1.Предмет эк-ки п/п, сущность и значение. 1
2.Виды п/п в разл-ых сферах деят-ти. Классификация п/п, ее значение и опред- щие признаки. 2
3.Организационно-правовые формы п/п. 2
4.Объединение п/п, виды и значение. 3
Билет №5. 4
Производственная структура предприятия, факторы определяющие ее. Пути совершенствования производственных структур. 4
Билет №6. 5
Способы формирования производственной структуры, их преимущества и недостатки. 5
Билет №7. 5
Характеристика типов организации производства. 5
Билет №8. 5
Сущность концентрации производства и оптимальные размеры предприятия. 5
№ 9 Специализация (спец-я) производства (пр-ва). 6
№10 кооперирование (кооп-е) производства (пр-ва). 7
№11 организационная (орг-ая) структура (стр-ра) предприятия (пп). 7
№12 понятие, классификация и стр-ра основных фондов (оф) пп. 9
13. Формы воспроз-ва ОФ. 9
14. Амортизация: значение, методы начисления 9
15. Показатели исп-ия ОФ 10
16. Пути повышения исп-ия ОФ 10
17. Сущность Оборотных средств п/п и их классификация. 11
18. Состав оборотных средств 11
19. Нормирование оборотных средств 12
20. Показатели использования оборотных средств. 12
21. Абсолютное и относительное высвобождение оборотных средств. 12
22. Структура кадров на п/п. Показатели, характеризующие состояние кадров на п/п. 13
23. Основные положения оплаты труда на пп. Формы оплаты труда и условия их применения 13
24. Сдельная форма оплаты труда 14
25. Повременная форма оплаты труда. 15
26. Бестарифная система оплаты труда. 15
27. Производительность труда: показатели, измерители, резервы роста 15
28.Основы планирования деятельности предприятий 16
29. Планирование производства продукции 17
30.Производственная мощность предприятия 18
31. Качество продукции: понятие и показатели качества продукции. 19
32. Конкурентоспособность продукции. Оценка качества и конкурентоспособности продукции. 19
33. Стандартизация: значение, функции, виды. 19
34. Сертификация продукции. 20
№35 Понятие затрат и издержек производства, сущность себестоимости и ее экономическое значение. 20
№36 Классификация затрат на производство и реализацию продукции 20
№37 Состав затрат включаемых в себестоимость. 20
№38 Смета затрат на производство, ее назначение и порядок разработки.
Понятие цеховой, производственной и полной себестоимости. 21
№39 Калькуляция себестоимости, порядок ее составления 21
№40 Методы калькулирования себестоимости. 21
№41 Источники и факторы снижения затрат 22
42. Понятие цены. Система ценообразующих факторов. 22
43.Виды цен и их классификация. 23
44.Ценовые стратегии пред-тия 23
45.Методы ценообразования 24
46. Научно- технический потенциал предприятия. 24
47. Инновационная деятельность предприятия. 24
Билет 48. Научно-технологическая подготовка производства. 25
Билет 49. Доходы и прибыль предприятия, их виды, состав и порядок распределения. 25
Билет 50. Рентабельность и факторы, влияющие на повышение ее уровня. 27
Билет 51. Основные положения анализа финансового состояния п/п. 27
Билет 52. 27
53.Абсолютная экономическая эффективность кап. вложений. 28
54.Сравнительная экономическая эффективность. 29
55.Учет фактора времени и дисконтирования. 29
56. Показатели эффективности инвестиционного проекта. 30
1.Предмет эк-ки п/п, сущность и значение.
Эк-ка- система жизнеобеспечения общества, решающая задача производства, распред-ия, обмена и потребления различных благ, необх-ых для удовлетворения потребностей людей, гос-ва и общ-ва в целом.
Потребности- атрибуты, необх-ые людям для их норм-ой жизни и продолжения рода. Все что удов-ют эти потреб-ти- блага, к-ые бывают бесплатные (воздух, вода) и эконом-ие (получение к-ых требует определенных усилий со стороны людей и исп-ие остальных видов ресурсов). Производство- исп-ие ресурсов, включая ресурсы самого чел-ка для получения матер-ых (можно потрогать, ивидеть) и немат-ых благ (услуги).
Факторы производства: труд (деят-ть чел-ка, предполаг-щая прилож-ие усилий для осуществления работ), капитал (ресурсы, созданные людьми для произ-ва
ТиУ), прир-ые ресурсы (естес-ые, имеющиеся в природе эк-кие и произ-ые ресурсы в виде лесов, зем-ых угодий, воды, воздуха и др.), предпр-ая способ- ть (способ-ть чел-ка находить и исп-ть сочетание ресур-ов для произ-ва и продажи Т., принемать разумные решения, применять новш-ва, идти на риск).
П/п- обособл-ая совок-ть средств произ-ва, в рамках к-ой осущ-ся соединение факторов произ-ва для создания ТиУ.
В соотв-ии с ГК РФ различают виды соб-ти: гос-ая (РФ и суьекты РФ), муницип-ая (город-ие и сельские поселение), частная (граждане и ЮЛ), смешанная (Пр.: часть акций- у гос-ва, часть- у ЮЛ), общая(наход-ся в собст- ти 2 и > лиц).
Предпринем-ая деят-ть осущ-ся с созданием и без ЮЛ (организация, к-ая имеет в своей собс-ти и управлении обособленное имущ-во и отв-чает им по своим обяз-вам, может от своего имени приобр-ать и осущест-ть имущ-ые и личные неимущ-ые права, нести обяз-ти, быть исцом и ответчиком в суде).
П/п- хоз-ые ед-цы, облад-щие экон-ой и админ-ой самост-тью, т.е. правами
ЮЛ, организационно-техн-им, эк-ким и соц-ым единством, обусл-ым произ-ом и реализ-цией прод-ции и получ-ем прибыли.
Значимость п/п:
-на п/п произв-ся прод-ция, выполн-ся работы и оказыв-ся услуги, составл- щие матер-ую основу жиз/деят-ти людей;
-гл. субьект отнош-ий в общ-ве по поводу произ-ва, распред-ия и потребл-ия прод-ции;
-источник спроса на факторы произ-ва, технол-кие новшества;
-один из важнейших источ-ков формир-ия доходов бюджетов разл-ых ур-ней;
-на п/п большая часть населения получает з/п, обеспечивая себя матер-но;
-на п/п происходит соц-ая адаптация граждан, вступающих в жизнь.
2.Виды п/п в разл-ых сферах деят-ти. Классификация п/п, ее значение и опред-щие признаки.
Существует Общероссийский классификатор отраслей народного хоз-ва (ОКОНХ), где классиф-ны все п/п.
Формы общественного разделения труда:
1.общая (разделение общ-ого произ-ва на отрасли народного хоз-ва: промыш- ть, с/х, строит-во, наука, здравоохранение, культура и т.д.)
2.частная (образование самост-ых подотраслей внутри промыш-ти, с/х и т.д.)
3.единичная (выраж-ся непосредственно на п/п)
Признаки отличая отраслей м/у собой:
-эк-кое назначение произ-ой прод-ции;
-характер потребляемых сырья и матриалов;
-технич-ая база произ-ва и технол-ий процесс;
-профессиональный состав кадров.
Отрасль промыш-ти- совок-ть промыш-ых п/п единством назначения вырабатыв- ой прод-ции, общностью технологич-их процессов или однородностью перерабатываемого сырья.

Классиф-ция отраслей промышленности
I. по эк-ому назначению выпускаемой прод-ции:
1-отрасли, произв-щие средства произ-ва
2-отрасли, произв-щие предметы потребления.
II. по хар-ру воздействия на предмет труда:
1-добывающие п/п (добыча и заготовка природного, минер-ого и биол-ого сырья)
2-обрабатывающая отрасль (измен-ие св-впредметов труда)
III. по функцион-ому назначению прод-ции:
1-отрасли, производящие эл-ты ОсФ и ОбФ
2-отрасли, производящие предметы потребления
IV. по ур-ню монополизации произ-ва (позволяет правит-ву оценить рыночную ситуацию):
1-совершенноконкурентные (неустойчивый состав п/п, замены Т.)
2-монополистические (на рынке 1 п/п постав-ет данную прод-цию)
3-отрасли с монопольной конкуренцией (практически нет конкуренции)
4-олигополистич-ое (ограниченное кол-во п/п)
V. по эк-кому своеобразию входящих в них п/п:
1-общность структуры издержек производства отрасли произ-ва делятся: материалоемкие (большую часть с/с составляет материальные затраты-произ-во хлеба), трудоемкие (большую долю занимает з/п- тяжелый труд), фондоемкие (большая доля с/с- амортиз-ые отчис-ия-плата за исп-ие ОсФ-нефтяная и угольная промыш-ть)
2-общ-ть струк-ры ОсПроизФ (в структуре ОПФ >ую часть занимают здания, сооружения, передаточные устройства и т.д.
3-общ-ть типов производства: единичное, серийное, массовое.
При анализе отрослевой структуры исп-ся показатели объемов произ- ва,величины ОПФ, численность работающих, показатели доли поступления налогов в бюджет.
3.Организационно-правовые формы п/п.
ОПФ определ-ся рядом признаков:
-порядком формир-ия и min величиной уставного капитала;
-ответственностью по обязательствам п/п;
-перечнем и правами учредителей и участ-ков п/п.
Коммерческие организации:
1. хоз-ые тов-ва и общ-ва
2. гос-ые, мун-ые орган-ции
3. произв-ые кооп-вы
1. Тов-ва – объед-ие лиц, при к-ом требуетсяих активное участие в деят-ти тов-ва, а общ-ва- совок-ть капиталов, не требующие обяз-ого участия в деят- ти общ-ва.
1.1.А).Полное тов-во (участники занимаются предпринем-ой деят-тью от имени тов-ва и несут солидарную отв-ть по его обяз-ам принадлеж-им им –имущ-ом).
Кол-во уч-ов: min-2, max-не ограничено. Min складочный капитал- не50 (иначе становится открытым или ликвидируется).
Преимущества выпуска акций АО:
-свобода концентрации и движения капитала;
-стабильность существования;
-ограниченная ответ-ть;
-профессиональное управление.
Дочернее хоз-ое общ-воможет определять решение др. хоз. общ-ва или тов-ва в соот-ии с заключенным м/у ними договором.
Зависимое- хоз-ое общ-во, если др. общ-во имеет >20%голосующих акций АО, либо 25%УК ООО.
2.Унитарные п/п, основанные
-на праве полного хоз-ого ведения (они не яв-ся собст-ами закрепленного за ними имущ-ва, а обладают только вещными правами);
-на праве оперативного управления (федер-ые, казенные п/п(атомная эл/станция, монетный двор)- на них распростран-ся бюджетные финансир-ия, но они работают по утвержденному плану).
3.Произ-ые кооп-вы- добровольные объед-ия граждан для совместной произтов- ваой или иной хоз. деят-ти, основанной на их трудовом (ином) участии и объединении его членами паявых взносов. (субсидиарная ответ-ть).
Некоммерческие организации:
1. Потребительские кооп-вы- добровольное объединение граждан и ЮЛ на основе членства с целью удов-ия матер-ых и иных потреб-тей, осущ-ое путем паевых взносов.
2. Общ-ые и религ-ые орган-ии- добров-ые объе-ия граждан на основе общ-ти интересов для удов-ия духовных или нематер-ых ценностей.
3. Фонд- не имеющая членства орг-ия, учрежд-ая гражд-ами и ЮЛ на основе добров-ых имущест-ых взносов, преслед-щие соц-ые, благотв-ые, культ-ые или общественно-полезные цели.
4. Учреждения- организация, созданная собственником для осущ-ия управленческих соц-культ-ых или др. неком-их функций и финансируемые им полность или частично.

4.Объединение п/п, виды и значение.
Орг-правовая форма п/п должна соотв-ть реализации его целей в усл-ях конкур-ой экон-ой среды.
Реорганизация- разделение струк-ры на орган-ции, принимающие более адекватную ОПФ, сохраняя финан-ые и технол-ие связи, слияние п/п с/без сохран-ия ими прав ЮЛ.
Нехоз-ые объед-ия (союз арендат-ов, фермеров) созд-ся с целью координации деят-ти и обеспечения защиты прав в соотв-ии с гос. органами и т.д.
Условие объед-ие произ-ых структур с финан-ым капиталом:
-развитие произ-ва в усл-ях НТП и конкуренции требует значит-ых инвестиций;
-умен-ие банкротства отдельныхп/п;
-более финансово-устойчивое положение привлекательней для внешних инвесторов.
Конгломерат (форма оформления финансовых и банковских капиталов)-разновид- ть концернов, возник-щаяв рез-тепоглощения большого числа компаний орган-но не связанных м/у собой
Холдинговые компании- ком-ии, владеющие контр-ыми пакетами акций др. ком- ий с целью контроля и управления.
ФПГ-сов-ть ЮЛ, объед-щие мат-ые/нематер-ые активы для реализации инвест-ых и др.проектов, повышающих конк-но-спос-ть и рачшир-их рынок
Формирование ФПГ:
1.на базе приватиз-ых п/п и финан-ых стр-р
-приоб-ие банками крупных пакетов акций;
-предостав-ие банками долгосроч-ых кредитов п/п;
-покупка долгов п/пфинан-ыми стр-рами;
-передача акций п/пв трастовое управ-ие фин.стр-ами (п/п сохр-ет право собст-ти на акции, отв-ть за привл-ие инвестиций переходит на финансируемую компанию).
2.на базе п/п с высоким удельным весом гос.собс-ти
-покупка банком пакета акций п/п, принадл-его гос.
-приобретение такого пакета на основе конкурса
-передача гл. комп-ей такого пакета в траст
3 уровня функцион-ая структура ФПГ:
1) управляющая комп-ия-конрол-щий центр ФПГ, где опред-ся стратегия развития, фин-ая и бюдж-ая политики;
2) финансов-ая компания- обр-ет фин-ую инфроструктуру группы, необх-ая для выбранной стратегии и финанс-ой политики ФПГ(инвес-ые компании, банки).
3) произ-ые и торговые п/п- матер-ая база ФПГ (развитие произ-ва, закупки, произ-во, сбыт).
Састав ФПГ:
-произ-ые п/п- произ-во прод-ции с min затратами
-сбытовые орг-ии- продв-ие Т. на рынок с min затратами, сбор инвор-ции о потреб-ях и покуп-ях
-банк- аккум-ет средства ЮЛ и ФЛ, управ-ет фин-ым потоком, выдает кредит
-финан-ые комп-ии- орган-ют работу с временно- свободными фин-ыми ресурсами
-инвест-ая комп-ия- привлек-ют временно свободные ден-ые средства путем выпуска собст-ых ценных бумаг
-страховая комп-ия- страхует риски п/п ФПГ
-трастовая комп-ия- осущ-ет управление пакетами акций
-лизинговая комп-ия- предост-ет долгосрочную аренду, лизинг.
Классификация ФПГ:
-способ создания;
-центр форм-ия группы;
-масштабы деят-ти;
-тип орган-ого строения;
-числ-ть работающих;
-размер капитала;
-кол-во отраслей.

Билет №5.
Производственная структура предприятия, факторы определяющие ее. Пути совершенствования производственных структур.

Производственные подразделения предприятий и связи между ними, взятые в совокупности, составляют производственную структуру. К производственным подразделениям предприятия относятся цехи, участки, лаборатории, в которых изготовляется и проходит контроль проверки основная продукция предприятия.
Основным структурным подразделением является цех- это административно обособленное звено, в котором изготовляются продукция или ее части, или выполняется определенная стадия производственного процесса.
Группы цехов:

1. Основные цехи, осуществляющие операции по изготовлению продукции, предназначенной для реализации;

2. Вспомогательные цехи обеспечивают основные цехи необходимыми инструментами, приспособлениями, осуществляют техническое обслуживание, ремонт оборудования и т. д.;

3. Общезаводские, обслуживающие цехи и хозяйства осуществляют работу по обслуживанию основных и вспомогательных цехов транспортировкой, хранением и т.д.

Особую роль в производственной структуре предприятия играют конструкторские и технологические подразделения, научно исследовательские лаборатории и отделы.

Они осуществляют определенные стадии инновационного процесса и тем самым поддерживают конкурентоспособность продукции.

Цехи также имеют внутреннюю производственную структуру, под которой понимается состав находящихся в них производственных участков, вспомогательных и обслуживающих подразделений, а также формы их производственных связей.

Производственные участки - это объединенные по определенному признаку структурные единицы, представляющие собой группу рабочих мест, на которых осуществляется относительно обособленная часть производственного процесса.

Первичным звеном в производственной структуре является рабочее место- это часть производственной площади, где рабочие или группы рабочих выполняют отдельную операцию по изготовлению продукции или обслуживание процесса производства, используя соответствующее оборудование и технологическую оснастку.

Количество и перечень рабочих мест предопределяется технологией производства, объемом производства и трудоемкостью изготовления.

Рабочее место может быть:

1. Простым (один рабочий обслуживает 1 ед. оборудования);

2. Многостаночным (один рабочий обслуживает несколько ед.);

3. Комплексным (гр. рабочих обслуживает 1 ед. оборудования).

Изменение производственной структуры является более сложным процессом, чем переход к организационной структуре, т. к. необходимо учитывать целый ряд факторов:

1. отраслевая принадлежность предприятий;

2. характер продукции и технология ее производства;

3. масштаб производства;

4. требования к качеству продукции; тип производства;

5. уровень и формы специализации предприятия и его кооперирование с другими предприятиями;

6. состав технологического оборудования, его обслуживание и возможность оперативной переналадки;

7. характер производственного процесса в основных, вспомогательных и обслуживающих цехах.

Среди основных путей совершенствования производственной структуры можно выделить:

1. Поиск и реализация более совершенного принципа построения общей производственной структуры (для проектировочных предприятий) и резервов улучшения структуры цехов и участков для действующих предприятий;

2. Рационализация соотношений между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами (увеличение удельного веса основных цехов);

3. Улучшение планировки предприятия (соответствие генерального плана предприятия выбранным технологическим процессам);

4. Развитие специализации, кооперирования, комбинирования производства;

5. Унификация, стандартизация процессов и оборудования.
Билет №6.
Способы формирования производственной структуры, их преимущества и недостатки.
Производственные структуры формируются при создании предприятия и также, как и организационные структуры меняются при переходе на выпуск новых видов изделий и оказывают значительное влияние на организационную структуру.
В зависимости от формы внутризаводской специализации и уровня кооперирования различают 3 типа производственной структуры:

1. Предметная. Основные цехи и производственные участки строятся по признаку изготовление каждым подразделением одного или гр. изделий, или их частей (в одном цехе соединяются несколько разнородных технологических процессов, разнотипные оборудования для выполнения всех операций для изготовления продукции).

Преимущества:

. уменьшение и упрощение внутризаводского кооперирования;

. сокращение длительности производственного цеха;

. увеличение ответственности работников за качество работы, а руководителей подразделений за изготовление продукции заданного качества, в соответствующем количестве, в установленные сроки;

. упрощение планирования производства, применение поточных методов производства высокопроизводительного оборудования.

2. Технологическая. Цехи специализируются на выполнении определенных, однородных, технологических процессах.

Преимущества:

. простота руководства производственным звеном;

. возможность быстрого перехода с одной номенклатуры на другую.

Недостатки:

. сложность внутризаводского кооперирования;

. ограничения возможности применения высокопроизводительного оборудования;

. снижение личной ответственности руководителей и работников.

3. Смешанная (предметно технологическая). Характеризуется наличием на одном и том же предприятии основных участков, организованных и по предметному и по технологическому признаку.

Преимущества:

. уменьшение числа встречных технологических маршрутов;

. сокращение длительности производственного цикла;

. увеличение уровня загрузки оборудования;

. увеличение производительности труда и снижение себестоимости.

Билет №7.

Характеристика типов организации производства.

Тип производства – комплексная характеристика всех особенностей организации и технического уровня промышленного производства.

Существует 3 типа производства:
1. Единичное производство – это штучный выпуск изделий разнообразной и непостоянной номенклатуры ограниченного

потребления.

Большое разнообразие выпускаемых изделий в небольших количествах.

Нерегулярная повторяемость выпуска изделий. Устойчивость номенклатуры: крайне неустойчива. Масштаб выпуска одинаковых изделий: отдельными экземплярами или очень малыми партиями (от 2 до10). Например, ювелирное производство.

2. Серийное производство предусматривает одновременное изготовление сериями широкой номенклатуры однородной продукции, выпуск которой повторяется в течение продолжительного времени. Устойчивость номенклатуры: относительно устойчива в течении более или менее короткого периода времени. Относительно небольшое разнообразие типов изделий, выпускаемых в значительных количествах. Одновременный выпуск нескольких видов или чередование их выпуска через определенный период времени. Масштаб выпуска одинаковых изделий: периодически повторяющиеся серии одного наименования (от нескл. 10 до 100 шт.).

Чередующиеся серии более совершенных машин одного наименования.

Например, фабрика пальто.

3. Массовое производство характеризуется непрерывно и относительно длительным периодом изготовления ограниченной номенклатуры одноразовой продукции в большом количестве. Устойчивость номенклатуры: устойчива в течение длительного периода времени. Постоянно выпускаются изделия одного наименования. Одновременно выпускаются несколько модификаций изделий данного наименования, незначительно отличающихся др. от друга.

Масштаб выпуска одинаковых изделий: выпуск составляет от 1000 до 1млн. шт. Например, машиностроение.

Билет №8.

Сущность концентрации производства и оптимальные размеры предприятия.

Концентрация – это процесс сосредоточения производства на крупных предприятий в оптимальных размерах.

Сущность концентрации производства выражена в 2х видах:

1. Абсолютная концентрация – увеличение размеров промышленных предприятий.

2. Относительная концентрация характеризует удельный вес продукции крупных предприятий в общем объеме производства отраслей и промышленности в целом.

Процесс концентрации производства в промышленности развивается по следующим направлениям:

. концентрация производства конструктивно и технологически однородной продукции на специализированных предприятиях.

Эффективность конц. производства достигается за счет снижения величины постоянных затрат на ед. продукции;

. комбинирование технологически разнородных производств в рамках одного предприятия. Эффективность концентрации обеспечивается за счет сокращения производственного цикла и значительного снижения величины транспортных издержек и комплексного использования сырья;

. концентрация производства путем соединения научных и производственных структур в рамках одной компании. Эффективность обеспечивается за счет значительного сокращения длительности инновационного цикла;

. конц. путем создания национальных транснациональных корпораций.

Эффективность обеспечивается за счет существования единой организационной и информационной системы, что позволяет развивать основные формы организации производства с максимальным эффектом.

Необходимо различать 2 понятия размер производства и размер предприятия.

Размер объема производства всегда выражается количеством продукции, чем больше продукции в натуральном выражении производит предприятие, тем больше размер производства.

Размер предприятия – это количество сосредоточенного на предприятии живого и овеществленного труда, которое необходимо для производственного использования его на данном предприятии при прогрессивной технике, организации производства и труда. Чем больше количество материально-трудовых ресурсов сосредоточено на предприятии, тем оно крупнее.

Уровень НТП той или иной отрасли промышленности определяет минимально допустимый размер производственной мощности предприятия, ниже которого создавать предприятия нецелесообразно.

Оптимальным считается такой размер промышленного предприятия, при котором достигается наилучшее значение по критериальному показателю.

В качестве критерия могут выступать минимум производственных затрат, максимум прибыли, определенный уровень рентабельности, максимальный социальный и экологический эффект.

Для каждого производства существует только один минимально допустимый размер производства. Оптимальных же размеров предприятий данного вида производства может быть несколько, в зависимости от конкретной рыночной ситуации, специализации и меж производственных связей, условий транспортировки и т. д.

Минимально допустимый размер производственной мощности предприятия должен обеспечивать:

. применение прогрессивной техники и передовой технологии;

. использование новых методов организации труда и производства;

. достаточный уровень загрузки оборудования;

. необходимый уровень производительности труда и себестоимости продукции;

. быстрая окупаемость инвестиций.

С увеличением производственной мощности на базе данной технике и технологий улучшаются основные технико-экономические показатели. Однако, это улучшение происходит до определенной степени, после которой показатели неизменными или ухудшаются. Это происходит под воздействием прямых и производственных факторов.

Поэтому увеличение мощности предприятия целесообразно до тех пор, пока это позволяет переходить к более прогрессивной и высокопроизводительной технике и более совершенном методом организации производства. Одним из важных факторов, влияющих на размер предприятия является организационно-технический уровень производства. Под ним понимается уровень организации труда и производства техники и технологий, характеризующий данное или проектировочное предприятие в фиксируемый период времени.

№ 9 Специализация (спец-я) производства (пр-ва).

В промышл-ти существуют 2 вида пп: универсальные (ун-ые) и специализированные (специал-е).
Ун-е пп характер-ся тем, что на каждом рабочем месте изготавливаются детали и сборочные единицы не повторяющиеся. Существование ун-х пп явл-ся объективной экономической необходимостью. Возникновение ун-х пп связано: когда малы масштабы пп и масштабы потребности в той или иной продукции (пр- ции) и низок уровень общественного разделения труда в пр-ве. Сохранение ун- го пр-ва нередко вызвано необоснованным параллелизмом в изготовлении одинаковой пр-ции в малых объемах на многих пп-ях, низким уровнем стандартизации, унификации деталей, узлов, технолог-го процесса.
С ростом производств-го и личного потребления того или иного вида пр-ции и достижением размеров пр-ва, обеспечивающих возможность перехода на крупносерийные и массовые пр-ва, ун-ые пп перестают быть необходимыми
(торговые пп, заводы).
Спец-я пр-ва развивается в том случае, если появл-ся объективная необходимость, и становится экономически целесообразно применять высокоэффективную технику, прогрессивную технологию и организацию пр-ва.
Спец-я характериз-ся концентрацией пр-ва пр-ции, обладающей высокой степенью производственной общности в значительных объемах пр-ва.
Спец-ей пр-ва можно считать прцесс концентрации в миним-но допустимых или оптимальных размерах пр-ва пр-ции, обладающей высокой степенью общности.
Специал-ое пр-во - приспособленное к выпуску сходной в технологическом отношении пр-ции и достигшей мощности, превышающ. миним-но допустимую.
Эффективность спец-ии пр-ва формируется засчет след-х элементов:
1 более высокой производительности труда (снижение трудоемкости) т.е. засчет расчленения производств-го процесса на ряд отдельных операций.
2 более полного использ-я имеющегося оборудования, т.к. изготовление технологически однородной пр-ции не требует частой и длинной переналадки оборудования.
3 упрощения струк-ры специализ-го пп с одновременным уменьшением управленчекого персонала. Чем уже номенклатура выпускаемой пр-ции, тем меньше струк-х подразделений, входящих в состав пп.
4 повышения технич-го уровня. На пп-ях массового пр-ва удельный вес автоматов и полуавтоматов примерно в 3 раза больше, чем на ун-х пп-ях.

Форма специализации:
1 предметная – выражается в сосредоточении пр-ва отдельных видов конечной пр-ции на специал-х пп-ях или в их струк-х подраздел-ях. (выпуск самолетов, станков и т.д.)
2 подетальная – при к-ой пп и их подраздел-я специализируются на изготовлении частей или деталей готовых изделий.
3 технологич-ая (стадийная) – при к-ой пп осуществляет лишь определенные фазы технологич-го процесса.
4 функциональная или специализация вспомогательных производств, при к-ой пп или их подраздел-я специализированы на реализации определенных функций: ремнтные пп, выпускающие тару и упаковку, автотранспортные цеха.
Основным показателем уровня спец-ии пп явл-ся удельный вес пр-ции, соответ-ий основному профилю специал-ии пп в общем объеме выпускаемой пр- ции.
Производственный профиль- приспособленность пп к устойчивому пр-ву определенной номенклатуры изделий.
При колебаниях спроса на пр-ию , выпускаемую узкоспециализ-ми пп-ми их устойчивость оказывается ниже, чем у неспециализ-го. Стремление производителей снизить риск убытков от колебания спроса и снижения цен, привело к возникновению тенденции диверсификации пр-ва.
№10 кооперирование (кооп-е) производства (пр-ва).
Кооп-е в промышл-ти заключается в установлении му специализированными, самостоят-ми по отношению друг к другу пп-ми , отраслями, длительных прямых производственных связей по совместному изготовлению продукции (пр- ции). Следует различать связи, основанные на производственном кооп-ии и связи, основанные на материально-техническом снабжении пп.
Объкты кооп-я изготавливаются для определенного кол-ва потребителей или для сравнительно небольшого их числа.
Объекты материально-технического снабжения не имеют узкой определенной направленности, предназначены для широкого круга потребителей.
В соотв-ии с формами специализации выделяют 3 формы промышл-го кооп-я:
1 предметное (агрегатное) кооп-е, заключается в том что ряд пп поставляют головному пп различные комплектующие изделия.
2 подетальное кооп-е: ряд спец. пп поставляет головному пп детали для пр- ва конечной пр-ции.
3 технологическое (стадийное) – поставка спец-ми пп-ми головному пп полуфабрикатов или выполнение отдельных технологических операций.
Основным показателем уровня кооп-я явл-ся удельный вес стоимости полуфабрикатов, заготовок и т.д., получаемых от других пп в порядке кооп-я в общей стоимости пр-ции пп.
С точки зр. отраслевой принадлежности и территориального расположения пп, участвующих в процессе кооп-я, различают след. виды связей по кооп-ию:
Внутрирегиональные; межрегиональные – кооп-ые пп находятся в разных регионах; внутриотраслевые – кооп-ые пп принадлежат одной отрасли; межотраслевые – принадлежат разным отраслям.

№11 организационная (орг-ая) структура (стр-ра) предприятия (пп).
Структура – совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей му ними.
Совокупность, возникающая в процессе управления взаимосвязи и взаимоотношений му подразделениями пп включая взаимоотнош-я, права и ответственность работников за выполнение конкретных видов деятельности в процессе управления представляет собой организационную стр-ру пп.
Главная функция орг-ой стр-ры – это обеспечение контроля и координация деят-ти подразделений пп. Орг-ая стр-ра отражает уровень полномочий, делегированных различным функциональным и линейным подразделениям пп.
Основой для проектирования орг. стр-ры выступают распределенные и взаимосвязанные функции управления:
1 организация, т.е. создание и совершенствование объекта (сист-ы). под орг- ией можно понимать соединение взаимосвязанных действий в логическую последовательность так, чтобы достигнуть намеченного результата с наименьшими затратами.
2 нормирование, т.е. процесс разработки научно-обоснованных величин, устанавливающих количественную и качественную меру различных элем-ов, используемых в процессе пр-ва и управл-ия.
3 планирование – составление программы конкретных действий по достижению намеченных целей и доведение ее до производственных подразделений и конкретных исполнителей.
4 координация – обеспеч-е согласованной и слаженной работы производств-ых и функцион-ых подразделений пп.
5 контроль – выявление, обобщение, анализ и оценка результ-ов производственно-хоз-ой деят-ти пп, выявление отклонения от плановых показателей и доведение информации до руководителей подразделений и функцион-х служб с целью своевременной подготовки управленческих решений.
6 регулирование – принятие оперативных мер по устранению выявл-ых отклонений от плана.
Орг-ая стр-ра характериз-ся определенным составом и соподчиненностью производств-х подраздел-й и звеньев управления, выполняющих определенные функции.
В орг-ой стр-ре каждый ее элемент имеет определ-ое место и соответсвующие связи, посредством к-ых в процессе управления возникает взаиомдействие элементов.
Связи элем-ов: межфункциональный (му подраздел-ми одного и того же уровня управл-ия), линейный (возникает му подраздел-ми и руководит-ми разных уровней управления), функциональный(взаимодей-ие му подраздел-ем и руководит-ми, связанными ведением определ-ой деят-ти на разных уровнях управления, при отсутствии администртив-го подчинения).

Типы структур управления.
1 линейная – наиб. простая орг. стр-ра
Основные принципы:
1Все ф-ции управления сосредоточены у рук-ля пп.
2 прямое подчинение персонала рук-лю, с диапазоном контроля 5-10 чел.
3иерархия и единоначалие
4 универсализм линейного рук-ля
Стр-ра проста и экономична, обеспечивает ответственность, дает возможность соблюдения баланса власти.
Недостаток
Ни один рук-ль не может быть универсальным специалистом и охватывать все стороны деят-ти пп.
Ориетирована на реализацию текущих задач, характерно отсутствие гибкости, склонность к бюрократизму и возм-ть искажения инфо-ции при передаче с одного уровня управления на другой.
2 Функциональная стр-ра. При к-ой функц-е рук-ли специализируются в определенной области деят-ти и отвечают за реализацию соответсвующих функций, дают распоряжения производ-ым подраздел-ям по вопросам, находящимся в их компетенции.
Преимущества: прямое воздействие специалистов на пр-во; высокий уровень специализации управления, глубокая разработкаи обоснование принимаемых решений.
Недостаток: сложность и неэкономичность.
3 линейно-штабная – при рук-ях создаются штабы, т.е. управленческие подразделения из специалистов, выполн-их определенные функции и несущих прямой ответственности за принятие решений и результаты пр-ва.
Она позволяет более квалифицированно решать проблемы упраления, но порождает опасность подмены линейных рук-ей в принятии решений.
4 диверсификация пр-ва и специализ-ия пр-ва привели к появлению комбинированных структур, наиб. распростран-ая – линейно-функциональная – сочетает основные достоинства как линейной, так и функцион-ой стр-ры управления. Обеспечивает развитие специализации управленческой деятельности, сохраняя в то же время авторитет линейных рук-ей за результаты пр-ва.
Преимущества: реализуется в условиях стабильной технологии массового и крупно-серийного пр-ва.
Недостатки: медленное движение инфо-ии => медленное принятие реш-ий; конфликт линейных и функцион-ых рук-ей , влияющ. на скорость и качество принимаемых реш-ий; узкая специал-ия рук-ей среднего звена; стремление рук- ей снизить риск и не брать на себя ответственность при принятии упраленч-их реш-ий.
5 В усл-ях диверсифицированного пр-ва, когда пп реализует разработку и выпуск нескольких разных видов пр-ции или реализует несколько инвестиционных или инновационных проектов, может быть применена матричная орг. стр-ра. Здесь общие указания даются лин-ми рук-ми, а особые – рук-ми проекта. Рук-ль проекта принимает реш-ия и наделен спец-ми полномочиями , объединяет и интерпретирует инфо-ию, поступающую от функц-ых подраздел-ий, контролирует ход реализации проекта. С ним согласовывается распоряжения лин- ых рук-ей, касающиеся работ по данному проекту.
Преим-ва: гибкость, динамизм; гарантия сохранения и расширения технологич- го капитала и инновационной активности; личная заинтересованность рук-ля проекта в его успехе, обусловлен. стремлением к профессион-му росту , стимулирует сплоченность коллектива.
Недостатки:отступление от принципа одномерности . каждый подчиненный имеет не одного, а нескольких рук-ей, распоряжения к-ых могут быть противоречивыми.
6 дивизиональная орг. стр-ра. Особенно явно проявл-ся на крупных пп, с широкой номенклатурой тов-в и услуг, быстро меняющейся техникой и технологией, реаг