Разделение труда. Виды связи в структуре управления. Принципы формирования и факторы воздействия. Структуры систем управления. Методика разработки рациональной структуры управления предприятием. Алгоритм формирования организационной структуры компании.
Одежда и внешний облик деловой женщины. Требования этикета к рабочему месту. Сувениры и подарки в деловой сфере.
Метод наблюдения в маркетинговых исследованиях. Формы наблюдений. Методы наблюдения. Наблюдение как процесс. Разработка форм для сбора данных. Анализ полученных результатов.
Иерархический тип структур управления. Линейная организационная структура. Дивизионная структура управления. Бригадная (кросс - функциональная) структура управления. Проектная структура управления.
Опыт западных исследователей показывает, что основная мотивация получения сертификата одобрения для большинства компаний - внешнее давление со стороны потребителей. Серия стандартов ISO 9000 рассматривается как условие ведения бизнеса.
Современная практика торговых отношений, как правило, включает в себя проверку и оценку заказчиком существующей у поставщика системы управления качеством, которая рассматривается заказчиком как дополнительная гарантия стабильности качества поставок.
Помимо сертификации продукта (испытания типовых образцов в завершающей стадии разработки продукции) глобальная концепция ЕС предписывает применение системы менеджмента качества как гарантии стабильности качества произведенных продуктов.
Одним из достоинств внедрения системы Бизнес Юнит Менеджмент является стимуляция инновационной инициативы всех сотрудников компании, направленной на сокращение издержек и повышение эффективности бизнеса.
Увеличение масштаба производства, характеризуемое количеством выпускаемых изделий, при уменьшении числа номенклатурных названий продукции еще более способствует специализации машиностроительных предприятий.
Для решения принципиальных задач – сколько нужно продавать и по какой цене, чтобы данный продукт приносил компании прибыль – необходимо посчитать, во что нам обходится производство одной единицы продукции, то есть посчитать ее себестоимость.
Понятие о производственным процессе. Основные принципы организации производственного процесса. Принципы организации производства.
Способы амортизации основных фондов. Сравнительный анализ эффективности различных способов амортизации фондов.
Планирование как составляющая производственного менеджмента. Определение условий, организация, исполнение. Руководство.
Формирование производственной программы предприятия по выпуску продукции связано с выбором приоритетов одних видов продукции перед другими, наращиванием объема выпуска одних видов продукции или его сокращением.
роизводственная программа предприятия для своего осуществления должна быть обеспечена необходимыми ресурсами, к которым относятся средства на оплату труда персонала, закупку сырья, материалов, полуфабрикатов, горюче-смазочных материалов и т.п.
