Как при помощи интеллектуальных усилий можно повысить продажи.
Три профессиональные революции и миссия менеджера по персоналу. Эволюция форм совместной деятельности и становление кадрового менеджмента.
Модели и особенности кадрового менеджмента. Основные модели кадрового менеджмента. Особенности традиционных методов управления персоналом. Преобразование управления персоналом в управлении человеческими ресурсами.
Типы кадровой политики. Этапы проектирования кадровой политики. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия. Условия разработки кадровой политики.
Основные профессиональные роли менеджера по персоналу. Ключевые роли менеджера по персоналу. Этика деловых отношений в работе менеджера по персоналу.
Экономический подход. Органический подход. Гуманистический подход. Организационные культуры как объект управленческой деятельности.
Не секрет, что переход от плановой советской экономики и системы распределения к современным рыночным отношениям в России вызвал перед российскими предприятиями различных отраслей промышленности ряд проблем.
В мире, как правило, документация передается на бумажных носителях. Это снижает риск несанкционированного доступа и копирования. Все формы передачи документации в самых общих чертах можно свести к четырем вариантам.
Разработка и внедрение новой техники является многоэтапным процессом, при этом каждый этап имеет значительные особенности в потреблении ресурсов и управлении.
Сопоставление различных позиций по соответствующей проблематике всегда имело центральное значение при выборе приоритетов при проведении экономической политики, особенно в переходный период, в тех или иных странах или регионах.
Предложено решающее правило, позволяющее оценивать состояние объекта в условиях противоречивой информации, полученной от группы независимых экспертов (алгоритмов).
Терминология. Ключевые формулы. Тайна первоначального накопления. Практическое применение. Конкуренция.
Венчурный фонд сегодня. Финансирование Интернет-проектов. Инвестирование в Интернет-проекты. Мирный венчур.
Динамичная и сложная среда на рынке телекоммуникационных услуг требует от региональных компаний сотовой связи постоянного совершенствования своих бизнес-процессов и информационных систем их поддержки.
Если мы действительно хотим перейти от экспорта природных ресурсов к современной развитой экономике уважающего себя свободного гражданского общества, то государство должно вкладывать средства в создание технологической и финансовой инфраструктуры.
