Структура и масштаб ПР - подразделения. Особенности функционирования ПР – подразделения. Взаимодействие ПР-подразделения с профессиональными ПР- агентствами.
Обратная связь. Вербальное общение. Семантика. Умение слушать. Невербальное общение. Кинесические особенности невербального общения (жесты, позы, мимика). Проксемические особенности невербального общения. Визуальный контакт.
Сложились различные направления трактовки экономического риска. Наиболее часто он определяется как вероятность, опасность, деятельность или ущерб. Эти расхождения связаны с особенностями областей применения категории "риск".
Прежде чем приступать к работе по совершенствованию системы управления качеством, необходимо обобщить статистические данные по потерям, связанным с низким качеством (транспортные потери, затраты труда, материалов и т.п.).
Не всякий стимул побуждает сотрудника трудиться так, как ждет от него компания. С другой стороны, совершенно неожиданные вещи и явления становятся мощными "факторами повышения производительности и качества".
Характер оценок потребности в персонале. Расчет потребности в персонале. Долговременная потребность в специалистах. Анализ кадровой ситуации в регионе.
Миссия любой организации — это ее социальное предназначение, то есть то, чего общество ждет от функционирования данной организации, а ждет оно, разумеется, удовлетворения каких-либо своих потребностей.
Резюме о существующих товарах и/или предпосылки нового товара. Ситуационный анализ. Пирамида планирования. Стратегическое направление.
Типы и этапы карьеры. Выбор карьеры. Фазы развития профессионала. Планирование карьеры. Условия карьеры. Управление карьерой.
Основные профессиональные роли менеджера по персоналу. Ключевые роли менеджера по персоналу. Этика деловых отношений в работе менеджера по персоналу.
Централизация. Степень централизации. Факторы, определяющие степень централизации. Децентрализация. Управление бизнес-единицами. «Непустая затея.
Основные постулаты современного менеджмента были сформулированы исходя из потребностей США. В них уделялось мало внимания основам управления, которые так нужны сегодня в России и весьма интересны с точки зрения анализа проблем российского менеджмента.
Труд часто рассматривается лишь как средство заработка. Между тем, результаты исследований свидетельствуют о том, что оплата труда является необходимым, но недостаточным условием мотивации трудовой деятельности.
Россия вступила в важный для ее граждан период адаптации к новом социально-экономическим отношениям, в процессе которого осваиваются новые навыки, технологии работы, создается новый менталитет, формируется образ жизни.
Для многих из тех, кто по той или иной причине терял работу, это событие не стало крахом карьеры. Скорее напротив: у человека неожиданно появлялся шанс начать все сначала и открыть себя заново, и от тех, кто смог воспользоваться таким подарком судьбы.
