предприятия
Объектом экономического анализа в данной курсовой работе является ООО
«ТИСТ». Среднесписочная численность 30 человек.
В уставе предприятия отражены следующие основные виды деятельности, швейное производство, оптово-розничная торговля.
Учредителем предприятия является физическое лицо, доля которого в уставном капитале составляет 100%.
Предприятие частной формы собственности.
ООО «ТИСТ» создано в целях обеспечения населения постельным бельем.
Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс,
расчетные и иные счета, собственного имущества не имеет (все арендованное).
ООО «ТИСТ» от своего имени заключает договора, приобретает права и несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде, арбитраже и третейском суде.
ООО»ТИСТ» имеет право: приобретать и арендовать основные и оборотные средства; осуществлять материально-техническое обеспечение; осуществлять все виды коммерческих сделок; планировать свою деятельность; использовать чистую прибыль; определять и использовать фонд оплаты труда; определять штатное расписание; устанавливать для своих работников дополнительные отпуска, и сокращенный рабочий день и иные социальные льготы.
ООО «ТИСТ» обязан:
1. нести ответственность в соответствии с законодательством РФ за нарушение законодательства и иных правил хозяйствования;
2. обеспечить своим работникам безопасные условия труда;
3. осуществлять оперативный и бухгалтерский учет, вести статистическую отчетность.
Бухгалтерский учет на предприятии ведется по журнально-ордерной
форме учета. В учетной политике предприятия отражены следующие основные
методы и способы бухгалтерского учета:
Списание МБП - 50% при передаче в эксплуатацию, 50%- при выбытии вследствие
износа.
Начисление амортизации осуществляется по Единым нормам, линейным способом.
При определении фактической стоимости материалов, списанных в производство,
используется метод по средней себестоимости
Применяется метод определения выручки от реализации работ, услуг- по мере
выполнения работ и предъявления расчетных документов.
На предприятии структура управления разветвлена недостаточно.
Директор
Зав.производством Гл. бухгалтер
Зав.склада
Производственный отдел Закройщики
Бухгалтерия
Рис. 1 Структура управления ООО «ТИСТ».
Управление предприятием осуществляет директор, которому непосредственно подчиняются заведующая производством, главный бухгалтер и заведующая склада. Производственный отдел, подчиненный заведующей производством занимается вопросами производства и заключением договоров на поставку сырья и материалов. Гл. бухгалтер несет ответственность и пользуется правами, установленными законодательством РФ для главных бухгалтеров предприятия, которому подчиняется бухгалтерия, отвечает за осуществление бухгалтерского учета на предприятии. Проверка согласованности экономических показателей показала, что годовой отчет составляется верно, проверен и может использоваться для проведения анализа финансовой деятельности предприятия.
2. Анализ формирования производственной программы.
Устойчивое функционирование производственного предприятия возможно лишь в том случае, если она будет строить свою деятельность на основе рациональных решений, следовательно, обеспечение баланса между поставленными целями и средствами, методами и способами достижения становится для предприятия самой важной задачей.
Моментом производственной программы является поиск поставщиков
материально-технических ресурсов. В соответствии с калькуляцией планируется
количество и виды материалов, необходимых в производстве. Исходя из этого
заключаются договора с поставщиками на необходимое количество материалов.
Также в течении года будут заключаться дополнительные договора на
недостающие материалы. Всего к началу года заключены договора на поставку
приблизительно 70% необходимых материалов. Оплата материалов и услуг будет
производиться по наличному и безналичному расчету. Особое значение для
предприятия имеет наличие высоко квалифицированных кадров, и в 2002 году
планируется прием специалистов для перехода к автоматизированному
бухгалтерскому учету(программиста), а также рабочих.
3. Анализ выпуска и реализации готовой продукции.
3.1 Анализ объема продукции
Для проведения анализа производства и реализации продукции необходима производственная программа предприятия. Это задание по выпуску продукции определенной номенклатуры и ассортимента, высокого качества и в оптимальных количествах с тем, чтобы эту продукцию можно было реализовать и получить прибыль.
Устойчивое функционирование предприятия в условиях рыночной экономики зависит от того, на сколько оно имеет гибкую производственную программу. От выполнения плана производства и реализации продукции зависят такие показатели работы предприятия, как себестоимость, прибыль, рентабельность.
В ООО»ТИСТ» производится один вид продукции – Комплект постельного белья 1,5 спального.
Можно выделить основные планируемые показатели хозяйственной
деятельности (табл.1)
| |1999 |2000 |2001 |
| |план |факт |план |факт |план |факт |
|Год |970 |1424 |1370 |1647 |1690 |1601 |
|1 квартал |200 |538 |300 |335 |400 |470 |
|2 квартал |220 |252 |320 |363 |420 |295 |
|3 квартал |250 |269 |350 |420 |420 |353 |
|4 квартал |300 |365 |400 |529 |450 |483 |
| | | | | | | |
|Реализация | | | | | | |
|продукции |970 |1350 |1370 |1736 |1690 |1612 |
На основании имеющихся данных проанализируем выполнение плана по выпуску продукции и динамику объема производства и реализации КПБ 1,5 спального.
Таблица 2 Выполнение плана производства КПБ
тыс.рублей
|ГОД |план |факт |В % к лану |Отклонение от|
| | | | |плана |
|1999 |970 |1424 |147 |+454 |
|2000 |1370 |1647 |120 |+277 |
|2001 |1690 |1601 |95 |-89 |
Как видно из таблицы 2 , на протяжении рассматриваемого периода план
по производству КПБ 1,5 сп. выполняется, кроме 2001 года. Если в 1999 году
перевыполнение плана составляет 47% (454 тыс.руб), то в 2000 году он
снизился на 20% (277 тыс.руб), а в 2001 году план вообще не выполнен на 5%
(89 тыс.руб).
Объем реализованной продукции является важным показателем деятельности предприятия (табл.3)
Таблица 3 Выполнение плана реализации КПБ тыс.рублей
|ГОД |план |Факт |В % к лану |Отклонение от|
| | | | |плана |
|1999 |970 |1350 |139 |+380 |
|2000 |1370 |1736 |127 |+366 |
|2001 |1690 |1612 |95 |-78 |
Также как и в анализе выполнения плана производства наблюдаются
тенденции снижения реализации КПБ. Если в 1999 году выполнение плана
составляет 39% (380 тыс.руб), то в 2000 году оно снизилось и составило 27%
(366 тыс.руб), а в 2001 году план был вообще не выполнен на 5%, что
составило в денежном выражении 78 тыс.рублей.
Далее мы проанализируем динамику объема производства и реализации продукции.
Динамика объема производства КПБ 1,5 сп.
Таблица 4
|Год |Объем |Абсолютный |Темп роста |Темп роста |
| |производства |прирост |Базисный |цепной |
|1999 |1424 |0 |100 |100 |
|2000 |1647 |+223 |116 |116 |
|2001 |1601 |-46 |112 |97 |
Как видно из графика динамика объема производства КПБ 1,5 сп. в течении 3 лет то возрастала, то падала. В 1999 году объем производства составил 1424 тыс.рублей, а в 2000 году произошло повышение объема производства на 223 тыс.рублей (16%), что составило 1647 тыс.рублей. В 2001 году произошел спад на 46 тыс.рублей (19%), что составило 1601 тыс.рублей.
Динамика объема реализации КПБ 1,5 сп.
Таблица 5
|Год |Объем |Абсолютный |Темп роста |Темп роста |
| |производства |прирост |Базисный |цепной |
|1999 |1350 |0 |100 |100 |
|2000 |1736 |+386 |129 |129 |
|2001 |1612 |-124 |119 |93 |
Как видно из графика динамика объема реализации КПБ 1,5 сп. в течении 3 лет то возрастала, то падала. В 1999 году объем производства составил 1350 тыс.рублей, а в 2000 году произошло повышение объема производства на 386 тыс.рублей (29%), что составило 1736 тыс.рублей. В 2001 году произошел спад на 124 тыс.рублей (36%), что составило 1612 тыс.рублей.
Своей наивысшей точки графики достигают в 2000 году. Предприятие находится на стадии стабильности, происходит насыщение рынка. В 2001 году происходит спад, что свидетельствует о насыщении рынка и накоплении остатков нереализованной продукции.
Рассчитаем темпы роста и среднегодовой темп прироста объема производства и реализации продукции. Среднегодовой темп роста рассчитываем по среднегеометрической.
Тпр вп = 106,08 - 100 = 6,08%
Тпр рп = 109,53 – 100 = 9,53%
Таким образом среднегодовой темп прироста объема производства продукции равен 6,08%, а реализации продукции – 9,53%
Если сопоставить объем реализации и объем выпуска продукции видно, что при увеличении объема выпуска есть реальная возможность увеличить объем реализации. Отрицательное влияние на объем продаж оказало увеличение остатков готовой продукции на складах на конец года.
Увеличение объема реализации напрямую зависит от качества продукции.
Основными причинами снижения качества продукции являются:
Плохое качество ткани
Низкий уровень технологии и организации производства
Недостаточно высокий уровень квалификации швей
Плохое качество швейных машин.
В течение рассматриваемого периода нареканий на качество постельного белья от покупателей не поступало, что говорит о достаточно высоком качестве продукции.
3.2 Анализ структуры и ритмичности производства.
Важное значение при изучении деятельности предприятия имеет анализ ритмичности производства продукции.
Ритмичность – это равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.
Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и
реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические показатели:
Снижается качество продукции
Увеличивается объем незавершенного производства и сверхплановые остатки
готовой продукции на складах
Замедляется оборачиваемость капитала
Не выполняются поставки по договорам
Не вовремя поступает выручка, из-за чего возникает дефицит денежного потока
Перерасходуется фонд заработной платы.
Все это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия.
Проведем анализ ритмичности производства ООО «ТИСТ» и полученные
результаты сведем в таблицу 6.
|Период |1999 |2000 |2001 |
| |план |факт |Критм |план |факт |Критм |план |факт |Критм |
|1 кв. |200 |538 |2,69 |300 |335 |1,117 |400 |470 |1,175 |
|2 кв. |220 |252 |1,145 |320 |363 |1,134 |420 |295 |0,702 |
|3 кв. |250 |269 |1,076 |350 |420 |1,2 |420 |353 |0,840 |
|4 кв. |300 |365 |1,217 |400 |529 |1,323 |450 |483 |1,073 |
|год |970 |1424 |1,468 |1370 |1647 |1,202 |1690 |1601 |0,947 |
Коэффициент ритмичности в динамике падает, что свидетельствует о не
стабилизации выпуска продукции. Но если проследить ритмичность по
кварталам, то следует, что самым равномерным и результативным является
первый квартал. Именно в этот период выпуск продукции фактически совпадает
с плановым заданием. В другие периоды показатели ритмичности не стабильны,
а именно в 2001 году следует говорить о аритмичности во 2 и 3 квартале.
Основными причинами аритмичности являются: тяжелое финансовое состояние ООО
«ТИСТ», перенасыщение рынка постельным бельем, появление все больше и
больше конкурентов.
4. Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами и экономическая оценка их использования.
Необходимым условием выполнения планов по производству продукции, снижению ее себестоимости, росту прибыли, рентабельности является полное и своевременное обеспечение предприятия сырьем и материалами необходимого ассортимента и качества.
Уровень обеспеченности предприятия сырьем и материалами определяется сравнением фактического количества закупленного сырья с их плановой потребностью. Проверяется также качество полученных тканей от поставщиков, соответствие их стандартам, техническим условиям.
Задачи анализа обеспеченности и использования материальных ресурсов:
1. Оценка степени выполнения планов материально-технического снабжения,
степени их выполнения.
2. Оценка уровня эффективности использования материальных ресурсов.
Источники информации: договоры на поставку сырья и материалов, ф.№5-з о затратах на производство, сведения аналитического учета о поступлении, расходе и остатках материальных ресурсов.
4.1 Анализ потребности и обеспеченности материальными ресурсами.
Важным условием бесперебойной работы предприятия является полная обеспеченность потребности в материальных ресурсах.
Потребность в материальных ресурсах может покрываться за счет заключенных договоров, а также остатков материальных ресурсов.
В ходе анализа выяснилось, что потребность в материальных ресурсах полностью удовлетворяется с помощью заключаемых договоров. Но особенно важное значение для ООО «ТИСТ» имеет ритмичность поставки материалов.
Ритмичность поставки ситца ш.0,80
Таблица
7
| | | |Выполнение |Объем ситца, |
| | | |плана |зачтенный в |
| |Поступление |Уд. вес в % |коэффиц-т |выполнении |
|Год | | | |плана по |
| | | | |ритмичности |
| |план |факт |план |факт | | |
|1999 |2000 |2471 |30 |34 |1,24 |2000 |
|2000 |2300 |2453 |34 |34 |1,07 |2300 |
|2001 |2400 |2333 |36 |32 |0,97 |2333 |
|Всего за | | | | | | |
|года |6700 |7257 |100 |100 |1,08 |6633 |
Один из наиболее распространенных показателей ритмичности - коэффициент ритмичности. Он определяется делением суммы, которая зачтена в выполнение плана по ритмичности, на плановую поставку материала. При этом в выполнение плана по ритмичности засчитывается фактический выпуск продукции, но не более запланированного.
Коэффициент ритмичности по поставке ткани ситца ш.0,8 за 1999, 2000,
2001 года составляет 0,99% (6633/6700), сбои в поставке по вине
поставщика.
Если в 1999 году перевыполнение плана поставки ситца ш.0,80
составило 24%, а в 2000 году перевыполнение плана снизилось до 7%, то в
2001 году план выполнен только на 97%.
4.2. Анализ использования материальных ресурсов
Для характеристики эффективности использования материальных ресурсов используется система обобщающих показателей. К обобщающим показателям относится материалоотдача, материалоемкость, коэффициент соотношений темпов роста объема производства и материальных затрат в себестоимости продукции, коэффициент использования материалов.
Материалоотдача характеризует эффективность вложенных средств в материальные ресурсы;
М/о= ТП / МЗ, где
М/о - материалоотдача;
ТП - товарная продукция;
МЗ- сумма материальных затрат
Материалоемкость характеризует удельный вес материальнвх затрат в составе стоимости единицы продукции.
М/е1 = МЗ / ТП = 1/ М/о, где
М/е - материалоемкость продукции;
М/е2 = (А+МЗ)/ТП, где
А - сумма начисленной амортизации
Материалоемкость, как и материалоотдача, в первую очередь зависят от
объема выпуска продукции и суммы материальных затрат на ее производство.
Объем же товарной продукции в стоимостном выражении может измениться за
счет количества произведенной продукции, ее структуры и уровня отпускных
цен. Сумма материальных затрат также зависит от объема произведенной
продукции, ее структуры, расхода материалов на единицу продукции, стоимости
материалов. В итоге общая материалоемкость зависит от объема произведенной
продукции, ее структуры, норм расхода материалов на единицу продукции, цен
на материальные ресурсы и отпускных цен на продукцию.
Рассчитаем показатели материалоотдачи и материалоемкости
Таблица 8
Расчет показателей использования материальных ресурсов
| | | |Относительн |
|Показатели |2000 |2001 |отклонение |
|Выручка от реализации продукции |1736 |1612 |-7% |
|Сумма материальных затрат |1414 |1355 |-4% |
|Сумма амортизации |4 |3 |-25% |
|Материалоотдача |1,23 |1,19 |-3% |
|Материалоемкость1 |0,81 |0,84 |3% |
|Материалоемкость2 |0,82 |0,84 |2% |
Как видно из таблицы 8 в г. материалоотдача уменьшилась на 3 %, материалоемкость продукции соответственно увеличилась на 3 %., а материалоемкость с учетом суммы амортизации увеличилась на 2 %.
5. Анализ использования основных производственных фондов
Одним из важнейших факторов повышения эффективности производства в строительной организации является обеспеченность их основными производственными фондами и более полное их использование.
Задачи анализа:
Определить обеспеченность строительной организации основными фондами и
уровень их использования;
Рассчитать влияние использования основных фондов на объем продукции,
выпускаемой предприятием;
Выявить степень использования производственной мощности предприятия и
оборудования;
Выявить резервы повышения эффективности использования основных средств.
Источники информации:
Форма № 11 «Движение основных фондов и амортизационного фонда», «Сведения о
вводе в действие мощностей, объектов и выполнении подрядных работ»,
инвентарные карточки учета основных средств и т.д.
5.1 Анализ показателей объема основных средств, их динамики и структуры
Для анализа, движения и структуры основных фондов воспользуемся таблицей 9.
Таблица 9.
Наличие, движение и структура основных фондов
| |Наличие на |Поступило за |Выбыло |Наличие на |
|Группа ОС|нач.года |год |за год |кон.года |
| |Тыс.руб|Уд.вес|Тыс.руб|Уд.вес|Тыс.руб|Уд.вес|Тыс.руб|Уд.вес|
|1999 |1,3 |100 |0 |0 |0,4 |100 |0,9 |100 |
|2000 |0,9 |100 |0 |0 |0,4 |100 |0,5 |100 |
|2001 |0,5 |100 |0 |0 |0,5 |100 |0 |0 |
Данные таблицы показывают, что в ООО»ТИСТ» основные средства практически не присутствуют. На начало 1999 года они составляли 1,3 тыс.рублей за 1999, 2000, 2001 года движения не было, начислялась только амортизация и к концу 2001 года основные средства были списаны полностью.
Важное значение имеет анализ изучения движения и технического состояния ОПФ для этого рассчитаем следующие показатели:
Обновление основных фондов влияет на структуру, техническое состояние, степень их изношенности.
Коэффициент обновления= (Стоимость поступивших ОПФ) / (Стоимость ОПФ на конец периода) (Кобн.);
Кобн.1999 = 0 / 0,9 = 0
Кобн. 2000= 0 / 0,5 = 0
Кобн. 2001= 0 / 0 = 0
Коэффициент выбытия = (Стоимость выбывших ОПФ)/(Стоимость ОПФ на начало периода)(Кв);
Кв.1999 = 0,4 / 1,3 = 0,3
Кв. 2000= 0,4/ 0,9 = 0,4
Кв. 2001= 0,5 / 0,5 = 1
Коэффициент прироста= (Сумма прироста ОПФ)/(стоимость ОПФ на начало периода)
Сумма прироста = поступило ОС – выбыло ОС
Кпр. 1999 = -0,4 / 1,3 = -0,3
Кпр. 2000= -0,4/ 0,9 = -0,4
Кпр. 2001= -0,5 / 0,5 = -1
Показатели, характеризующие состояние основных средств – коэффициенты износа и годности.
Коэффициент износа = (Сумма износа ОФ) / (первоначальная стоимость)
(Ки);
Ки. 1999 = 0,4 / 0,9 = 0,4
Ки. 2000= 0,4/ 0,5 = 0,8
Ки. 2001= 0,5 / 0 = 0
Как видно, на предприятии высокий коэффициент изношенности ОС, что говорит о его невысоком производственном потенциале. Коэффициент прироста имеет отрицательное значение, что говорит о том, что предприятие не использует ОС.
Коэффициент годности=(Стоимость остаточная ОФ) / Стоимость первоначальная:
Остаточная стоимость = ст-ть на кон.мес. - износ
Кгодн. 1999 = 0,5 / 0,9 = 0,5
Кгодн. 2000= 0,1/ 0,5 = 0,2
Кгодн. 2001= 0 / 0 = 0
5.2 Анализ использования оборудования и производственной мощности предприятия
Под производственной мощностью предприятия подразумевается максимально возможный выпуск продукции предприятия достигнутом или намеченном уровне техники, технологии и организации производства. Анализ работы оборудования характеризуется показателями использования численности, времени работы и мощности.
В ООО «ТИСТ» все оборудование арендованное, поэтому расчет не возможен.
Рассчитаем коэффициенты для использования времени работы оборудования:
Календарного фонда времени: Кк.ф. = Тф/Тк
Режимного фонда времени: Кр.ф. = Тф/Тр
Планового фонда времени: Кп.ф. = Тф./Тп
Под интенсивной нагрузкой оборудования:
К. = (объем продукции, выпущенной в отчетном периоде)/ (максимальный объем продукции)
Обобщающий показатель комплексно характеризующий использование оборудования - это коэффициент интегральной нагрузки. Он представляет собой произведение коэффициентов экстенсивной и интенсивной нагрузки оборудования.
5.3 Анализ эффективности использования основных фондов
Для обобщающей характеристики эффективности использования основных средств служат показатели фондоотдачи, фондоемкости.
Фондоотдача ОФ =(стоимость выпущенной продукции) /(среднегодовая стоимость ОФ (Ф/о)
Ф/о ОФ 1999 = 1424 / 1,3 = 1095
Ф/о ОФ 2000 = 1647 / 0,9 = 1830
Ф/о ОФ 2001 = 1601 / 0,5 = 3202
Фондоемкость - это величина, обратная величине фондоотдачи ОФ. (Ф/е
);
Фе ОФ 1999 = 1 / 1095 = 0
Фе ОФ 2000 = 1 / 1830 = 0
Фе ОФ 2001 = 1 / 3202 = 0
Повышение эффективности использования основных средств имеет важное
значение как источник расширение производства, так как фондоотдача
показывает, сколько рублей товарной продукции приходится на 1 рубль
основных средств. Пути повышения фондоотдачи:
Наиболее полное и рациональное использование производственных мощностей;
Совершенствование структуры и своевременное обновление основных средств;
Увеличение коэффициента сменности и ликвидация простоев.
Качественным показателем использования основных средств является фондовооруженность. Рост фондовооруженности труда направлен на непосредственное повышение его производительности. Основным фактором фондовооруженности является совершенствование средств труда, повышение эффективности их использования, рост производительности труда.
Рассчитаем коэффициент фондовооруженности.
Фондовооруженность = ОФ / Численность
Фвоор 1999 = 1,3 / 29 = 0,04
Фвоор 2000 = 0,9 / 32 = 0,03
Фвоор 2001 = 0,5 / 28 = 0,02
Основными резервами выпуска продукции и фондоотдачи являются:
Сокращение целодневных простоев оборудования, приводящее к увеличению
среднего количества отработанных дней каждой его единицей за год;
Повышение коэффициента сменности в результате лучшей организации
производства;
Сокращение внутрисменных простоев;
Повышение среднечасовой выработки оборудования за счет модернизации, более
интенсивного использования.
К резервам роста фондоотдачи относятся:
Выпуск конкурентоспособной продукции
Рост качества продукции
Приобретение новой техники
Совершенствование технологических процессов.
Амортизация основных фондов - это возмещение балансовой
(первоначальной или восстановительной стоимости). Она осуществляется путем
включения амортизационных отчислений по утвержденному способу амортизации в
издержки производства. Амортизационные отчисления производятся
предприятиями, организациями ежемесячно исходя из установленных единых норм
отчислений и балансовой стоимости основных фондов по отдельным группам и
инвентарным объектам, состоящим на балансе предприятия. Амортизационные
отчисления на полное восстановление активной части основных фондов
производится в течении нормативного срока их службы или срока, за который
балансовая стоимость полностью переносится на издержки обращения.
На предприятии избран метод равномерного линейного списания стоимости основных средств. Избранный метод вполне оправдан особенностями деятельности предприятия
6. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми (кадровыми) ресурсами и экономическая оценка их использования. Кадровая политика предприятия.
Важным фактором развития производства и увеличения объема производства продукции является использование трудового потенциала. Чтобы определить влияние отдельных трудовых факторов на объем производства используется анализ трудового потенциала.
Задачи анализа заключаются в изучении всех трудовых показателей работы предприятия: обеспеченность кадрами соответствующих специальностей, профессий и квалификаций, механизации трудовых процессов, использования рабочего времени и обобщающего показателя -производительности труда.
Источники информации:
Статистическая отчетность по труду ф.№1-т»Сведения о численности,
заработной плате и движении работников», данные табельного учета и отдела
кадров.
Для анализа потребности в трудовых ресурсах используем таблицу № 10.
Таблица № 10
| |Среднесписочная численность | |
| |работников (чел.) |В % к плану |
|Показатель | | |
| |план |Факт | |
| |1999 |2000 |2001 |1999 |2000 |2001 |1999 |2000 |2001 |
|Производственный | | | | | | | | | |
|персонал в т.ч. |30 |30 |30 |29 |32 |28 |97 |107 |93 |
| Рабочие |20 |20 |20 |18 |21 |19 |90 |105 |95 |
|Служащие |5 |5 |5 |5 |6 |4 |100 |120 |80 |
|специалисты |4 |4 |4 |5 |4 |4 |125 |100 |100 |
|руководители |1 |1 |1 |1 |1 |1 |100 |100 |100 |
Как видно из таблицы № 10 обеспеченность ООО «ТИСТ» кадровыми ресурсами по разным категориям персонала относительно одинакова. Так обеспеченность рабочими в 1999 г. по сравнению с планом составила 97 %, в то время как в 2000 г. этот показатель вырос и составил 105%, а в 2001 году опять снизился до 93%.
ООО «ТИСТ» не испытывает недостатка как в руководителях, так и в специалистах как в 1999 так и в 2000 и 2001 годах
Потребность в кадрах на предприятии определяется с помощью данных производственного отдела и системы нормирования труда.
На основе данных отдела кадров(личные карточки работников) был также проверен весь административно-управленческий персонал на соответствие уровня образования занимаемой должности.
Были получены следующие данные:
3 специалиста имеют высшее образование, 1-среднее техническое. При этом 3 работают по своей специальности.
На предприятии уделяется мало внимания подготовке и повышению квалификации кадров. За период с 1999 - 2001 г. на курсы повышения квалификации был отправлено 3 работника: 1-из категории специалистов, 2 - из категории рабочих.
6.1 Характеристика движения рабочей силы
Рассчитаем следующие основные показатели и сведем их в таблицу 11:
Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):
Кпр= Количество принятого на работу персонала / среднесписочную численность персонала
Коэффициент оборота по выбытию (Кв):
Кв = Количество уволившихся работников / Среднесписочная численность персонала
Коэффициент текучести кадров(Кт):
Кт = (Число принятых + Число выбывших) / среднесписочная численность персонала
Таблица 11
| |1999 |2000 |2001 |
| |принят|уволен|К-т |принят|уволен|К-т |принят|уволен|К-т |
| |о |о | |о |о | |о |о | |
| |26 |21 | |20 |25 | |19 |18 | |
|Кпр | | |0,9 | | |0,63 | | |0,68 |
|Кв | | |0,72 | | |0,78 | | |0,64 |
|Кт | | |0,72 | | |0,78 | | |0,64 |
| | | | | | | | | | |
Среднесписочная численность
1999 г. – 29
2000 г. – 32
2001 г. – 28
Рассчитанные выше коэффициенты показывают, что в 2001 г показатели ухудшились. На предприятии очень высокая текучесть кадров. На предприятии число работников, уволенных за нарушение трудовой дисциплины отсутствует, все они уволены по собственному желанию.
6.2 Критерии эффективности управленческого труда
Один из опросов ведущих японских менеджеров показал, что наибольшее
внимание японские управленцы уделяют развитию людских ресурсов, считая их
основным «капиталом» предприятия. В России ситуация прямо противоположная.
Если в мире огромное внимание уделяется вопросам подготовки и
переподготовки кадров, повышения уровня их квалификации, то в России этот
вопрос практически закрыт на большинстве предприятий. В России высокий
уровень безработицы и поэтому российские менеджеры считают более дешевым
привлекать кадры необходимой квалификации со стороны, нанимая нужных
работников. В мировой практике такой способ тоже применяется достаточно
часто, но в последнее время переподготовка кадров становится более выгодной
для предприятия. Действительно, переподготавливая собственного специалиста
мы даем ему возможность реализоваться, сделать карьеру. Также, человек
работающий у нас знает особенности нашей деятельности и на адаптацию к
новым обязанностям пройдет гораздо быстрее, чем у совершенно нового
работника. Работник, которому предприятие дало возможность повысить свою
квалификацию и образование будет признателен предприятию, чем новый
работник. Доброжелательная обстановка в коллективе и единая цель является
составляющей успеха всей фирмы в целом. Такие аргументы приводятся
зарубежными менеджерами в пользу переподготовки кадров.
Поэтому первым критерием эффективности управленческого труда можно считать продуманную кадровую политику.
На исследуемом предприятии кадровую политику можно считать не
продуманной стратегией предприятия, а скорее стихийным мероприятием.
Потребность в кадрах определяется сиюминутно специалистами предприятия и
сообщаются в отдел кадров, который осуществляет набор.
Следующим критерием эффективности управленческого труда является оперативность принимаемых решений.
Последним критерием является делегирование ответственности, кот