Как добиваться поставленных целей. Основы психологии успеха. Оживить приятные воспоминания. Создать ситуацию успеха.
Фактор дисбаланса. Оставить нельзя уволить.
Предвидение изменения экономической ситуации как для страны, так и для отдельного предприятия залог успешного существования. Именно поэтому сегодня разрабатываются теоретические основы экономической безопасности государства, региона, предприятия.
Какова роль финансовой структуры в управлении холдингом. От чего зависит выбор финансовой структуры холдинга. Как строить отношения между управляющей компанией и бизнес-единицами.
Судя по результатам многих исследований, проведенных McKinsey Global Institute, чем сильнее конкуренция в отдельной отрасли, тем выше производительность в компаниях, которые в ней работают.
Письмо-напоминание относится к разряду информационных писем. Цель такого письма — тактично напомнить о необходимости выполнить некие взятые на себя обязательства.
Консолидация финансовых подразделений группы компаний в единый департамент дает возможность получать более прозрачную и достоверную отчетность, избежать налоговых рисков, принимать более качественные управленческие решения.
Анализ потребности в кадрах. Заработная плата и другие льготы. Условия труда. Кадровая политика. Анализ сильных сторон вашей организации.
Фильм «День сурка» как пример того, что предоставление сотруднику больших полномочий не всегда приводит к хаосу.
Как подготовиться к жестким переговорам. Какую стратегию ведения переговоров выбрать. В чем суть тактик «забалтывания» и «присоединения». Как не дать собой манипулировать.
Управление материальными потоками в сфере производства и потребления.
Определение программы действий. Определение целей. Управление обстоятельствами. Обучение персонала. Четыре принципа успешных коммуникаций.
Если руководство приняло решение о проведении изменений, то, начав работу, нельзя останавливаться на полпути. Реорганизация должна быть завершена, иначе во второй раз начать и завершить работу не удастся.
Лидерство и руководство — это два разных понятия. Руководство концентрирует внимание на том, чтобы люди делали вещи правильно, а лидерство — на том, чтобы люди делали правильные вещи.
Департаментизация и кооперация. Связи между частями и координация. Масштаб управляемости и контроля. Иерархия организации и ее звенность.
