ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ
КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ ПРЕДПРИЯТИЙ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОТЧЁТ об учебно-ознакомительной практике на предприятиях
ОАО “РУДГОРМАШ”
ОАО “ВОРОНЕЖСВЯЗЬИНФОРМ”
ОАО “ОЭМК”
ЗАО “ВОРОНЕЖСКОЕ РЕГИОНАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ПОДДЕРЖКЕ МАЛОГО И СРЕДНЕГО
БИЗНЕСА”
ОАО “ХЛЕБЗАВОД №6”
КФХ “БОРТЬ”
Составил: студент 2–го курса 3 группы, д. о.
Белобродский Андрей Андреевич
Руководитель: Булавина Ирина Владимировна
ВОРОНЕЖ 2002
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ИСТОРИЧЕСКАЯ СПРАВКА 4
2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА 11
3. ВНЕШНИЕ УСЛОВИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 14
4. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 17
5. ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 21
6. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ 23
7. ПЛАНЫ НА БУДУЩЕЕ 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
ПРИЛОЖЕНИЕ 1: “ДОКЛАД ПРО ЗАРУБЕЖНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ” 27
ПРИЛОЖЕНИЕ 2: “ОАО “РУДГОРМАШ”” 30
ПРИЛОЖЕНИЕ 3: “ОАО “ВОРОНЕЖСВЯЗЬИНФОРМ”” 32
ПРИЛОЖЕНИЕ 4: “ОАО “ОЭМК”” 34
ПРИЛОЖЕНИЕ 5: “ЗАО “ВОРОНЕЖСКОЕ РЕГИОНАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ПОДДЕРЖКЕ МАЛОГО
И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА”” 35
ПРИЛОЖЕНИЕ 6: “ОАО “ХЛЕБЗАВОД №6”” 36
ПРИЛОЖЕНИЕ 7: “КФХ “БОРТЬ”” 37
ПРИЛОЖЕНИЕ 8: “SIEMENS NIXDORF INFORMATIONSSYSTEME AG” 38
ВВЕДЕНИЕ
Отчёт о летней практике подготовлен автором по следующей структуре –
четырнадцать вопросов методической книги летней практики представлены семью
главами настоящего отчёта. Первый вопрос представлен в первой главе
“Историческая справка”, вопросы со второго по четвёртый показаны во второй
главе “Общая характеристика”, пятый вопрос отображен в третьей главе
“Внешние условия деятельности”, с шестого по девятый вопрос написан в
четвёртой главе “Организация деятельности”, с десятого по двенадцатый
вопрос изображен в пятой главе “Финансовое состояние предприятия”,
тринадцатый находиться в шестой главе “Инновационная деятельность
предприятия”, а вопрос четырнадцатый можно увидеть в седьмой главе “Планы
на будущее”.
Для составления отчёта были использованы данные лекционных занятий,
информация представленная в изучаемых организациях, а так же сведенья,
полученные из средств массовой информации, рекламных брошюр компаний и
Интернета. В отчёте представлены семь различных организаций. Три из них
были пройдены в учебно-методическом кабинете (ОАО “Рудгормаш”, ОАО
“Воронежсвязьинформ”, ОАО “ОЭМК”), три были изучены на местах их
расположения (ЗАО “Воронежское региональное агентство по поддержки малого и
среднего бизнеса”, ОАО “Хлебзавод №6”, КФХ “Борть”), а ещё одна была
пройдена самостоятельно (Siemens Nixdorf Informationssysteme AG).
В главе “Заключение” будет сделан вывод о различиях в управлении на зарубежных и отечественных предприятий, созданный на основе изученных отечественных организаций и прослушанных сообщений о принципах и методах управления на зарубежных предприятиях.
В приложении 1 представлен доклад про зарубежное предприятие (Siemens
Nixdorf Informationssysteme AG), а в таблицах приложений 2 – 8 находятся
основные сведения, про изученные предприятия, основанные на вопросах теста.
1. ИСТОРИЧЕСКАЯ СПРАВКА
ОАО “РУДГОРМАШ”
1949 год – начал строиться машиностроительный завод «Машмет» с численностью работающих 149 человек.
Он создавался как специализированное предприятие по выпуску горношахтного и бурового оборудования. Первая продукция – нестандартное оборудование для черной металлургии: вагонетки, перфораторы, электролафеты и др.
1950 год – осваивается выпуск обогатительного оборудования: электромагнитные сепараторы 128 – СЭ и 148 – СЭ. Построен литейный цех.
1951 год – построен цех металлоконструкций.
1952 год – построен перфораторный цех.
1955 год – налажен серийный выпуск барабанных сепараторов 132–СЭ и
171–СЭ и осваивается производство буровых станков ударного типа. Выпушен
первый буровой станок БУ–2. Осуществлены первые экспортные поставки
продукции в Индию.
1957 год – завод получает новое название: “Воронежский государственный завод горно-обогатительного оборудования”.
1959 год – освоено производство магнитных сепараторов 167–СЭ.
1960 год – освоен выпуск циркуляционных вентиляторов, оборудования для
холодной прокатки. Заказчиками становятся предприятия Польши, Венгрии,
Индии.
1961 год – сдан в эксплуатацию механический цех.
1963 год – завод приступил к изготовлению торфобрикетных прессов
БПД–2, дисковых питателей ДТ–200.
1965 год – освоен выпуск шахтных самоходных вагонов ВС – 10, ВС – 15,
ВС – 20 и ВСД – 10.
1966 год – освоено серийное производство магнитных сепараторов
ПБМ–90/250. Сдан в эксплуатацию цех товаров народного потребления.
1967 год – построен инструментальный цех. Предприятие участвовало в выставке «ИНТЕРГОРМАШ – 67» в городе Москве.
1972 год – сепаратору ПБМ – 90/250 присвоен государственный «Знак
Качества».
1973 год – сдан в эксплуатацию корпус ЦМК и сборочного цеха.
1974 год – освоен выпуск погрузочно-транспортных машин ПТ–4.
1975 год – освоено производство буровых станков СБШ–320.
1977 год – освоен выпуск машин ВОМ для механизированной доставки материалов и оборудования и 1ВЛГ для перевозки людей в шахтах. Сдан в эксплуатацию кузнечнопрессовый цех.
1981 год – завершено строительство сталелитейного цеха.
1982 – 1986 гг. – завод становится одним из ведущих в отрасли и 14 кварталов подряд удерживает переходящее «Красное Знамя» министерства и ЦК профсоюза работников машиностроения.
1987 год – выпущен 10000 сепаратор ПБМ–90/250.
1988 год – выпушена ковшовая погрузочная машина ПД–5.
1989 год – выпушены: буровой станок полуогневого разбуривания скважин
СБТ–400 МНР, грохоты инерционные ГИТ–42А, ГИТ–41Б, сепараторы: ПБМ–150/200,
ПБС–90/100 и 4ЭВМ–40/250. Освоен выпуск пластмассовой мебели. Введен в
эксплуатацию цех пневмогидроцилиндров.
1990 год – создан участок термической обработки изделий и гальванических покрытий.
1992 год – на Всемирном горном конгрессе предприятие получило престижную международную награду за качество – Арку Европы «Золотая звезда».
1993 год – завод получает наименование акционерного общества открытого
типа по буровому и транспортному оборудованию, позже переименовывается в
ОАО «Рудгормаш». Выигран международный тендер на поставку в Египет
самоходных вагонов 5ВС–15М и осваиваются рынки в Чили и ЮАР.
1994 год – модернизируются и совершенствуются буровые станки. Выпущены буровые станки РД–10 (глубина бурения до 60 метров, диаметр бурения скважины 250–270 мм).
1996 год – собрание акционеров избирает генеральным директором
ЧЕКМЕНЕВА Анатолия Николаевича.
1998 год – участие и победа предприятия в тендере Мирового банка на
поставку в Индию буровых станков для угледобывающей отрасли. Выдан
сертификат на систему менеджмента качества в соответствии с нормой МС ИСО
9001. Осваивается выпуск запасных частей для сельскохозяйственного
оборудования.
2000 год – осваивается выпуск самоходных вагонов ВС – 30 грузоподъемностью 30 тонн, буровых станков СБШ – 160 – 48, установки гидроклассификации материалов УГМ – 2, установки для ремонта нефтяных и газовых скважин КПРС, машина для доставки людей УКРл.
ОАО “ВОРОНЕЖСВЯЗЬИНФОРМ”
1860 год – открыта первая в городе телеграфная станция.
1884 год – в железнодорожной конторе появился первый в городе телефон, потом телефоны стали появляться у дворян, у купцов соединяя, например, дом с магазином.
1893 год – на Большой Дворянской улице (ныне Проспекте Революции) в
правом крыле почтамта открылась первая в Воронеже городская телефонная
станция емкостью 300 номеров. Чуть позже на улице Малой Дворянской (ныне
ул. Ф.Энгельса) была установлена и уездная станция, она называлась тогда
«Земская телефонная станция». Теперь в пределах Воронежского уезда горожане
были обеспечены телефонной связью. Конечно, связь была несовершенной, с
плохой слышимостью, т.к. усилителей еще не было, в переговорных кабинах
вешались полотенца, чтобы абоненты могли вытирать пот с лица во время
разговора.
1924 год – начались работы по строительству новой современной
телефонной станции емкостью — 3000 номеров. Спустя год через Воронеж
протянулась магистральная — бронзовая телефонная цепь №45 — в то время
самая длинная. Она начиналась в Ленинграде (Санкт–Петербурге), проходила
через Москву, Воронеж, Ростов, Минеральные Воды и оканчивалась в Тбилиси
(столице Грузии).
1926 год – Народный комиссариат Почт и Телеграфов СССР циркуляром за
№ 21/585 узаконил включение Воронежа в 45-ю цепь. Эта дата и считается Днем
рождения Воронежской Междугородной Телефонной Станции. Ввод физических
цепей осуществлялся воздушными проводами с грозозащитой. Физические цепи и
телеграфные провода коммутировались на швейцарских коммутаторах.
1934 год – построен Дом Связи, а через год началась реконструкция
цехов связи. Был смонтирован типовой линейно — аппаратный зал (ЛАЗ).
Магистральная цепь №45 была уплотнена отечественной высококачественной
аппаратурой СМТ–34 — тремя каналами. Был открыт канал фототелеграфа. На
канале НЧ задействовали стойку дуплексных усилителей СТДУ.
1941 год — варварское нападение фашистской Германии нарушило мирную жизнь города. Связисты принялись срочно сооружать резервный узел связи в подвале дома на углу улицы Алексеевского (тогда Глухого Покровского переулка), вместо разрушенного Дома Связи (смотри рисунок). В первые же дни войны многие были призваны в ряды военных связистов. В городе разместился штаб Юго-Западного фронта, цеха связи работали в основном на фронт и, как важные стратегические объекты были готовы к уничтожению, в случае захвата немцами.
1945 года – магистральная №45 и внутриобластная №489 цепи были
полностью восстановлены и уплотнены аппаратурой СМТ–34, использовалась
трофейная немецкая полевая аппаратура ФТБ, восстановлен после войны Дом
Связи.
1946 год – магистральная цепь по указу Министерства связи была уплотнена аппаратурой J–2 американской фирмы Western Electric
1970– 80–е – годы происходит развитие Воронежской электросвязи за счет увеличения кабельных сетей и сокращения систем воздушных линий.
1972 год – построена автоматическая МТС.
1985 год – введена передача фотогазеты.
1986 год – передача стереовещания по
2–ой программе. Впервые в стране только в
Воронеже на заказной службе коммутаторного цеха была введена электронная обработка нагрузки.
1987 год – приказом министерства связи воронежский телеграф и междугородная телефонная станция были объединены в единое предприятие — ВМТТС.
1993 год – Государственным комитетом по Воронежский области утверждено
Открытое Акционерное Общество «Воронежсвязьинформ», контрольный пакет акций
которой принадлежит компании «Связьинвест».
1996 год – при партнерстве компании «Erickson Nicola Tesla» была
введена в строй цифровая автоматическая междугородная телефонная станция
АХЕ–10 на 8 тысяч линий.
1998 год – организован прямой выход на цифровую международную
магистраль ИТУР (Италия – Турция – Украина – Россия). Для этого был
смонтирован 25–километровый отрезок ВОЛС и проведена «врезка» по
международным стандартам. Более тысячи цифровых каналов связи с миром
предоставлены воронежским абонентам. Значительно выросло качество и
разнообразие видов и стандартов связи: голосовой, документальной,
видеосвязи. Постоянно растет количество цифровых линий ISDN – BRI на базе
телефонной сети общего пользования, что значительно удешевляет их
стоимость. Для постоянных подключений зарезервированы выделенные линии,
сети Frame Relay. Своим абонентам ВМТТС сегодня предоставляет возможность
работы с любого оконечного оборудования (факса, телекса, компьютера),
реализуя расширенный сервис в различных телематических сетях: Fax–net,
AT/TELEX, Internet, и обеспечивая гарантированную доставку электронной
почты в системах REX.400 и Internet.
1999 год – удалось довести номерную ёмкость до 500000 номеров.
Ежегодный прирост составляет 30000 номеров.
ОАО “ОЭМК”
1974 год – в Москве министерством внешней торговли СССР и рядом западногерманских фирм подписано Генеральное соглашение о сотрудничестве в создании в СССР меткомбината на базе прямого восстановления железа. Утверждены директор и главный инженер предприятия. Ими стали Владимир Алексеевич
Башков и Валентин Семенович Кудрявцев.
1975 год – действовали отделы: технический, главного энергетика, главного механика, управление промышленного и жилищного строительства, управление комплектации, проектно–конструкторский, плановый, бухгалтерия, кадров, юридический.
1976 год – постановлением ЦК ВЛКСМ сооружение ОЭМК объявлено
Всесоюзной ударной комсомольской стройкой
1977 год – министерством утвержден Устав ОЭМК по основной деятельности, установлен государственный план, открыт счет в местном отделении Госбанка
1978 год – состоялась закладка первого цеха ОЭМК – механоремонтного
1979 год – уложен первый кубометр бетона в фундамент цеха Окомкования, закладка фундамента под первую шахтную печь цеха металлизации.
1980 год – образован известковый цех и тепличный комбинат.
1982 год – создан производственный отдел, организован цех ремонта металлургического оборудования, выпущена первая продукция – окисленные окатыши.
1984 год – первый состав с металлизованными окатышами отправлен в
Норильск, получена сталь на первой печи ЭСПЦ–2.
1985 год – Государственная комиссия аттестовала металлизованные окатыши первой категорией качества, организован цех подготовки производства
1986 год – организована передача металла в пролеты сортопрокатного цеха.
1989 год – подписан контракт с итальянской фирмой “Ко Дже Ин” на строительство комплекса цехов по выпуску строительных материалов, первую продукцию завод силикатного кирпича.
1992 год – конференция трудового коллектива, на которой был рассмотрен вопрос о приватизации ОЭМК.
1993 год – конференция трудового коллектива комбината, которая приняла
учредительные документы акционерного общества “ОЭМК”, постановлением главы
Старооскольской администрации зарегистрирован Устав акционерного общества
открытого типа “ОЭМК”, состоялось первое собрание акционеров ОЭМК,
подавляющим большинством голосов генеральным директором избран А.А.Угаров.
1998 год – ОЭМК и дружественные ему фирмы приобретают пакет акций
Лебединского ГОКа, и в целом он достигает примерно 41%, заключен контракт с
американской фирмой «Форд» на поставку ей опытной партии нашего металла.
1999 год – достигнута рекордная цифра – впервые отгружено 130 тысяч тонн проката
ЗАО “ВОРОНЕЖСКОЕ РЕГИОНАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ПОДДЕРЖКЕ МАЛОГО И СРЕДНЕГО
БИЗНЕСА”
1995 год – Создание агентства. Оно было основано в рамках Федеральной
и Региональной Программ развития предпринимательства при поддержке
Европейского Сообщества (программа TASIS).
1996 год – Работа над программой «Создание Молодежного бизнес–центра» в селе Русская Журавка Верхнемамонского района Воронежской области открыт и функционирует консультационный центр обслуживания производителей и переработчиков продукции сельскохозяйственной сферы.
1997 год – Работа над программой «Инвестиционный паспорт фермерских хозяйств юга Воронежской области» – сборник, содержащий 15 описаний инвестиционных проектов хозяйств и предприятий – переработчиков сельскохозяйственной продукции.
1998 год – Работа над программой «Микропитомник женского бизнеса» – в
Калачеевском районе создан постоянно действующий класс обучения женщин –
предпринимателей, открыт женский клуб «Дорога в бизнес».
1999 год – Работа над программой «Бизнес – инкубатор малого города» – в Калачеевском районе открыт бизнес-инкубатор, где в настоящее время создано 7 рабочих мест и обслуживается более 50 клиентов «без стен», в том числе по методике «Дистанционное управление бухгалтерским учетом на предприятии».
2000 год – Работа над программой «Бизнес - инкубатор – 2000» – вторая
фаза реализации проекта создания бизнес - инкубатора в Калачеевском районе
Воронежской области. Особенность проекта – консультационная программа,
способствующая преодолению административных барьеров предпринимателями.
2002 год – Участие в проекте «Программа комплексной поддержки
предпринимательства», финансируемом Агентством США по Международному
Развитию.
ОАО “ХЛЕБЗАВОД №6”
1957 год, 4 февраля – основание предприятия по производству булок.
1980 – 90 годы – Хлебозавод становиться одним из крупнейших производителей хлеба в городе Воронеже.
1996 год – образование ОАО «Хлебзавод№6».
2000 год – создание торговой марки «Главхлеб», и усиленная её раскрутка.
КФХ “БОРТЬ”
1993 год – Бороткин Николай Васильевич приобретает для личного пользования аппарат по производству пельменей.
1993 год, 14 апреля – создание предпринимателем Бороткиным Н. В. крестьянско-фермерского хозяйства «Борть», без образования юридического лица.
1997 год – создание двоюродными братьями владельца КФХ «Борть» А. Н.
Бороткиным КФХ «Ромашка», специализирующегося на выращивании зерновых
культур; и И. А. Режениным КФХ «Серебрянка», выпускающего мороженое. Все
три хозяйства получили неофициальное название «Землянское».
1998 год – отправка предприятием продукции для реализации в другие регионы.
2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
ОАО “РУДГОРМАШ”
Открытое акционерное общество «Рудгормаш» занимается проектированием, изготовлением, монтажом, ремонтом обогатительного и горношахтного оборудования. Является ведущим заводом средних и тяжелых буровых станков для разработки месторождений открытым способом на угольных разрезах, карьерах добывающих медь, никель; а так же погрузочно-разгрузочных машин для разработки месторождений. ОАО включено в государственный реестр предприятий монополистов в Российской Федерации по станкам шарошечного бурения для открытых и подземных работ; и по шахтно-погрузочным машинам на пневмоколесном ходу. Оборудование с маркой «Рудгормаш» работает на сотнях шахт СНГ и Индии.
Основные виды выпускаемой продукции представлены в таблице:
|Наименование |Объём за 2000 год |Удельный |
| | |вес |
| |в штуках |в тысячах | |
| | |рублей | |
|Буровые станки |25 |109924 |31.2% |
|Шахтно-погрузочное |8 |6887 |2% |
|оборудование | | | |
|Самоходные вагоны |62 |72477 |20.6% |
|Обогатительное оборудование | |63289 |18% |
|Запасные части, инструменты | |79835 |22.6 |
|Прочие | |20068 |5.6% |
Общий оборот продукции 352479 тысяч рублей.
С 1993 года завод приватизируется по 1 варианту. Стоимость предприятия
137 миллионов 750 тысяч рублей. Физические лица владеют 91.8% акций, 8.2%
юридические. Доля государства и иностранного капитала отсутствует.
Дочерних и зависимых предприятий нет.
Существует 2 филиала.
Адрес: 394654, г. Воронеж, ул. Чебышева, 13.
Генеральный директор - Чекменев Анатолий
Николаевич.
ОАО “ВОРОНЕЖСВЯЗЬИНФОРМ”
Открытое акционерное общество «Воронежсвязьинформ» – один из ведущих региональных операторов холдинга «Связьинвест» – занимается предоставлением услуг телефонной связи – местной, междугородной, международной, а также услуг по передаче данных, проводного вещания, мобильной телефонии, обслуживании таксофонов.
Рыночная капитализация компании – на 1.01.2000 г. составила 25.355.450 долларов США. Независимо от рыночной конъюнктуры реальный прирост основных фондов компании составляет 7-10 процентов, и это является гарантией перспективного спроса на рынке ценных бумаг.
89,4 процента голосующих акций принадлежит юридическим лицам, в том числе 51 процент инвестиционной компании связи «Связьинвест».
Адрес: 394000, г. Воронеж, пр. Революции, 35.
Генеральный директор – Хаустович Александр
Владимирович.
Первый заместитель генерального директора –
Беляев Александр Алексеевич.
ОАО “ОЭМК”
Открытое акционерное общество
«ОЭМК» является одним из крупнейших в мире металлургических предприятий, производящих металлопродукцию на базе процесса прямого получения железа
Оскольский электрометаллургический комбинат расположен в 22 км от города Старый
Оскол, вблизи крупных месторождений высококачественных железных руд, входящих в состав Курской магнитной аномалии.
Уставной капитал 4265895 рублей. Стоимость 1 акции – 1 рубль.
Генеральный директор комбината – Лев Матвеевич Кветной.
Председатель Совета директоров – Алексей Алексеевич Угаров.
ЗАО “ВОРОНЕЖСКОЕ РЕГИОНАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ПОДДЕРЖКЕ МАЛОГО И СРЕДНЕГО
БИЗНЕСА”
Закрытое акционерное общество «Воронежское региональное агентство по поддержке малого и среднего бизнеса» предоставляет предпринимательским структурам экономическое проектирование, консалтингом, инжиниринговым сопровождением и маркетинговыми исследованиями их бизнеса.
Директор - Ростиславин Владимир Борисович.
Адрес: 394000, г. Воронеж, ул. Цюрупы, 34, к. 309.
ОАО “ХЛЕБЗАВОД №6”
Открытое акционерное общество «Хлебзавод№6» занимается производством и распространением хлебобулочной и кондитерской продукцией.
Стоимость основных фондов 13 млн. рублей.
Номинальная стоимость акции – 20 копеек.
Последний раз выплачивались дивиденды 3 года назад.
Адрес: Воронеж, ул. Димитрова 110.
Генеральный директор – Голов Владимир Михайлович.
Директор по производственным вопросам – Коваленко
Виктор Федорович.
КФХ “БОРТЬ”
Крестьянско-фермерское хозяйство «Борть» занимается производством пельменей, вареников, голубцов, фрикаделек, мантов, хинкали, котлет, бифштекса, фарша, ромштекса, гуляша, бефстроганова, азу, поджарки, мяса для шашлыка, блинчиков, сырников, чечевицы, мёда и других. Всего более тысячи видов продукции.
Адрес: Воронеж, ул. 45 стрелковой дивизии, 90.
Владелец – Бороткин Николай Васильевич.
3. ВНЕШНИЕ УСЛОВИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОАО “РУДГОРМАШ”
Основной рынок сбыта ОАО “Рудгормаш” предприятия добывающие уголь и руду открытым способом и производящие обогащение руды.
По буровым станкам в Европейскую часть Российской Федерации
предприятие поставляет 59% своей продукции, на Урале и Западную Сибирь 19%,
Забайкалье и Дальний Восток 5%. В прочие регионах РФ и другие страны СНГ
17%.
По горношахтному оборудованию в Европейскую часть Российской Федерации
предприятие поставляет 8% своей продукции, на Урале и Западную Сибирь 32%,
Забайкалье и Дальний Восток 26%. В прочие регионы РФ и другие страны СНГ
34%.
По горно-обогатительному оборудованию в Европейскую часть Российской
Федерации предприятие поставляет 40% своей продукции, на Урале и Западную
Сибирь 25%, Забайкалье и Дальний Восток 7%. В прочие регионы РФ и другие
страны СНГ 28%.
Доля ООО “Рудгормаш” на российском рынке к общему объёму продаж составила по буровым станкам 59%, горношахтному оборудованию 90%, горно- обогатительному 70%.
Основные конкуренты по буровым станкам: ОАО “Ижорские заводы”, Marion
(США), Tamron (Финляндия). По горно-обогатительному оборудованию:
Западноуральский концерн, МСЗ (Казахстан), фирмы Швеции, Чехии, Германии.
По горношахтному оборудованию: Joy (США).
Сильные стороны конкурентов:
. высокое качество,
. меньшее время на операцию,
. станки 320 мм.
Слабые стороны конкурентов:
. отсутствие ремонтной базы,
. отсутствие квалифицированных рабочих по обслуживанию,
. необходимость изменения технологии добычи сырья,
. высокая цена.
ОАО “ВОРОНЕЖСВЯЗЬИНФОРМ”
Рынком сбыта предприятия является территория Воронежской области
(площадью 51400 км2 с населением более 2.5 миллионов человек), где
предприятие является монополистом сетей электронной связи. При участии
Воронежсвязьинформ были созданы компании:
. «Сотовая связь Черноземья», предоставляющего оперативную телефонную радиосвязь стандарта NMT-450;
. «Кодотел», оператора местной телефонной связи по технологии радиодоступа CDMA;
. «Информсвязь - Черноземье», оператора ЦЧР на сетях документальной передачи данных;
. «Телеросс - Воронеж», оператора междугородной и международной связи по спутниковым каналам, а также местной телефонной наложенной сети;
. «Телесервис» — компании кабельного телевидения.
Зарубежными партнёрами ОАО «Воронежсвязьинформ» являются всемирно известные компании:
. «АО «Эрикссон Никола Тесла» — Хорватия, г. Загреб;
. «Н.В. Белл Телефон» — Бельгия, г. Антверпен;
. ЗАО «Алкатель» — Совместное предприятие (Россия-Бельгия) —
Россия, г. Санкт-Петербург;
. «Сименс АГ, Департамент Информатики и Телекоммуникационных
Сетей» — Германия, г. Мюнхен;
. «Эл-Джи Электроникс Инкорпорэйтэд, Департамент Информатики и
Телекоммуникаций» — Республика Корея, г. Сеул;
. «Вандель и Гольтерман ГмбХ и Ко» - Германия, г. Энинген;
. «АО «Тесла Карлин» — Чехия, г. Прага;
. «Кабель-унд-Тифбау» — Германия, г. Оберкатц;
. «Уртел С.А.» — Швейцария, г. Нешатель;
. «Искрател» — Словения, г. Крань;
. «SAP AG» — Германия, г. Вальдорф;
. «Маркони Коммьюникейшнз Си-Ай-Эс Лтд.» — Великобритания, г.
Ковентри;
. АОЗТ «Элсис» — Литва, г. Вильнюс;
. «Timan Enterprises» — США, г. Оклахома-Сити.
Нередко выступая конкурентами на уплотняющемся рынке, эти организации неизменно остаются и добрыми партнерами АО — и в этом естественная диалектика развития такой сложной и динамичной отрасли как отрасль «Связь».
В настоящее время на воронежском рынке услуги связи предлагают 13 конкурентов «Воронежсвязьинформ»:
. «Вотек Мобайл»;
. «Сотел»;
. «Кодотел»;
. «Информсвязь»;
. «Реком»;
. «Билайн GSM»;
. ведомственная связь ЮВЖД;
. «Коминком»; и другие.
ОАО “ОЭМК”
Основные рынки сбыта: Российская Федерация, Ближнее зарубежье и США.
Основная часть продукции комбината отправляется заграницу (65%).
Доля рынка комбината на Российском рынке – 10%.
Крупные Российские потребители: ЗИЛ, КамАЗ, ГАЗ, БелАвтоМАЗ.
Конкурентами на отечественном рынке выступают Уральские и Украинские металлургические заводы. На внешнем рынке Американские и Немецкие металлургические предприятия.
Ярко выраженные сильные и слабые стороны конкурентов отсутствуют.
ЗАО “ВОРОНЕЖСКОЕ РЕГИОНАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ПОДДЕРЖКЕ МАЛОГО И СРЕДНЕГО
БИЗНЕСА”
Рынком предоставления своих услуг является территория Воронежской области.
Предприятие занимает около 20% рынка.
Основными конкурентами являются экономические кафедры Воронежских университетов.
Сильные стороны конкурентов: большой опыт деятельности, возможность бартера.
ОАО “ХЛЕБЗАВОД №6”
Рынком сбыта продукции для предприятия является город Воронеж, где продукция занимает около 10% рынка.
Конкурентами являются хлебозаводы города Воронежа (1-5), ОАО «Тобус», а так же мелкие частные производители.
Наибольшую долю рынка предприятие занимает в Левобережном районе города – 50% рынка. Это связано с географическим положением предприятия.
Ярко выраженные сильные и слабые стороны конкурентов отсутствуют.
КФХ “БОРТЬ”
Рынком сбыта продукции для хозяйства является город Воронеж,
Воронежская область и Московский регион.
В Воронеже и Воронежской области предприятие занимает 17 – 20% рынка.
Основными конкурентами на этом рынке являются:
. ОАО «Холод» - 40% рынка.
. ОАО «Липецкое мороженое» (город Липецк) – 20% рынка.
. ИП «Савенков» - 20% рынка.
В Московском регионе продукция занимает менее 1% рынка.
4. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОАО “РУДГОРМАШ”
Предприятие использует основные производственные и вспомогательные обслуживающие цеха.
Производственные цеха:
. Чугунно-литейный,
. Сталелитейный,
. Кузнечнопрессовый,
. Сварочных металлоконструкций,
. Цех пластмасс и РТИ,
. Механообрабатывающий,
. Механосборочный,
. Сборочный,
. Цех товаров народного потребления.
Вспомогательные цеха:
. Инструментарный,
. Нестандартного оборудования,
. Ремонтно-эксплуатационный,
. Транспортный,
. Складского хозяйства.
Тип производства – серийный.
Состав и структура основных фондов:
|№ |Наименование |Балансовая стоимость|Удельный вес в % |
| | |в тысячах рублей | |
|1 |Здания |189883 |37,8 |
|2 |Сооружения |4078 |9,2 |
|3 |Машины и оборудование |156939 |31,3 |
|4 |Транспортные средства |15873 |3,2% |
|5 |Производственный и |9838 |18,5% |
| |хозяйственный инвентарь | | |
Стоимость основных фондов предприятия на начало года по балансовой стоимости 508606 тыс. рублей, по остаточной стоимости 419548 тыс. рублей.
Поступление основных фондов в отчётном году по балансовой стоимости
8949 тыс. рублей, по остаточной стоимости 4947 тыс. рублей.
Ликвидировано основных фондов в отчётном году по балансовой стоимости
15941 тыс. рублей, по остаточной стоимости 15431 тыс. рублей.
Стоимость основных фондов предприятия на конец года по балансовой стоимости 501614 тыс. рублей, по остаточной стоимости 426741 тыс. рублей.
Абсолютный прирост фондов: -5.1% (6992 тысяч рублей).
Относительный прирост фондов: -5.2% (4242 тысяч рублей).
Коэффициент обновления: всего – 1.8%, основных фондов –1.2%.
Коэффициент убытия: всего – 3.2%, основных фондов – 3.2%.
Коэффициент износа: всего – 54.8%, основных фондов – 66.1%.
Коэффициент годности: всего – 45.2%, основных фондов –33.9%.
Поставщики ресурсов:
. “Новолипецкий металлургический комбинат”,
. “Воронежский трубный завод”,
. “Сталепромышленный завод” (Орёл),
. “Московский подшипник”,
. “КазаньКомпрессорМаш”,
Остатки запасов:
Комплектующие – 23765 тысяч рублей,
Сырьё – 38429 тысяч рублей,
Инструменты 23417 тысяч рублей,
Персонал и оплата труда:
|Показатель |1999 год |2000 год |Темп роста |
|Всего персонала |3589 |3773 |105.1% |
|Производственный персонал |3271 |3446 |105.4% |
|Рабочие |2233 |2359 |105.7% |
|Вспомогательные рабочие | |915 | |
|Квалифицированные рабочие | |1444 | |
|Руководители | |412 | |
|Специалисты | |614 | |
|Служащие | |81 | |
|Общий ФЗП |60895.3 |89.827 |147.5% |
|ФЗП производственного персонала |57042.5 |83827.1 |147.5% |
|ФЗП рабочих |31811.9 |49892.5 |156.3% |
|Средняя заработанная плата |1413.9 |1984 |140.3% |
|СЗП производственного персонала |1453.2 |2029.1 |136.6% |
|СЗП рабочих |1187.2 |1762.5 |148.5% |
На предприятии существует две формы оплаты труда: повремённая и сдельно-повременная. Средний разряд персонала 3.6.
ОАО “ВОРОНЕЖСВЯЗЬИНФОРМ”
ОАО «Воронежсвязьинформ» состоит из обособленных подразделений и филиалов (7 в городе, 22 в области) и аппарата управления.
Первые 22 филиала составляют районные узлы связи; 23 филиал – международная телефонно-телеграфная станция; 24 – ВГТС; 25 – ВГРТС; 26 – центр по работе с клиентурой, 27 – центр технического обслуживания, 28 – кантора материально технического обслуживания; 29 – «Строитель».
Тип производства – массовый.
Так как предприятие является монополистом цены устанавливаются государственными антимонопольными комитетами и организациями.
Численность работников организации 1090 человека. Из них: 29 менеджеров всех уровней; 305 служащих, 698 квалифицированных и 58 вспомогательных рабочих. Квалификация персонала повышается раз в 4 года в обязательном порядке.
По контракту работает только директора, остальные по коллективному договору. Система оплаты – повременная.
ОАО “ОЭМК”
Предприятие для производства продукции использует следующие цеха:
. Окомкования (производительность 2.6 млн. тонн в год);
. Металлизация (производительность 1.7 млн. тонн в год);
. Электроплавильный;
. Прокатный.
Тип производства массовый.
Средняя заработанная плата –
4.670 рублей. Общая численность работников 16998 человек.
Рабочих – 76.2%.
Организация трудовых отношений происходит на основании трудового коллективного договора.
Форма оплаты повременно- премиальная, сдельно-премиальная.
Испытательный срок 3-6 месяцев.
Метод ценообразования –
«Издержки +».
ЗАО “ВОРОНЕЖСКОЕ РЕГИОНАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ПОДДЕРЖКЕ МАЛОГО И СРЕДНЕГО
БИЗНЕСА”
В Акционерном обществе работают 20 человек.
Средняя заработанная плата является выше средней по области.
Форма оплаты: сдельно – премиальная.
Тип производства – штучный.
ОАО “ХЛЕБЗАВОД №6”
На предприятии в связи с падением спроса на продукцию используется загрузка оборудования на 60 %.
Тип производства массовый.
Критерий для принятия решения по выбору поставщика: соотношение «цена- качество».
Стоимость основных фондов – 13000000 рублей.
Численность рабочих – 420 человек, 250 – производственных.
Средняя заработанная плата 3100 рублей.
Средняя заработанная плата производственного персонала – 2500 рублей.
Система оплаты труда – тарифная.
Метод ценообразования – «Издержки +»
КФХ “БОРТЬ”
Способ создания организации – «с нуля».
В структуре предприятия кроме производственных зданий находятся 20 киосков и 1 магазин.
Численность рабочих – 300 человек.
Средняя заработанная плата рабочих – 2800 рублей.
На предприятии используется тарифная система оплаты
Продукция предприятия соответствует Российскому стандарту качества
ГОСТ.
Тип производства – массовый.
5. ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
ОАО “РУДГОРМАШ”
Объём реализации продукции – 637637 тысяч рублей. Темп роста за год составил 155.3%.
Общий объём готовой продукции составляет 69 млн. 987 тыс. рублей. В
том числе по буровым станкам 39436 тысяч рублей, самоходных вагонов 12060
тысяч рублей, погрузочных машин 3693 тысяч, обогатительного оборудования
10936 тысяч рублей, прочих 3862 тысяч рублей.
Затраты на производство и реализацию продукции в 2000 году составили
433863 тысячи рублей. Темп роста за год составил 102.2%. В структуре затрат
увеличилась доля материальных затрат (до 57.2%).
За 2000 год балансовая прибыль компании составила 16555 тысяч рублей.
Чистая прибыль 10183 тысячи рублей.
ОАО “ВОРОНЕЖСВЯЗЬИНФОРМ”
Расходы предприятия дифференцируются по отдельным статьям затрат, установленных для всех предприятий связи.
Прибыль компании составляет 3% от оборота продукции.
Основные статьи расходов: оплата труда – 35%, амортизация – 15%, социальные – 10%, материальные – 10%, ремонт – 5%.
Соотношения кредиторской и дебиторской задолженности – 1.53.
Коэффициент абсолютной ликвидности – 0.025.
Коэффициент текущей ликвидности – 0.65.
ОАО “ОЭМК”
| |1998 год |1999 год |
|Товарная продукция (ТП) |3617.7[1] |7276.7 |
|Себестоимость ТП |3248.5 |6019.1 |
|Затраты на рубль ТП (в копейках) |89.92 |82.72 |
|Прибыль от ТП |364.2 |1257.6 |
|Прибыль от реализации |434.5 |1264.4 |
|Налоги относимые на результаты ХД[2]. |99.6 |153.5 |
|Прочие доходы (расходы) |55.4 |– |
|Балансовая прибыль без учёта курсовых |390.3 |1110.9 |
|ризниц | | |
|Налоги за счёт прибыли |2.2 |– |
|Прибыль в распоряжении |388.1 |1110.9 |
ЗАО “ВОРОНЕЖСКОЕ РЕГИОНАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ПОДДЕРЖКЕ МАЛОГО И СРЕДНЕГО
БИЗНЕСА”
Прибыль и оборот предприятия неизменно из года в год увеличивается.
ОАО “ХЛЕБЗАВОД №6”
Соотношение собственных и заёмных средств 4:1[3].
Соотношение материальных и нематериальных затрат 3:2.
В структуре затрат – затраты на рекламу составляют 5-7%, заработанную плату 25%.
Предприятие за последний год имеет убыток в размере 1000000 рублей, связанный с модернизацией оборудования.
Возврат продукции в связи с не реализацией 83000 рублей.
КФХ “БОРТЬ”
За последний год оборот компании вырос в 2 раза.
Прибыль увеличилась на 40 %, и составила 2000000 рублей в год.
Структура затрат:
. Зарплата – 30%;
. Транспорт – 4%;
. Производство – 60%.
6. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
ОАО “РУДГОРМАШ”
Начиная со дня своего основания предприятие неизменно стремилось выпустить современную технику. Результаты инновационной деятельности предприятия можно увидеть в 1 главе “Историческая справка”.
Предприятие за последнее время изготовило следующие виды новых изделий:
Оборудование для подземного ремонта скважин,
Усовершенствовало буровой станок
ОАО “ВОРОНЕЖСВЯЗЬИНФОРМ”
Нововведения предприятия представлены в главе «Историческая справка».
ОАО “ОЭМК”
Предприятие разработало принципиально новые технологии и новые виды продукции с особенными качествами:
. принципиально новая технология металлургического производства, основанная на процессе прямого восстановления железа "МИДРЕКС";
. металл нового уровня качества, особо чистый по содержанию вредных примесей и остаточных элементов (содержание их в 2-3 раза ниже по сравнению с обычным металлом);