Режим взаимодействия с участниками и постановка задачи. Выбор темы. Задание и фактологический материал. Обсуждение (интерпретации).
В настоящее время большинство компаний, работающих на рынке высоких технологий, очень хорошо понимают специфику маркетинга на российском рынке и прошли первый этап становления маркетинговых работ.
Необходимость нововведений. Причины нововведений. Варианты политики внедрения нововведений в коллективе. Этапы осуществления нововведения.
Потребительская кооперация Алтайского края: вчера и сегодня. Потребительская кооперация завтра. Стратегическое поле Алтайского крайпотребсоюза.
Вся нынешняя система управления построена на примитивных воззрениях — человек плох, он норовит что-нибудь испортить, своровать или обмануть. Отказ от идеи наказания приводит к быстрому изменению атмосферы в компании.
Не всякий стимул побуждает сотрудника трудиться так, как ждет от него компания. С другой стороны, совершенно неожиданные вещи и явления становятся мощными "факторами повышения производительности и качества".
Как сократить разрыв в уровне сервиса — разницы между ожидаемым и воспринимаемым покупателями уровнем обслуживания?
Успех в бизнесе стал ассоциироваться с умением найти и внедриться в "свою" нишу рынка. Немало возникает и путаницы: нишу рынка путают с сегментом, процесс поиска ниши рынка с позиционированием продукта и т.д. Что же такое ниша рынка?
Многие годы бизнесмены и ученые полагали, что существует нечто, называемое корпоративной стратегией, когда центральный офис компании придумывает умные ходы, увеличивая ее стоимость. Однако корпоративная стратегия — это западня и иллюзия.
Новый взгляд на роль интуиции в принятии управленческих решений.
Эмпирические обследования бюджетов времени российских менеджеров крайне немногочисленны. Весьма ограниченное число эмпирических вопросов использования времени руководителя описано в зарубежной литературе.
Корпоративный этический кодекс. Основные заповеди делового этикета. Неформальные уровни моральной регуляции поведения работников.
Организация как «имплицитная» модель. Элементы внутренней среды организации. Типы взаимодействия и особенности персонала.
Теория человеческого капитала. Концепция «Анализ человеческих ресурсов». Модели измерения индивидуальной стоимости работника.
Жизненный цикл организации. Управляя метафорами изменений. Стадии и циклы развития. Циклы развития организации.
