Проектирование локальной вычислительной сети для агетства по трудоустройству

Содержание.

Введение.

1. Технико-экономическое обоснование разработки ЛВС.

1. Описание предметной области.

2. Обоснование потребности проектирования ЛВС.

3. Определение перечня функций пользователей в ЛВС.

2. Разработка возможных вариантов конфигурации ЛВС.

1. Разработка вариантов конфигурации ЛВС.

2. Оценка различных вариантов конфигурации.

3. Разработка структурной схемы ЛВС.

3.1. Структурная схема ЛВС.

3.2. Спецификация ЛВС.

4. Планирование информационной безопасности.

5. Расчет экономической эффективности от внедрения сети.

5.1. Источники экономической эффективности.

5.2. Расчёт суммы затрат на текущую эксплуатацию ЛВС.

5.3. Расчёт суммы затрат на решение задачи при отсутствии ЛВС.

5.4. Расчёт условно- годовой экономии.

5.5. Расчёт ожидаемого годового эффекта.

5.6. Расчёт коэффициента экономической эффективности капитальных вложений и срока окупаемости капитальных вложений.

5.7. Результат расчёта экономической эффективности.

Заключение

Введение.

В условиях рыночной экономики информация выступает как один из важнейших товаров. Новейшие достижения в области микроэлектроники привели к новым концепциям в организации информационных служб. Успех коммерческой и предпринимательской деятельности связан с муниципальными, банковскими, биржевыми информационными системами, информатизацией оптовой и розничной торговли, торговых домов, служб управления трудом и занятостью, созданием банка данных рынка товаров и услуг, развитием центров справочной и аналитико-прогнозной информации, электронной почты, электронного обмена данными и др. Как правило, работа этих систем базируется на локальных вычислительных сетях (ЛВС) различной архитектуры или их объединениях, получивших название корпоративных сетей.

Любая компьютерная система, состоящая из нескольких компьютеров, наверняка перерастет в более сложную систему, которая потребует высокоскоростного обмена данными между компьютерами с сервисными возможностями. Такой обмен не может быть организован при помощи стандартных простых средств операционных систем (ОС) и прикладных программ, а требует организации принципиально новой информационной структуры - сети.

Задание состоит в проектировании вычислительной сети как основы комплекса технических средств информационной системы в центре службы занятости.

В данном курсовом проекте необходимо разработать и провести сравнительный анализ различных вариантов архитектуры ВС с системных позиций по основным критериям. Затем необходимо выбрать среди этих вариантов оптимальный. Далее необходимо разработать структурную схему проектируемой
ЛВС. Таким образом, на основе исходных данных об автоматизируемых функциях и основных требований к комплексу технических средств мы спроектируем ЛВС для информационной системы в нашей предметной области. Далее будет проведён расчёт экономической эффективности от внедрения сети.

1. Технико-экономическое обоснование разработки ЛВС.

1. Описание предметной области.

Трудно представить современное предприятие, независимо от сферы его деятельности, без парка персональных компьютеров. И центр службы занятости не является исключением.

Центр службы занятости является важным звеном в современной системе рыночных отношений. Данная организация в процессе своей работы решает следующие задачи:

1. Задача подбора работника на вакантную должность:

. получение информации от физических и юридических лиц о имеющихся у них потребностях нанять работника и перечне требований в ним;

. получение информации от физических лиц о их желании получить работу в той или иной области, а также полной информации о возможностях данного лица;

. обработка полученной информации;

. осуществление подбора работника на имеющуюся вакантную должность.

2. Задача переподготовки кадров в соответствии с условиями современной ситуации:

. получение информации от физических лиц о их желании получить переподготовку;

. получение информации от организаций, осуществляющих переподготовку о возможных вариантах её проведения;

. направление физических лиц в организации на переподготовку;

. получение информации о процессе и результатах переподготовки.

3. Задача предоставления различным организациям статистической информации, полученной в процессе работы центра;

. различная обработка информации, используемой центром в своей работе;

. представление обработанной информации в удобном для пользователей виде;

. обеспечение быстрого доступа всех пользователей к обработанной информации.

Т.о. систему управления данной организацией можно разделить на 3 службы:

> Служба подбора работника на вакантную должность;

> Служба переподготовки кадров;

> Служба статистической отчётности.

В целях организации взаимодействия каждой из служб следует выделить отдел управления центром службы занятости.

Схема управления центром службы занятости.

Информация, используемая в работе центра, имеет ряд особенностей и связанных с ними требований по работе с этой информацией: o большие потоки информации, поступающие и выходящие с данного предприятия, требуют возможности их быстрой обработки, а также лёгкого доступа к ним; o информация, поступающая на данное предприятие, обладает свойством цикличности, что значительно упрощает процесс её обработки, но в то же время и требует создания чёткой системы её организации; o главная задача данного предприятия, а именно подбор работника на вакантную должность, не может осуществляться вручную в силу большого объёма поступающей информации. Поэтому необходимо создание системы, способной быстро провести обработку имеющейся информации и удовлетворить тем самым запросы фирм по замещению вакантных должностей; o информация, подлежащая анализу, имеет несколько признаков, по которым необходимо производить её классификацию, что делает необходимым создание системы, способной производить сортировку имеющейся информации.

Таковы основные особенности предметной области центра службы занятости.

2. Обоснование потребности проектирования ЛВС.

ЛВС - набор аппаратных средств и алгоритмов, которые обеспечивают соединение компьютеров и других периферийных устройств (принтеров, дисковых контроллеров и т.п.), расположенных на сравнительно небольшой территории
(одного предприятия, офиса, одной комнаты), и позволяющих совместно использовать информационные ресурсы, периферийные устройства, обмениваться данными.

Естественно основные задачи центра службы занятости могут решаться и без ЛВС. В этом случае:
1) Перенос информации с одного компьютера на другой осуществляется при помощи дискет.
2) Доступ к глобальной сети может производиться только с одного компьютера, имеющего модем.
3) Взаимодействие между сотрудниками предприятия осуществляется только в форме личного контакта.
4) В организации имеется несколько периферийных устройств, однако ими оборудованы не все компьютеры. Чтобы воспользоваться периферийным устройством нужно применить дискету и освободить на некоторое время компьютер, к которому подключено данное устройство.

Отсутствии ЛВС в центре службы занятости сделает невозможным его эффективное функционирование, и кроме того повлечёт за собой многочисленные затраты. o Во-первых, в отсутствии ЛВС невозможно быстро обмениваться данными между различными филиалами центра, а также между различными ПК в пределах одного здания (филиала). Этот недостаток вызовет затраты времени на перенос информации с одного компьютера на другой с помощью дискет, а также затраты на их приобретение. o Во-вторых, без ЛВС невозможно будет быстро связаться с организациями, взаимодействующими с центром. Это также значительно снизит эффективность работы центра службы занятости. o В-третьих, отсутствие сети в центре повлечёт за собой значительные затраты на приобретение различных устройств для каждого компьютера

(жесткий диск, принтер, CD-ROM, модем) и дорогостоящего программного обеспечения. o В-четвёртых, без ЛВС невозможно эффективно осуществлять доступ к глобальным ресурсам всемирной сети internet и использовать средства электронной почты (E-mail), которые значительно повысят эффективность работы центра.

Задачи, которые позволяет выполнять ЛВС:

. совместная работа с документами;

. упрощение документооборота: вы получаете возможность просматривать, корректировать и комментировать документы, не покидая своего рабочего места, не организовывая собраний и совещаний, отнимающих много времени;

. сохранение и архивирование своей работы на сервере, чтобы не использовать ценное пространство на жестком диске ПК;

. простой доступ к приложениям на сервере;

. облегчение совместного использования в организациях дорогостоящих ресурсов, таких как принтеры, накопители CD-ROM, жесткие диски и приложения (например, текстовые процессоры или программное обеспечение баз данных).

Исходя из всех многочисленных возможностей, которые открывает пользователям ЛВС а также особенностей информации, используемой в работе центра службы занятости, можно выявить потребности проектирования ЛВС в данной организации.

Итак, проектирование ЛВС для центра службы занятости обусловлено следующими причинами:

1. В целях эффективного функционирования центра службы занятости его филиалы следует расположить в различных частях города.

Однако всю обработку информации, используемой в работе центра необходимо производить в одном месте централизованно. Однако особенности работы центра в некоторых случаях могут потребовать и обратного действия – децентрализации обработки информации. Данный факт делает необходимым создание сети, которая смогла бы обеспечить обмен информацией между различными филиалами центра. Локальная сеть производит передачу информации в течение 3-4 секунд без риска потери информации.

2. В рамках работы центра службы занятости необходимо включить компьютеры различных видов: ПК, мини ЭВМ, большие ЭВМ, рабочие станции специальные ЭВМ, концентрирующие ресурсы – серверы.

Естественно, что такой большой массив компьютеров необходимо объединить в сеть.

3. Для наиболее эффективного функционирования центра службы занятости в его работе необходимо участие внешних по отношению к центру служб: телексная (телетайпная) связь, почтовая корреспонденция, электронные доски объявлений, а также выход в региональные (глобальные) сети ЭВМ и использование их услуг.

Взаимодействие со всеми этими службами позволяет организовать

ЛВС.

4. ЛВС в данной организации поможет избежать многочисленных затрат (времени, денежных ресурсов, информации), проявляющихся в отсутствие сети.

5. Для улучшения качества потребления информации в рамках работы центра службы занятости возможно применение технологии

Интранет, которая основана на организации ЛВС.

3. Определение перечня функций пользователей в ЛВС.

Всех пользователей сети можно классифицировать следующим образом:
2. Разработка возможных вариантов конфигурации ЛВС.

2.1. Разработка вариантов конфигурации ЛВС.

Итак, рассмотрим различные варианты конфигурации ЛВС для главного филиала центра службы занятости. Учитывая основные задачи центра службы занятости, которые могут решаться с помощью ЛВС, затраты на монтаж и эксплуатацию сети, а также архитектурные особенности здания центра можно предложить следующие варианты конфигурации ЛВС.

2.2. Оценка различных вариантов конфигурации.

Рассмотрим критерии, по которым мы будем оценивать эффективность предложенных выше конфигураций сети.

1. быстродействие;

2. надёжность

3. информационная безопасность

4. стоимость

5. масштабируемость.

Оценка различных вариантов архитектуры производится с системных позиций. Применим для этого метод анализа иерархий Саати. Сначала установим приоритеты критериев. Для этого введём шкалу:

1-равная важность критериев;

3-умеренное превосходство одного критерия над другим;

5-существенное превосходство одного критерия над другим;

7-значительное превосходство одного критерия над другим;

9-очень сильное превосходство одного критерия над другим.

Для установления приоритетов критериев построим матрицу критериев.
Затем построим матрицы сравнения соответствия каждого варианта конфигураций сети выбранным критериям. Для этого введём следующую шкалу соответствия:

1-равное соответствие вариантов критерию;

3-умеренное превосходство одного варианта над другим по данному критерию;

5-существенное превосходство одного варианта над другим по данному критерию;

7-значительное превосходство одного варианта над другим по данному критерию;

9-очень сильное превосходство одного варианта над другим по данному критерию.

Для каждой матрицы посчитаем веса строк Yn по формуле:

Yn=(1*W1/W2*...*W1/Wn)1/n

Затем вычислим нормализованную оценку для каждой строки:

НО= Yi /( Yn, где Yi – вес каждой строки;Yn – сумма всех весов строк.

Для установления соответствия оценок вариантов для каждой матрицы будем вычислять коэффициент относительной согласованности по формуле:

ОС=(ИС/СС)*100%, где ИС=((max-n)/(n-1), (max=((НО*xn);

СС – коэффициент случайной согласованности, полученный при случайном заполнении матриц. В нашем случае имеем матрицы 5:5 или 3:3, и коэффициент случайной согласованности соответственно будет равен 1,12 или 0,58.

Далее, для установления глобального приоритета построим итоговую матрицу, в которой строками будут варианты конфигурации сети, а столбцами- критерии оценки эффективности вариантов конфигураций. Наиболее приемлемым для нас с точки зрения выбранных критериев является вариант, получивший в ходе вычислений максимальную итоговую оценку. Итоговая оценка будет вычислена как сумма произведений нормальной оценки варианта по каждому критерию на нормальную оценку этого критерия.

Т. о. видим, что наибольшую итоговую оценку получил вариант 3, который и является оптимальным.

3. Разработка структурной схемы ЛВС.

3.1. Структурная схема ЛВС.

Структурную схему ЛВС смотри в приложении 1-4.

3.2. Спецификация ЛВС.

Таблица 3. Технические средства (ТС) вычислительной сети (10 рабочих станций + 1 сервер сети).
| |Таблица №1 Техничесике средства вычислительной сети. (10 рабочих |
| |станций + 1 сервер сети) |
|#|Наименование |Цен|Кол-во |Стоимост|
| | |а |ед-ц |ь |
|1|Сервер Hewlett Packard NetServer E800 |643|1 |64345 |
| |PIII-800/HDD 9,1Gb SCSI/128Mb ECC |45 | | |
| |SDRAM/32x CD-ROM/Fast Ethernet NIC | | | |
|2|Сетевой адаптер 3COM 3C905C PCI 10/100 |139|10 |13960 |
| | |6 | | |
|3|Коммутатор 3COM SS II Switch 3300 24 |468|1 |46837 |
| |10/100 p24 10/100 Base-TX port (3C16980A) |37 | | |
|4|Кабель "витая пара" Alcatel категория 5+ |8 |500 |4000 |
|5|Коннектор RJ-45 категория 5+ |16 |12 |192 |
|6|Патч-кабель RJ-45 - RJ-45 категория 5+ (2 |60 |12 |720 |
| |метра) | | | |
|7|кабель-канал Legrand 40x16 |80 |200 |16000 |
|8|Розетка одноместная RJ-45 Krone категория |100|12 |1200 |
| |5+ | | | |
|9|Источник бесперебойного питания APC Smart |124|1 |12476 |
| |UPS 1000 w PC+ |76 | | |
|1|Сетевой принтер HP LaserJet 2100TN |274|1 |27472 |
|0|(C4172A) 10 стр/ мин сетев.10BaseT 8Mb |72 | | |
|Программное обеспечение |
|1|Microsoft Windows 2000 Server Russian 10 |435|1 |43500 |
|1|CAL |00 | | |
|1|Microsoft Windows 2000 Professional |737|10 |73750 |
|2|Russian |5 | | |
|1|Microsoft Office 2000 Professional Russian|163|10 |163000 |
|3| |00 | | |
|Итого | | |467452 |

1. Планирование информационной безопасности.

Защита информации включает в себя комплекс мероприятий, направленных на обеспечение информационной безопасности. На практике под этим понимается поддержание целостности, доступности и если необходимо конфиденциальности информации и ресурсов, используемых для ввода, хранения, обработки и передачи данных. Информационная безопасность - это защищенность данных и поддерживающей инфраструктуры от случайных или преднамеренных воздействий естественного или искусственного характера, чреватых нанесению ущерба владельцам или пользователям.

Проведем анализ угроз и их оценку с точки зрения вероятности реализации и ущерба от реализации угрозы.

Оценка вероятности реализации угрозы:
. очень вероятна – 9-10 баллов,
. вероятна - 5-8 баллов,
. маловероятна -3-5 баллов.
. практически невероятна 1-2 балла.

Оценка степени ущерба от реализации угрозы:
. полная потеря данных – 9-10 баллов,
. частичная потеря данных - 3-8 балла,
. возможная потеря данных - 1-2 балла.

Таблица 4 –Оценка угроз.

|Угрозы |Вероятность |Ущерб |Общая оценка |
| |реализации | |угрозы |
|Угрозы из внешней среды: | | | |
|Отказы источников питания | | | |
|и скачки напряжения, |9 |2 |18 |
|Природные явления (молния,| | | |
|бури и т.д.), | | | |
|Пожары. | | | |
| | | | |
| |5 |6 |30 |
| | | | |
| |3 |3 |9 |
|. Ошибки пользователей, |5 |5 |25 |
|операторов | | | |
|Воровство или вандализм |3 |8 |24 |
|. Несанкционированный |4 |4 |16 |
|доступ к ресурсам | | | |
|Компьютерные вирусы |8 |6 |48 |
|Сбои программного |3 |9 |27 |
|обеспечения | | | |
|. Сбои аппаратного |4 |9 |36 |
|обеспечения | | | |
|. Механические повреждения|2 |10 |20 |
|кабеля | | | |

Для обеспечения информационной безопасности будем использовать следующие методы:
. источники бесперебойного питания,
. пароли и шифрование,
. защиту от вирусов с помощью специальных программных средств,
. предупреждение кражи данных.

Также для обеспечения безопасности установим для пользователей определенные права доступа к каталогам и создадим группы для предоставления доступа к общим сетевым ресурсам (см. таблицу 5).

2. Расчет экономической эффективности от внедрения сети.

1. Источники экономической эффективности.

Сетевые технологии значительно повышают эффективность делового применения компьютеров. Они определяют не только способы использования офисного оборудования, но и стиль работы сотрудников. Сетевые технологии позволяют создавать информационные системы, обеспечивающие решение таких задач предприятия, как хранение информации, документооборот, обмен сообщениями и организация групповой работы над проектами. Этот факт влечёт за собой следующие источники экономической эффективности:

. Уменьшение затрат на обработку единицы информации;

. Повышение точности расчётов;

. Способность автоматически собирать, запоминать и накапливать разрозненные данные;

. Систематическое ведение баз данных;

. Уменьшение объёмов хранимой информации и стоимости хранения данных;

. Стандартизация ведения документов;

. Существенное уменьшение времени поиска необходимых данных;

. Возможность использования вычислительных сетей при обращении к базам данных.

. Увеличение скорости выполнения вычислительных и печатных работ;

. Возможность моделирования некоторых переменных и анализа результатов.

2. Расчёт суммы затрат на текущую эксплуатацию ЛВС.

Рассчитаем капитальные затраты:

К=КАО+ КПО +Кмонтажа , где К - капитальные затраты;

КАО - стоимость аппаратного обеспечения;

КПО - стоимость ПО;

Кмонтажа - стоимость монтажа.

Таблица 6. Расчет стоимости монтажа.
|Наименование |Цена|Кол-во|Стоимос|
| | | |ть |
|Монтаж кабель-канала |30 |200 |6000 |
|Укладка кабеля в кабель-канал |15 |500 |7500 |
|Монтаж розетки |30 |12 |360 |
|Обжим коннектора |15 |12 |180 |
|Настройка рабочей станции Windows 2000 |300 |10 |3000 |
|Professional | | | |
|Генерация сервера |3000|1 |3000 |
|Итого | | |20040 |

Кмонтажа =20040 руб.

КАО=187200 руб.

КПО=280250 руб.

К= 487490 руб.

Рассчитаем эксплуатационные расходы на ВС:

Рэ=Рзп+ Ротч+ Рнакл+ Рам+ Ррм + Рэл где Рзп - расходы на суммарную заработную плату;

Ротч - расходы по отчислению из заработной платы;

Рнакл - расходы по отчислению из зар. платы на содержание АУП

Рам - амортизационные отчисления;

Рэл - расходы на электроэнергию в год при использовании ВС;

Ррм - затраты на расходные материалы;

Рассчитаем затраты Рзп, Ротч и Рнакл .

Рассчитаем затраты на электроэнергию (Рэл )(стоимость 1кВТ/ч=0,4 руб.):

Таблица 8 – Затраты на электроэнергию в год.

|Устройство |Мощность |Время |Время |Мощность |Сумма |
| |(Вт*/ч.) |работы |работы |(кВт*ч/год)|( руб.) |
| | |Ч/сут. |Ч/год | | |
|Рабочая |400 |10 |2700 |1080 |432 |
|станция | | | | | |
|Сервер |410 |12 |3240 |1328,4 |531,36 |
|Коммутатор |200 |12 |3240 |648 |259,2 |
|Принтер |420 |5 |1350 |567 |226,8 |
|Итого 1449,36 |

Таблица 9 – Расчет стоимости расходных материалов
|Расходный |Кол-во |Цена (руб.) |Общая цена |
|материал | | |(руб.) |
|Дискета |10 |10 |100 |
|Компакт-диск |5 |50 |250 |
|Бумага |2000 листов |1,5 |3000 |
|Картридж |1 |750 |750 |
|ИТОГО | | |4100 |

Рассчитаем сумму амортизационных отчислений (норма амортизации 20%).

Рам=467452*0,2=93490,4 руб.

Т.о. Рэ=47955+19661,55+17983,13+93490,4+4100+1449,36= 184640,44 руб.

3. Расчёт суммы затрат на решение задачи при отсутствии ЛВС.

Рассчитаем капитальные затраты:

К*=КАО*+ КПО*

При отсутствии ЛВС имеем следующие затраты на аппаратное обеспечение:

Принтеры:

HP LJ 1100(C4224A)A4; цена: 12828 руб.;-3шт.

HP LJ 1100A (C4218A)A4 Принтер + Копир + Сканер ч/б; цена: 14409 руб.-
1шт.

Модемы:

Zyxel Comet 3356 Vi 56k/голос (ROCKWELL): цена: 3021 руб. –3 шт.

Zyxel OMNI 56K Plus USB цена: 3388 руб. –2шт.

USR Sportster/ISA 56k: цена 1637 руб.- 1 шт.

КАО*= 70369 руб.

Необходимо следующее ПО:
|Microsoft Windows 2000 Professional |7375 |10 |73750 |
|Russian | | | |
|Microsoft Office 2000 Professional |16300 |10 |163000 |
|Russian | | | |

КПО*= 236750 руб.

К*= 307119 руб.

При отсутствии ЛВС имеем затраты:

Рэ*=Рзп*+ Ротч*+ Рнакл*+ Рам*+ Ррм* + Рэл*

Рзп*=47955руб.

Ротч*=19661,55 руб.

Рнакл*=17983,13 руб.

Рам*= 57928,6 руб.

Таблица 10 –Расчет заработной платы и отчислений.
|Статьи затрат |Сумма(руб.) |
|Оклад сотрудника |2500*3=7500 |
|Зар. Плата с учетом уральских коэффициентов (15%) |7500( 1+0,15)= 8625 |
|Зар. Плата с учетом надбавки (25%) |8625(1+0,25)= |
| |10781,25 |
|Начисления из зар. платы (39%) |4204,69 |
|Итого затраты на зар. плату (в месяц) |14985,94 |
| Итого затраты в год (Рзп) |179831,25 |
|Расходы по отчислению (Ротч), отчисления=41% |73730,81 |
|Расходы на содержание АУП (Рнакл), |67436,72 |
|нак.расходы=37.5% | |

Рассчитаем затраты на электроэнергию (Рэл ):

Таблица 11 – Затраты на электроэнергию в год.

|Устройство |Мощность |Время |Время |Мощность |Сумма |
| |(Вт*/ч.) |работы |работы |(кВт*ч/год)|( руб.) |
| | |Ч/сут. |Ч/год | | |
|Рабочая |400 |10 |2700 |1080 |432 |
|станция | | | | | |
|Принтеры |420*4= 1680|3 |810 |1360,8 |544,32 |
|Итого 976,32 |

Таблица 12 – Расчет стоимости расходных материалов
|Расходный |Кол-во |Цена (руб.) |Общая цена |
|материал | | |(руб.) |
|Дискета |60 |10 |600 |
|Компакт-диск |10 |50 |500 |
|Бумага |2000 листов |1,5 |3000 |
|Картридж |10 |750 |7500 |
|ИТОГО | | |11600 |

Рэ*=179831,25+73730,81+67436,72+ 61423,8 +11600+976,32= 394998,9 руб.

4. Расчёт условно- годовой экономии.

Условно-годовая экономия вычисляется по формуле:

Эуг=Рэ*- Рэ= 394998,9-184640,44= 210358,46 руб.

5. Расчёт ожидаемого годового эффекта.

Ожидаемый годовой эффект рассчитывается по формуле:

Э= Эуг –Ен *К, где

Ен –нормативный коэффициент эффективности;

К - единовременные капиталовложения на создание новой системы.

Ен =0,33.

К=487490 руб.

Э= 210358,46-487490*0,33=49486,76

6. Расчёт коэффициента экономической эффективности капитальных вложений и срока окупаемости капитальных вложений.

Коэффициент экономической эффективности капитальных вложений (Ер) рассчитывается по формуле:

Ер= Эуг/К=210358,46/487490=0,43

Срок окупаемости капитальных вложений (Тр) рассчитывается по формуле:

Тр=1/ Ер=1/0,43=2,32 (года).

7. Результат расчёта экономической эффективности.

В процессе расчёта экономической эффективности были вычислены как затраты на текущую эксплуатацию ЛВС, так и затраты на решение задачи при отсутствии ЛВС. Все проведённые расчёты говорят о том, что внедрение ЛВС в центре службы занятости ведёт за собой существенную экономическую эффективность. Хотя затраты на внедрение и эксплуатацию сети составляют вполне ощутимую сумму, планируемая окупаемость ЛВС (2,32 года) является вполне приемлемым показателем для данного предприятия. Кроме того, внедрение ЛВС влечёт за собой и улучшение качества работы центра службы занятости, а именно сократятся бумажные архивы, улучшится качество потребления информации, появится возможность универсального и естественного доступа к информации, сократятся затраты на администрирование приложений на рабочих местах пользователей, станет более эффективным оперативное управление информацией.

Заключение.

В данном курсовом проекте мы сформулировали технико-экономическое обоснование разработки ВС, выбрали конфигурацию ВС, спроектировали структурную схему, спланировали информационную безопасность и рассчитали экономическую эффективность сети.

Таким образом, мы спроектировали сеть, устраивающую нас по техническим, экономическим и информационным характеристикам.

Теперь можно сделать вывод о том, что внедрение локальной вычислительной сети в центре службы занятости позволяет решить такие задачи, как связь, совместная обработка информации, централизованное управление компьютерами, централизованное резервное копирование и хранение данных. Кроме того, ЛВС создаст для пользователей новые возможности интегрального характера благодаря прикладным системам ПК и другому оборудованию сети. Объединение имеющихся в учреждении компьютеров в локальную сеть приведет к повышению эффективности управления деловыми процессами, что, во-первых, вызовет значительное улучшение качества работы данной организации, а во-вторых, принесёт существенное снижение издержек работы данного предприятия.

Приложение 1. Структурная схема ЛВС(Топология звезда-шинa).

| | | | | | |
| | | | | | |
| |
| | | | | |

Приложение 2. Структурная схема ЛВС (этажный план).

Приложение 3. Структурная схема кабельного соединения.

Условные обозначения:

-рабочая станция;

-коммутатор;

-сервер.

Приложение 4.

Рис.1 Топология на витой паре.

Список литературы

1. Проектирование ЛВС с применением SADT-методологий. Методические указания по дисциплине "Вычислительные сети и системы телекоммуникаций":-Уфа, 1999

2. Локальные вычислительные сети/ под редакцией С.В.Назарова.-М: Финансы и статистика, 1994.

3. Блэк Ю. Сети ЭВМ: протоколы, стандарты, интерфейсы.-М: Мир, 1990.

4. Богуславский Л.Б., Дрожжинов В.И. Основы построения вычислительных сетей для автоматизированных систем М: Энергоатомиздат, 1990

5. Н.М. Шерыхалина, О.И. Шерыхалин. Архитектура и программное обеспечение вычислительной сети. Учебное пособие.-Уфа 1996.

6. Колесниченко О., Шишигин И. Аппаратные средства PC – энциклопедия аппаратных ресурсов персональных компьютеров Санкт-Петербург, 1999
-----------------------

10м

6м

5м

9м

5м

Пользователи ЛВС

Пользователи, имеющие неограниченный доступ.

Пользователи, имеющие ограниченный доступ.

- Сотрудники осуществляющие приём заявлений от клиентов центра, а также заполнение базы данных.
- Директор

- Сотрудники осуществляющий подбор работника на вакантную должность.
- Сотрудники, ответственные за обратную связь с клиентами центра.
-Сотрудник, отвечающий за переподготовку кадров.
-Сотрудник, занимающийся статистической отчётностью.
- Бухгалтер
- Ответственный за административно-хозяйственные вопросы

Центр службы занятости

Служба подбора работника на вакантную должность

Служба переподготовки кадров

Служба статистической отчётности

-Приём заявлений от работников;
-Организация взаимодействия с предприятиями по переподготовке;
-Организация обратной связи с работниками после переподготовки;

-Сбор и обработка информации, участвующей в работе центра;
-Организация взаимодействия с пользователями информации;

-Приём заявлений от организаций и работников;
-Заполнение базы данных;
-Осуществление подбора;
-Организация обратной связи с работниками и организациями

Отдел управления центром службы занятости

-Организация взаимодействия служб и филиалов отдела;
-Осуществление бухгалтерской отчётности;
-Кадровые вопросы
-Административ-но-хозяйственные вопросы.
-Администриро-вание сети.

3м

5м

Вернуться