Управленческий учет » Рефераты: скачать бесплатно рефераты на любую тему.

Управленческий учет

Министерство образования Украины

Международный университет финансов

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По курсу:

«Управленческий учет»

Выполнил: студент гр. К2-98

Токовенко А.С.

Зач. Книжка № К2-98-30

Проверила:

Киев 1999

Тема 1. Основы управленческого учета.

1.2. Классификация и поведение затрат и доходов.

В системе учета затрат машиностроительного завода зафиксированы такие затраты:
1. Стоимость смазочных материалов для станков.
2. Стоимость приобретенных лицензий автомобильной промышленности на випуск грузовика.
3. Начисленный износ оборудования.
4. Стоимость химических реактивов, используемых в научно – исследовательской лаборатории.
5. Комиссионные персоналу, занимающиеся сбытом готовой продукции.
6. Торговые скидки, дающиеся покупателям.
7. Отпускные операторам станков с ЧПУ (числовое программное управление)
8. Заработная плата секретаря финансового директора.
9. Заработная плата охраны склада сырья и материалов.
10. Оплата рекламных услуг.
11. Арендная плата помещения, где храниться готовая продукция.
12. Заработная плата работников научно – исследовательской лаборатории.
13. Плата за страхование помещения офиса предприятия.
14. Заработная плата контролеров качества и испытателей готовых автомобилей.
15. Стоимость канцелярских товаров для нужд офиса.
16. Стоимость канцелярских товаров для нужд научно – исследовательской лаборатории.
17. Стоимость спецодежды и защитной одежды для работников цеха покраски и сборочного.
18. Стоимость бензина и смазочных материалов для испытания готовых автомобилей.
19. Стоимость закупленных двигателей при сборке автомобиля.
20. Стоимость использованных двигателей при сборке автомобилей.
21. Стоимость коммунальных услуг, уплаченная 1 июля отчетного года на 12 месяцев вперед.

Необходимо заполнить таблицу, указав номера соответствующих видов затрат.

1.3. Принципы и методы калькулирования затрат.

Компания выпускает стандартные комплекты офисной мебели.
На текущий год запланировано изготовить 9800 комплектов.
Нормативные прямые затраты в расчете на 1 комплект:
. Основные материалы – 40м2 х $5.3 за 1 м2,
. Заработная плата основных производственных работников: o Сборочный цех – 48 человеко-часов х $2.5 за 1 час., o Отделочный цех – 30 человеко-часов х $1.9 за 1 час.,
Кроме этого запланировано:
. Переменные накладные затраты:
| |$ |Человеко-часов|
|Сборочный цех |375000 |500000 |
|Отделочный цех |150000 |300000 |

. Постоянные накладные затраты:
| |$ | |
|Производственные |392000 | |
|На реализацию |196000 | |
|Административно - управленческие |98000 | |

Планируется также получить операционную прибыль в размере 15% от общих затрат.

Необходимо:
1. Подготовить бюджет доходов и затрат, связанных с производством и реализацией запланированных комплектов мебели при условии, что операционная прибыль составляет 20% от общих затрат предприятия.
2. Подготовить отчеты про прибыли и убытки предприятия на основании полных и переменных затрат, учитывая, что фактически за отчетный год объем продажи мебели составил 10000 единиц (2 вариант).
Поясните коротко результаты расчетов и сделайте выводы.

Решение

Найдем цену за 1 комплект мебели для получения операционной прибыли в размере 15% от общих затрат.
|Показатель| |Комментарии |Коммен| |
| | | |тарии | |
|Объем | | | |9800 |
|реализации| | | | |
|, ед | | | | |
|Цена за | |5776680 / 9800 | |589,46 |
|1,$ | | | | |
|Выручка от| |5023200 (с/с) + 753480 (оп. приб) | |5776680|
|реализации| | | | |
|,$ | | | | |
|Основные | |40м2 х $5.3 = $212 |9800 х|2077600|
|материалы,| | | | |
|$ | | |$212 | |
|Заработная|Сбороч|48 чел/час х $2.5 = 120$ за 1 |9800 х|1176000|
|плата,$ |-ный | | | |
| | | |$120 | |
| |Отдело|30 чел/час х $1.9 = 57$ за 1 |9800 х|558600 |
| |чный | | | |
| | | |$57 | |
|Накладные |Переме|375000 + 150000 | |525000 |
|расходы,$ |нные | | | |
| |Постоя| | |686000 |
| |нные | | | |
|С/с | |2077600+1176000+558600+525000+68600| |5023200|
|реализ. | |0 | | |
|Продукции,| | | | |
|$ | | | | |
|Операционн| |15% х 5023200 | |753480 |
|ая | | | | |
|прибыль,$ | | | | |

Таким образом вычислили, что для получения операционной прибыли в размере 15% (753480) от общих затрат (5023200) и объеме реализации в 9800 единиц, розничная цена должна составлять $588.46 за один комплект.
1) Подготовим бюджет доходов и затрат, связанных с производством и реализацией продукции.
Для составления бюджетов составим отчет о прибылях и убытках.
|Показатель| |Комментарии |Коммен| |
| | | |тарии | |
|Объем | | | |9800 |
|реализации| | | | |
|, ед | | | | |
|Цена за | |6027840 / 9800 |Округл|615.09 |
|1,$ | | |. в | |
| | | |высш. | |
| | | |сторон| |
| | | |у | |
|Выручка от| |5023200 (с/с) + 1004690 (оп. приб) | |6027840|
|реализации| | | | |
|,$ | | | | |
|Основные | |40м2 х $5.3 = $212 |9800 х|2077600|
|материалы,| | | | |
|$ | | |$212 | |
|Заработная|Сбороч|48 чел/час х $2.5 = 120$ за 1 |9800 х|1176000|
|плата,$ |-ный | | | |
| | | |$120 | |
| |Отдело|30 чел/час х $1.9 = 57$ за 1 |9800 х|558600 |
| |чный | | | |
| | | |$57 | |
|Накладные |Переме|375000 + 150000 | |525000 |
|расходы,$ |нные | | | |
| |Постоя| | |686000 |
| |нные | | | |
|С/с | |2077600+1176000+558600+525000+68600| |5023200|
|реализ. | |0 | | |
|Продукции,| | | | |
|$ | | | | |
|Операционн| |20% х 5023200 | |1004690|
|ая | | | | |
|прибыль,$ | | | | |

Зная цену за единицу продукции, составим:
. бюджет реализации (в $):

Б = 9800 х 615.09 = 6027882
. бюджет производства (в $):
| |Основные |Заработная |ОПР (FC + VC) | |
| |материалы|плата | | |
|Б = |2077600 +|1176000+558600+|525000+686000 =|5023200|

2) Подготовим отчеты о прибылях и убытках предприятия на основе калькулирования полных и переменных затрат.

Отчет о прибылях и убытках на основе калькулирования полных затрат

|Показатель| |Комментарии |Коммен| |
| | | |тарии | |
|Объем | | | |9800 |
|реализации| | | | |
|, ед | | | | |
|Цена за | | | |589.46 |
|1,$ | | | | |
|Выручка от| |589.46 х 9800 | |5776708|
|реализации| | | | |
|,$ | | | | |
|Основные | |40м2 х $5.3 = $212 |9800 х|2077600|
|материалы,| | | | |
|$ | | |$212 | |
|Заработная|Сбороч|48 чел/час х $2.5 = 120$ за 1 |9800 х|1176000|
|плата,$ |-ный | | | |
| | | |$120 | |
| |Отдело|30 чел/час х $1.9 = 57$ за 1 |9800 х|558600 |
| |чный | | | |
| | | |$57 | |
|С/с | |Примечание 1 | |4704000|
|реализов. | | | | |
|продукции | | | | |
|Валовая | | | |1072708|
|прибыль | | | | |
|Операционн|Переме|Примечание 2 | |25200 |
|ые |нные | | | |
|расходы,$ | | | | |
| |Постоя|Примечание3 | |294000 |
| |нные | | | |
|Операционн| | | |753508 |
|ая | | | | |
|прибыль,$ | | | | |

Примечание 1:
Переменные и постоянные затраты можно разделить на прямые и непрямые
(операционные).
Стоимость 1 человеко-часа по переменным накладным расходам будет составлять, ($/человеко-час): o Сборочный цех: o Отделочный цех:
Известно, что на производство 1 комплекта уходит: o Сборочный цех – 48 человеко-часов; o Отделочный цех – 30 человеко-часов;

Для производства 10000 единиц продукции с учетом человеко-часов на прямые расходы из переменных накладных будет отнесено, $: o Сборочный цех – (0.75 х 48) х 9800 = 352800; o Отделочный цех – (0.5 х 30) х 9800 = 147000.

Исходя из выше перечисленного с/с реализованной продукции будет составлять:
| |Основные |Заработная |Произв.|Произв. |Произв | |
| |материалы |плата |VC, |VC, |FC | |
| | | |отделоч|сборочны| | |
| | | |н. |й. | | |
|С/с=|2077600 |1734600 |147000 |352800 |392000 =|4704000 |
| |+ |+ |+ |+ | | |

Примечание 2:
Из переменных накладных расходов на переменные операционные с учетом изложенного в примечании 1 можно отнести, $: o Сборочный цех – 375000 – 352800 = 22200; o Отделочный цех – 150000 – 147000 = 3000.

Примечание 3:
Из постоянных накладных расходов к операционным расходам относятся в данном случае только расходы на реализацию и управленческо - административные расходы. Таким образом постоянные операционные затраты будут составлять:
ОПРFC = 196000 + 98000 = 294000.

Отчет о прибылях и убытках на основе калькулирования переменных затрат

|Показатель| |Комментарии |Коммен| |
| | | |тарии | |
|Объем | | | |9800 |
|реализации| | | | |
|, ед | | | | |
|Цена за | | | |589.46 |
|1,$ | | | | |
|Выручка от| |589,46 х 9800 | |5776708|
|реализации| | | | |
|, $ | | | | |
|Основные | |40м2 х $5.3 = $212 |9800 х|2077600|
|материалы,| | | | |
|$ | | |$212 | |
|Заработная|Сбороч|48 чел/час х $2.5 = 120$ за 1 |9800 х|1176000|
|плата, $ |-ный | | | |
| | | |$120 | |
| |Отдело|30 чел/час х $1.9 = 57$ за 1 |9800 х|558600 |
| |чный | | | |
| | | |$57 | |
|С/с | |Примечание 1 | |4312000|
|реализов. | | | | |
|продукции | | | | |
|Произв. | | | |1464708|
|марженальн| | | | |
|ый доход | | | | |
|Перем. | |Примечание 2 | |25200 |
|Операционн| | | | |
|ые расходы| | | | |
|Общий | | | |1439508|
|марженальн| | | | |
|ый доход | | | | |
|Суммарные | |392000 + 196000 + 98000 | |686000 |
|постоянные| | | | |
|затраты | | | | |
|Операционн| | | |753508 |
|ая | | | | |
|прибыль,$ | | | | |

Примечание 1:
В данном случае рассуждения аналогичны приведенным в примечании 1 для калькулирования по полным затратам. Отличие состоит в том, что в себестоимость не включаются постоянные производственные затраты. Таким образом с/с будет составлять:
| |Основные |Заработная |Произв.|Произв. | |
| |материалы |плата |VC, |VC, | |
| | | |отделоч|сборочны| |
| | | |н. |й. | |
|С/с=|2077600 |1734600 |147000 |352800 |4312000 |
| |+ |+ |+ |= | |

Примечание 2:
Из переменных накладных расходов на переменные операционные с учетом изложенного в примечании 1 для калькулирования по полным затратам можно отнести, $: o Сборочный цех – 375000 – 352800 = 22200; o Отделочный цех – 150000 – 147000 = 3000.
Выводы: Отчет о прибылях и убытках на основе калькулирования по переменным затратам более удобен для менеджеров компании, т.к. предоставлена информация о себестоимости продукции, операционных переменных и постоянных затратах. Следовательно есть возможность контролировать эти затраты. А отчет на основе калькулирования полных затрат удобен для предоставления информационного обеспечения внешней финансовой отчетности.

Тема 2. Анализ взаимосвязи затрат, объема деятельности и прибыли.
На основании данных задачи из предыдущей темы определить:
1. Безубыточный уровень продаж в денежном исчислении и в единицах товара.
2. Уровень продаж (в денежном исчислении и в единицах товара) для достижения операционной прибыли в размере 30%.
3. Определить чувствительность прибыли к увеличению затрат, уменьшения цен реализации на рынке и (или) объема реализации.

Решение

1) Воспользуемся формулой:

, где (1)
. - точка безубыточности, ед;
. Ц – цена реализации, $;
. - Суммарные постоянные затраты, $;
. - Коэффициент марженального дохода;
Коэффициент марженального дохода определим из формулы:

, где (2)
. - переменные затраты на 1 продукции, $.
нам не известно. Помножим формулу (2) на Q – объем реализации.
Получим:

, где (3)
. V – выручка от реализации;
. - суммарные переменные затраты.
Воспользуемся данными из предыдущей задачи:
| |Основные|Заработная |Накл |Накл VC,| |
| |материал|плата |VC, |сборочны| |
| |ы | |отделоч|й. | |
| | | |н. | | |
||2077600 |1734600 |150000 |375000 |4337200 |
|= |+ |+ |+ |= | |

Подставим полученные данные в формулу (3).

. Подставим полученное значение в формулу (1).

$
Найдем точку безубыточности в единицах:

Вывод: = 4656 ед, $.

2) Исходя из вышерассмотренного выручка от реализации должна составлять:

= + прибыль (30%).

Пр = 30% х 2744000 = 823200$

Следовательно выручка от реализации должна составлять, $:

= 2744000 + 823200 = 3567200

В единицах товара для получения операционной прибыли в размере 30% при цене 589,46 за 1-цу объем реализации должен составлять:

Вывод: Q= 6052 ед, $.
3) Для определения чувствительности к различным факторам воспользуемся отчетами о прибылях и убытках за предыдущий и отчетный периоды. За предыдущий период примем расчетные данные, полученные в предыдущей задаче.

1. Чувствительность к увеличению затрат. Увеличим заработную плату на 10%.

Цена реализации – $615,09. Объем реализации – 10000 ед.
|Показатель |Предыдущий |Отчетный |
| |период |период |
|Реализация, $ |6150900 |6150900 |
|Суммарные переменные затраты, $ |4415000 |4592000 (1) |
|Марженальный доход, $ |1735900 |1558900 |
|Суммарные постоянные затраты, $ |686000 |686000 |
|Операционный доход, $ |1049900 |872900 |

(1):
| |Основные|Заработная плата |Накл VC,|Накл VC,| |
| |материал| |отделочн|сборочны| |
| |ы | |. |й. | |
||2120000 |1770000 + 10% |150000 +|375000 |4592000|
|= |+ | | |= | |

Таким образом операционный доход уменьшился на:

16.86%

2. Чувствительность к уменьшению цен реализации. Уменьшим цену реализации на 10%. Объем реализации – 10000 ед.
|Показатель |Предыдущий |Отчетный |
| |период |период |
|Реализация, $ |6150900 |5535810 (1) |
|Суммарные переменные затраты, $ |4415000 |4415000 |
|Марженальный доход, $ |1735900 |1120810 |
|Суммарные постоянные затраты, $ |686000 |686000 |
|Операционный доход, $ |1049900 |434810 |

(1):
= (615.09 – 10%) х 10000 = 553,581 х 10000 = 5535810$
Таким образом операционный доход уменьшился на:
58.6%

3. Чувствительность к изменению объема реализации. Уменьшим объем реализации на 10% при цене реализации в 615,09$.
|Показатель |Предыдущий |Отчетный |
| |период |период |
|Реализация, $ |6150900 |5535810 (1) |
|Суммарные переменные затраты, $ |4415000 |4026000 (2) |
|Марженальный доход, $ |1735900 |1509810 |
|Суммарные постоянные затраты, $ |686000 |686000 |
|Операционный доход, $ |1049900 |823810 |

(1):
= 615.09 х (10000 – 10%) = 5535810$
(2):
| |Основные |Заработная плата|Накл VC,|Накл VC,| |
| |материалы | |отделочн|сборочны| |
| | | |. |й. | |
||1908000 + |1593000 + |150000 +|375000 |4026000|
|= | | | |= | |
| |(212 х 9000)|(120 + 57) х | | | |
| | |9000 | | | |

Таким образом операционный доход уменьшился на:
21.7%
Выводы: Из приведенного выше анализа видно, что с увеличением затрат либо с уменьшением выручки от реализации вне зависимости от причин, вызвавших эти изменения операционная прибыль предприятия падает. Наиболее сильное влияние оказывает изменение цены реализации. Влияние от изменения объема реализации и изменения затрат менее весомо.

Тема 3. Анализ релевантной информации для принятия управленческого решения.

Джойсон добирается на работу, где он занят 5 дней в неделю, поездом.
Он покупает сезонный проездной билет на 13 недель за 180$. Джейн, его соседка, которая также ежедневно совершает такие же поездки, предлагает ездить Джейсону вдвоем на его автомобиле, за что обещает ежеквартально платить ему 120$. Своим автомобилем Джейсон пользуется лишь трижды в неделю, остальное время автомобиль стоит в гараже. Джейсон подсчитал, что для поездок на работу у него дополнительно возникнут такие затраты (в расчете на квартал):
| |$ |
|Амортизация |200 |
|Бензин и масло |128 |
|Шины и другие затраты |52 |

Помогите Джейсону принять правильное решение.
13 недель составляют квартал. Оценим возникающие у Джейсона действительные и возможные затраты.

При езде на работу на поезде
|Затраты |$ |Доходы (непонесенные|$ |
| | |затраты) | |
|Затраты на билет |180 |Амортизация |200 |
|Неполученная плата от|120 |Бензин и масло |128 |
|Джейн | | | |
| | |Шины и другие |52 |
| | |затраты | |
|Всего |300 |Всего |380 |

Результат в данном случае: +80$

При езде на работу на автомобиле
|Затраты |$ |Доходы |$ |
|Амортизация |200 |Плата от Джейн |120 |
|Бензин и масло |128 |Не купленный билет |180 |
| | |на поезд | |
|Шины и другие затраты|52 | | |
|Всего |380 | |300 |

Результат в данном случае: -80$
Вывод: При принятии альтернативного решения возможные затраты будут на 80$ в квартал больше его действительных затрат. Таким образом Джейсону следует отклонить предложение Джейн.

Тема 5. Бюджетирование и контроль затрат.

Используя данные задания к теме 1.3 про предприятие, производящее комплекты офисной мебели, подготовить отчет про анализ отклонений, которые состоялись фактически в отчетном периоде, учитывая такую информацию:
.
Фактические затраты в расчете на 1 комплект:
. Основные материалы – 40м2 х $5.1 за 1 м2,
. Затраты на оплату труда: o 29 человеко-часов х $2.0 за 1 час.,

Кроме этого запланировано:
. Фактические переменные затраты:
| |$ |Человеко-часов|
|Сборочный цех |340000 |450000 |
|Отделочный цех |155000 |280000 |

. Постоянные накладные затраты:
| |$ | |
|Производственные |380000 | |
|На реализацию |240000 | |
|Административно - управленческие |80000 | |

Фактический объем продажи комплектов мебели составил 11000 единиц, причем 10000 единиц было реализовано по цене, в которой прибыль составляет
25% от производственной себестоимости, а 1000 комплектов было реализовано по цене, ниже производственной себестоимости на 10%. Следовало ли принимать такое специальный заказ на изготовление комплектов и их реализацию ниже себестоимости? К каким последствиям в будущем может это привести?

При решении этого задания следует использовать гибкий бюджет.

Анализ отклонений с использованием гибкого бюджета
|Показатель |Фактический|Отклонение |Гибкий |Отклонение |Обобщенный |
| |результат |от гибкого |бюджет при |за счет |бюджет |
| |при |бюджета |фактическом|объемов | |
| |фактическом|реализаций |объеме |реализации | |
| |объеме | |реализации | | |
| |реализации | | | | |
|Объем |11000 |- |11000 |1200 |9800 |
|реализации,| | | | | |
|ед | | | | | |
|Доход от |4594592 (3)|(1889468) |6484060 |707352 |5776708 |
|реализации,| | | | | |
|$ | | | | | |
|Переменные |3489200 (1)|1314800 |4804000 |466800 |4337200 |
|затраты, $ | | | | | |
|Маржинальны|1105392 |(574668) |1680060 |240552 |1439508 |
|й доход, $ | | | | | |
|Постоянные |700000 |(14000) |686000 |- |686000 |
|затраты, $ |(2) | | | | |
|Операционна|405392 |(588668) |994060 |240552 |753508 |
|я прибыль, | | | | | |
|$ | | | | | |

(1): Затраты на один комплект составляют:
. Прямые материалы - 42 м2 х $5.1 за 1 м2 = $214,2;
. Прямая заработная плата – 29 человеко-часов х $2.0 за час = $58;
Найдем суммарные переменные затраты:
| |Основные |Заработная |Накл VC, |Накл VC,| |
| |материалы |плата |отделочн. |сборочны| |
| | | | |й. | |
||2356200 |638000 |155000 + |340000 |3489200|
|= |+ |+ | |= | |
| |(214.2 х |(58 х 11000) | | | |
| |11000) | | | | |

(2): Найдем суммарные постоянные затраты:
| |Производстве|На |Административн| |
| |н-ные |реализацию |о – | |
| | | |управленческие| |
||380000 + |240000 |80000 |700000 |
|= | |+ |= | |

(3): Найдем выручку от реализации:
Стоимость 1 человеко-часа по переменным накладным расходам будет составлять, ($/человеко-час): o Сборочный цех: o Отделочный цех:
Известно, что на производство 1 комплекта уходит – 29 человеко-часов;

Для производства 11000 единиц продукции с учетом человеко-часов на прямые расходы из переменных накладных будет отнесено, $: o Сборочный цех – (0.76 х 29) х 11000 = 242440; o Отделочный цех – (0.55 х 29) х 11000 = 175450. У нас лишь $155000, следовательно все они включаются в себестоимость.

Исходя из выше перечисленного с/с реализованной продукции будет составлять:
| |Основные |Заработная |Произв.|Произв. |Произв | |
| |материалы |плата |VC, |VC, |FC | |
| | | |отделоч|сборочны| | |
| | | |н. |й. | | |
|С/с=|2356200 +|638000 |155000 |242440 |380000 =|3771640 |
| | |+ |+ |+ | | |

Из условия известно, что 10000 единиц было реализовано по цене, в которой прибыль составила 25% от себестоимости, а 1000 единиц реализовано по цене, меньше себестоимости на 10%. Себестоимость единицы продукции составляет, $:
С/с1 = = 342,88.
Следовательно 10000 единиц было реализовано за:
= $4286000.
Оставшиеся 1000 единиц были реализованы за:
= $308592.
Суммарная выручка от реализации составит 4286000 + 308592= $4594592.

Проверим целесообразность принятия такого специального заказа. Для этого составим отчет о прибылях и убытках при фактическом объеме реализации и при фактических условиях производства, но с использованием бюджетной цены, которая составляет $589,46.
При заполнении отчета воспользуемся данными, полученными при составлении гибкого бюджета.

Отчет о прибылях и убытках
|Показатель | |
|Объем реализации, ед |11000 |
|Реализация, $ |6484060 |
|Суммарные переменные затраты, $ |3489200 |
|Марженальный доход, $ |2994860 |
|Суммарные постоянные затраты, $ |700000 |
|Операционный доход, $ |2294860 |

Вывод: Предприятию не следовало принимать такой заказ. При фактическом уровне производства предприятие недополучило операционной прибыли в размере

2294860 – 405392 = $1889468. В дальнейшем это может привести к постоянному недополучению прибыли, что сильно скажется на состоянии предприятия.

Вернуться